目錄
《如何領導：構想、人才、行動三角度，帶團隊登頂的心態與基本功》
前言：領導是一種能力，更是一種心態
第一章╱構想——設定方向
掌好舵
構想為何如此重要？
雕琢構想：創造你的完美未來
傳遞完美未來的構想
推銷構想
策略拿捏
策略與不公平競爭的藝術
評估構想
第二章╱人才——強化網絡效能
自我定位
吸引合適的隊友
如何激勵團隊？——理論面
如何激勵團隊？——實務面
妥善分工
提升團隊績效的工作指導
績效管理
如何處理績效不佳？
如何進行困難對話？
第三章╱行動——讓構想成眞
變革管理
衝突處理
危機處理
目標及預算談判
成本掌控
打造管理機器：成功的工作節奏與日常
第四章╱成功技巧（一）——領導者的基本功
善用時間
演說動人
高效會議
書寫明晰
讀懂內幕
解析數字
第五章╱成功技巧（二）——二十一世紀領導者的困境
帶領專業人士
管理上司
建立影響力
影響決策
傾聽的力量
前進勿退：關鍵時刻
言行得體
第六章╱最後防線——強化內在心態
伸手摘星：壯志的力量
敢於成功：學習勇敢
保持韌性：挺過逆境
攜手致勝：獨行俠不再
往好處想：悲觀者的樂觀指南
相信自己：當責的力量
不斷學習：掌握成功的技藝
掌控陰暗：冷酷無情
結語：領導力之旅
《如何管理：IQ、EQ、PQ三維度，在現實中實現的框架與技能》
第一章╱導言：真實世界的真正管理者
理性管理
情緒管理
政治管理
管理商數
第二章╱理性管理技能：處理問題、任務和金錢
以終為始：專注在結果
取得成果：表現和觀感
做出決策：快速獲得直覺
解決問題：囚牢和框架，以及工具
策略思考：地板、浪漫和經典
設定預算：績效的政治學
預算管理：年度的例行舞步
成本管理：把痛苦降到最低
靈活運用報表：重點是假設，不是數學
有效利用時間：不要做白工，要做出成果
第三章╱情緒管理技能：和人打交道
激勵人心：創造出樂意的追隨者
組織高效能的團隊：RAMP模式
管理專業人士：管理不想被管理的人們
管理你無法見面的人：建構遠距和混合工作的團隊
說服：如何打動人心
指導：不再是訓練
授權：做得越少就做得越好
處理衝突：從FEAR到EAR
管好你的心態：管理思維
學習正確的行為：你的團隊真正要的是什麼
第四章╱政治管理技能：獲取權力讓事情實現
十大權力法則：達成PQ
掌握控制權：理念的力量
改革的管理：重點在人身上，不是在計畫項目上
改革流程的管理
人與改革：通過死亡幽谷
讓事情實現：專案的管理
不講理的管理藝術：無情
管理你的老闆，以及難應付的人
管理你的職涯：職涯是名詞，也是動詞
按賽局的規矩玩遊戲：管理政治
取得和運用影響力：做一個受信賴的管理者
第五章╱管理商數的技能：管理你的職涯旅程
管理你的職涯旅程：四十五年的規劃藍圖
挺身而上：偶然初次上任的經理人
進入發展階段：中層領導
攀登高峰：高層管理
獲得MQ（管理商數）：如何學習成功
MQ的運用：善用與濫用
解碼你的成功方程式：你的旅程
