北京大學國家發展研究院教授陳春花老師，通過十年數位化組織管理研究與實踐，從個人和企業兩個角度，把數位化時代的企業管理和個人成長之道拆分為：數位化及其對組織的影響、新個體、新“組織”、新價值、新知識5個部分。説明人們透徹理解數位時代組織的本質和特點，認識組織的邊界和新內涵；深刻理解領先企業如何能在新環境下迅速崛起，幫助企業尋找新價值的來源；通過激發更多創造力，重新構建發揮個體和組織價值的效能，創造價值共生組織形態的企業，唯有如此，企業才能更好適應複雜、不確定的未來。
《價值共生》以數位化生存為背景，嘗試梳理數位技術帶來變化的場景下，完整呈現新的組織管理體系，深入探索組織價值重構的未來。
從個人角度，給身處數位化時代的職場人提供了詳細的職業規劃解決方案，從工作內容到工作方式上都落腳在通過企業給自我賦能的基點上。通過對數位化時代的管理的解讀，讓讀者認知到數位化時代超級個體，所需的基礎能力。也充分說明了“個體”對於組織的價值，在數位化時代的組織發展中將成為關鍵。
從企業管理角度，針對數位化轉型的困難，從工作環境、組織、目標3個方向，對企業管理者提出了：管理層需要做好四個改變、對管理層的三個要求、管理者要做好四件事。幫助企業管理者更好的把握數位化轉變的4個關鍵節點：從管控到賦能、從科層固化到平臺利他、從分工到協同共生、從實現組織目標到兼顧人的意義，促使企業完成數位化過程中的新功能、新結構、新能力、新目標的轉變。
本書針對數位化時代的管理真問題進行深入研究，既有新理論的闡述，讓大家對企業組織受到的衝擊有新的認識，還依託持續跟蹤研究華為、騰訊、海爾、新希望六和等50多家中國優秀企業，提出了切實可執行性的解決方案。
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