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卓越領導者完全養成手冊

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The Handbook for Leaders

作者:約翰·辛格, 喬瑟夫·弗克曼

譯者:許晉福

出版社:美商麥格羅‧希爾

ISBN:9789574938827

$7.75

培養卓越領導人的關鍵二十四堂課

  領導能力真的是天生的嗎?事實上,領導的特質是可以學習的,領導的潛能是可以開發的。換句話說,每個人都可以成為卓越的領導者,只要願意下功夫磨練自己,一定可以超越天生資質的侷限,成為一等一的領導者,進而為組織創造更多的成功機會,且為自己爭取更高的報酬。

  本書的宗旨是破除關於領導的迷思,並將卓越領導人所應具備的條件做進一步的釐清。為此,本書作者分析兩萬名工作者對其領導人所做的評鑑,再把他們的答案整理歸納在這本精簡扼要的《卓越領導者完成養成手冊》中。書中列舉二十四項領導者應該具備的能力和準則,並指出卓越領導人所必須具備的幾項重要特質:

  • 追求績效
  • 培養人際技巧
  • 帶領組織進行變革
  • 栽培員工
  • 虛心接受新觀念
  • 主動出擊
  • 強化優點
  • 改進致命缺點
  • 為團隊負責

  領導能力絕對不是與生俱來的。許多研究一再告訴我們,領導力是一項具體的技能,每一個人都可以透過學習並應用某些能力、態度和習慣來精益求精。本書將告訴你,只要具備某些特質與條件,並透過一套有系統的方法來學習、磨練並實踐這些技巧,你就可以成為優秀的領導者,進而帶領你的組織和員工創造更卓越的績效。

本書特色

  • 1.本書作者擅長於績效改善、領導管理的專業訓練議題,由他們堅實的研究基礎,想從優秀的專業經理人蛻變為卓越的領導者,絕對讓讀者指日可成。
  • 2.領導心法巧妙各有不同。本書立論以超過兩萬名領導者的研究調查為依據,透過嚴謹的、科學的與客觀的方法,分析整理出成為卓越領導者的五項核心能力,使領導不僅可以學習,甚至可以從優秀到卓越,發揮最可觀的領導效能。
  • 3.簡單易懂且實用的領導好書。本書提出一個簡單的領導模型,並闡述對於領導能否發展的看法,以及介紹個人如何靠自己發展領導能力,而什麼樣的組織結構可以培育真正的領導者。
  • 4.可以落實為改善領導的具體行動。真正的學習效果會展現在讀者的新行為之上,本書大部分的建議即是一般人可以自在運用,並且能夠予以自我衡量的學習標竿。
  • 5.領導理論與實務均具有客觀、實證的資料支持。提供讀者建立在客觀數據基礎上的每項結論,構成了支持堅實立論的利器,使得培養卓越領導者變成有意義的學習過程、有路可循的終南捷徑。

作者簡介
  約翰.辛格(John H.Zenger)Provant公司副總裁,該公司為全球最大之績效技巧改善公司,為現今世界上在績效及領導等管理主題上的權威之一。個人著作與合著作品共有六本,其中包括《成果領導》(Results-Based Leadership)一書,該書被人力資源管理協會(Society of Human Resource Management)評選為2000年度最佳圖書。
  喬瑟夫.弗克曼(Joseph Folkman)Novations 公司管理總監,該公司隸屬於Provant公司旗下。著作包括了《將回饋轉為變革》(Turning Feedback Into Change)、《讓回饋更有效》(Making Feedback Work)、《與眾不同的員工調查》(Employee Surveys That Make a Difference)。

譯者簡介
  許晉福,政大會計系畢業,現專事翻譯。譯有《自信演說 自在表達》、《銷售訓練實戰手冊》、《關鍵成本與利潤》、《收買忠誠》、《很久很久以前》等書。

目錄

前言

  • 1.領導者是可以培養的
  • 2.高明的領導人能開創新局
  • 3.把不錯的領導者栽培成卓越的領導者
  • 4.搭起領導的「帳篷」
  • 5.性格是領導的靈魂
  • 6.有能力才能領導
  • 7.追求績效
  • 8.培養人際技巧
  • 9.帶領組織進行變革
  • 10.找出自己在領導上的「強項」
  • 11.把重點放在強化優點上
  • 12.集中火力在三到五項能力即可
  • 13.利用月暈效應
  • 14.尋找相輔相成的能力組合
  • 15.改善自己致命的弱點
  • 16.從錯誤中學習
  • 17.打好人際關係
  • 18.虛心接受新觀念
  • 19.要負責
  • 20.主動出擊
  • 21.從別人的回饋中學習
  • 22.採取非線性之道
  • 23.精益求精
  • 24.栽培員工也很重要
出版地

台灣

出版日期

03/24/2004

印刷

單色印刷

版別

初版

裝訂

平裝

語系

繁體中文