內部創業:傳統企業的組織裂變、模式升級與管理變革 ,

作者:張采明, 蔡余傑

出版社:千華駐科技出版有限公司

ISBN:9789575925192

$35.00

產品號碼: 84750 貨號: 9789575925192 分類: , 標籤: , , , , ,

  本書分析當前傳統企業面臨的形勢和內部創業的內涵及適用性等,從頂層設計、模式落地、人才管理、裂變式創新、企業文化、創業孵化器這六個角度入手,對企業在內部創業具體實踐過程中會面臨的各種問題360 度全方位解析。另外,並透過華為、王品、海爾等公司內部創業的案例,闡述了內部創業可能存在的陷阱。

目錄

自序
前言
 
第一章 內部創業:大眾創業、萬眾創新,傳統企業的轉型與變革
內部創業:「互聯網+」時代,傳統企業戰略轉型的必然選擇/001
打破組織慣性思維:傳統管理架構的顛覆、重構與自我進化/005
重新審視內部創業:內部創業的內涵、特徵、意義及適用性/013
舊體制的衰落:變革時代,傳統媒體的內部創業與轉型之路/021
轉型中的陣痛:傳統媒體內部創業必須要克服的「五大症」/029
深度解讀3M公司內部創業:企業文化+機制設置+員工管理/035
 
第二章 頂層設計:大裂變時代,顛覆傳統組織架構的管理新模式
互聯網時代的組織裂變:顛覆傳統管理的4種內部創業模式/043
多角化經營戰略:實施內部創業的時機、規模、流程及風險/049
頂層設計VS運營管理:母公司如何確保內部創業順利實施/056
內部創業「成與敗」:母公司如何處理好集權與分權的問題/064
王品集團的「獅王計劃」:餐飲帝國的多元化版圖擴張策略/069
「大華為」戰略的失敗:「同室操戈」背後付出的17億元代價/076
王品、華為啟示錄:如何避免「放出去的風箏收不回來」/081
 
第三章 模式落地:如何讓內部創業機制真正實現有效的落地執行

內部創業的架構基礎:內部創業成功必須具備的核心因素/087
模式落地的核心基礎:培養優秀內部創業人才的5個要點/094
模式落地的制度基礎:內部創業實施必須遵循的原則和流程/099
模式落地的基本原則:內部創業需要遵循的四項基本原則/103
模式落地的風險控制:如何構建內部創業的風險控制體系/110
 
第四章 最佳人才管理實踐:企業如何培養、管理和留住優秀人才

實現雙贏的管理制度:激勵員工內部創業的6種管理模式/119
讓員工過把「老闆癮」:組織結構變革,釋放員工創業夢想/127
內部扶持策略:領導者如何為員工的內部創業保駕護航/133
移動互聯網時代的人才變革:企業留住精英人才的撒手鐧/142
 
第五章 裂變式創新:超越固有的基因局限,做企業內部的「顛覆者」

釋放組織創新能量:管理者培養「內部創業家」的4個關鍵/149
喚醒企業家精神:體制僵化的大型公司如何推行內部創業/154
創新變陣VS期權組合:如何透過期權的方式進行創新變陣/161
創新變陣的協同效應:開展多元化創新項目,實現「1+1>2」/167
組織創新的前提:以科學管理制度激活內部創業的創新能力/174
 
第六章 內部創業VS企業文化:實現內部創業有效落地的理念基因
組織架構與企業文化:塑造激勵和支持內部創業的制度環境/183
組織變革VS制度設計:內部創業型企業文化的障礙與塑造/192
構建文化運營機制5個維度:如何讓文化提升員工的創造性/200
內部創業成功的關鍵:內部創業戰略與本土企業文化相融合/208
持續成長的力量:大型組織如何構建內部創業的文化機制/216
 
第七章 創業孵化器:從輸血到造血,創新時代的內部孵化模式
創業孵化器:5種創新型孵化模式的現狀特點及發展情況/221
中國創業孵化器運營模式:為創業者提供一站式便利服務/242
美國創業孵化器運營模式:矽谷創新型孵化器的四大模式/251
海爾創客孵化器:從串聯型企業到並聯型企業的戰略變革/256
風險VS控制:內部項目孵化實施各階段的風險及應對措施/264

出版日期

12/28/2018

語系

繁體中文

版別

初版

裝訂

平裝

頁數

282

印刷

單色印刷

出版地

台灣