商業框架圖鑑╳創意發想圖鑑【二合一超級思維套組】 ,

ビジュアル ビジネス・フレームワーク ビジュアル アイデア発想フレームワーク

作者:堀公俊

譯者:周若珍

出版社:采實文化

ISBN:9789865074548

$51.25

產品號碼: 161899 貨號: 9789865074548 分類: , 標籤: , , , , ,
提企畫、做簡報、找靈感、帶團隊、破難題…….
針對不同工作場景,按圖索驥套用適合的框架,
迅速建構專業格局,破壞式創新
上班族、主管、老師、學生、業務人、行銷人……
AI時代菁英必備的武器「超級思考套組」

  ★收錄最詳盡的「商業框架」和「創意發想框架」圖解工具書
  ★隨身攜帶的「思考工具」,所有工作難題都能迎刃而解
  ★《商業框架圖鑑》日本熱銷超過100,000冊
  ★《創意發想圖鑑》一本在手,得到百年創意智慧

  ◎《商業框架圖鑑》:五大類場景╳69款商業框架╳201種工作思考工具
  框架,是思考的架構,
  如果每次遇到問題都要從頭開始,將耗時又耗力,
  因此,從古至今的管理大師、企業顧問都懂得靈活運用框架,
  幫個人和團隊加速思考、解決問題、做出決策。
  邏輯縝密的框架,還能跨越語言和文化的藩籬,讓跨國人士能快速溝通,達成共識。

  雖然人們常說,要跳脫框架思考,但熟知的框架少太,思考反而會被局限,
  本書列舉五大常見的工作場景,透過69款商業框架,並延伸出201種思考工具,
  讓問題迅速解決、提升效率和生產力、激發團隊潛能:

  .13款精準決策的「規畫策略框架」:3C、SWOT、PEST、3M、7S、VRIO、安索夫矩陣⋯⋯
  .10款讓人買單的「市場行銷框架」:STP、定位圖、產品生命週期⋯⋯
  .13款找出結論的「發現問題框架」:As is / To be、魚骨圖、邏輯樹⋯⋯
  .17款提升效能的「團隊管理框架」:PDCA、5S、三現主義⋯⋯
  .16款實現願景的「組織發展框架」:Will / Skill矩陣、周哈里窗、全腦模型⋯⋯

  當缺乏靈感、製作資料、開會討論時,
  都能隨時隨地善用這本書,幫你找出思考切入點、即時解決當前問題!

  ◎《創意發想圖鑑》:六大類場景╳68款創意發想框架╳170種點子思考工具
  原來,創意也能套公式!
  很多人絞盡腦汁也想不出好點子,
  但其實「創意不過是舊元素的重新組合」,
  腦中既有素材的量正是左右創意的關鍵。

  因此,無論是企畫發想、產品開發、設計或行銷等領域,
  只要套用前人流傳的創意原理、模型、觀點等思考架構,
  就能找出靈感、發揮創意,任何人都能推陳出新,想出好點子!

  本書列舉六大常見的工作場景,透過68款創意發想框架,並延伸出170種點子思考工具,
  無論你在任何領域中,都能讓靈感源源不絕,富有創造力:

  .11款集思廣益的「資訊蒐集框架」:同理心地圖、田野訪談、時間軸⋯⋯
  .12款跳脫窠臼的「自由發想框架」:腦力激盪、反向問題、心智圖⋯⋯
  .14款延伸創意的「觀點轉換框架」:奧斯本檢核表、6頂思考帽、破冰活動⋯⋯
  .14款整合想法的「輔助發想框架」:KJ法、交叉法、提喻法⋯⋯
  .10款確認無誤的「測試驗證框架」:模型化、說故事法、情境規畫法⋯⋯
  .7款評估創意的「評估決定框架」:PMI法、SUCCESs法、高低矩陣⋯⋯

  當想擁有好點子、蒐集資訊、評估想法可行性時,
  都能隨時使用本書思考框架,幫你快速產出想法、好點子源源不絕!

好評推薦

  Zoey|佐編茶水間創辦人
  李河泉|「跨世代溝通」千萬首席講師、商周CEO學院課程王牌引導教練
  馬克凡|「IamMarkVen馬克凡」IMV品牌執行長 
  孫治華|簡報實驗室創辦人、策略思維商學院院長   
  許維真metta|經濟部創業顧問
  劉奕酉|職人簡報與商業思維專家
  劉恭甫|創新管理實戰研究中心執行長

  「與其說是圖鑑,更像是字典或百科全書。超棒的管理和創新圖示,一查就有,一看就懂。不只是購買,更要收藏。」──李河泉,「跨世代溝通」千萬首席講師、商周CEO學院課程王牌引導教練

  「如果說在職場上走跳,想有亮眼表現,馬克凡認為《商業框架圖鑑×創意發想圖鑑【二合一超級思維套組】》是快速打造思維框架的寶典!是你可以在同事、客戶、老闆面前,讓人眼睛一亮的職場神器,超過上百種思維框架組合建構的圖鑑,幫助你隨心所欲解決職場上的多數困難。」──馬克凡,「IamMarkVen馬克凡」IMV品牌執行長

  「框架就是思考的累積,是一個你可以瞬間借力施力的思考工具,很多時候不是我們不會,而是沒想完整,沒想到用什麼樣的角度去思考問題。這套書幫我們整理了很多在商業世界中常用的框架,協助我們的思考可有一個完整與合適的切入點。更好的是,還強化了創意發想的工具,讓我們可以在解決方法中多了創意的元素進去,是一套很適合大家收藏的入門商用框架工具書。」──孫治華,簡報實驗室創辦人、策略思維商學院院長

  「精簡、濃縮、好記憶,用視覺化圖鑑提升水平、垂直思考的能力。」──劉奕酉,職人簡報與商業思維專家

 

目錄

《商業框架圖鑑》
好評推薦
推薦序 商場中的必備攻略
前言 職場最佳思考工具
本書使用指南
第1章  規畫策略框架
1. 3C:從利害關係人的觀點進行思考
2. SWOT:分析環境以擬定策略
3. PEST:分析外部環境
4. 3M:整理經營資源
5. 7S:思考從經營資源到組織營運的過程
6. VRIO:找出公司內部資源的競爭力
7. 5F:分析業界結構
8.蘭徹斯特法則:選擇對公司有利的戰法
9.競爭地位策略:決定公司在產業上的競爭方式
10. PPM:選擇目標,集中資源
11.安索夫矩陣:思考事業的發展策略
12.價值鏈:分析價值的鏈結
13.平衡計分卡:確實執行策略
●Coffee Break 難以理解,就加以拆解
第2章  市場行銷框架
14. STP:思考行銷的架構
15.定位圖:找出獨特的品牌定位
16. 4P:擬定產品暢銷計畫
17. Product Out/Marketing In:將產品市場化
18.產品生命週期:配合產品盛衰榮枯的應變措施
19.創新擴散理論:讓產品普及於客群
20.帕雷托法則:執行高效率的策略
21. RFM分析:找出優良客戶
22. CS / CE分析:追求產品或服務價值最佳化
23. AIDMA:掌握客戶的心理
●Coffee Break 讓對方說「Yes」的簡報技巧
第3章  發現問題框架
24. As is / To be:解決問題前先找出問題
25.魚骨圖:徹底掌握所有因素
26.邏輯樹:思考各種可能的選項
27.程序圖:提升整體程序的產能
28.腦力激盪法:打破思維的框架
29. SCAMPER:將創意加以延伸
30.心智圖:盡情發揮想像力
31.親和圖:尋找共通點
32.時光機法:從未來著眼,釐清實踐目標
33.期待/課題矩陣:解決問題的具體行動
34.優缺點表:透過對立的兩者來思考
35.報酬矩陣:有效率地選擇方案
36.決策矩陣:挑出最佳選項
●Coffee Break 為何開會總是沒有結論?
第4章  經營管理框架
37.管理層次:管理各項工作的組織架構
38. PDCA:持續改善工作品質
39. QCD:滿足事業的基本要求
40. 5W1H:將事物具體化
41.不必要/不合理/不均衡:提升工作效率
42. 5S:管理職場環境
43.三現主義:掌握問題的本質
44. ECRS:思考有效的改善策略
45.海恩法則:降低風險,防患於未然
46. CMMI:評估組織的成熟度
47. OARR:管理會議的進行
48. SMART:設定理想的目標
49.重要性/急迫性矩陣:提升工作效率
50. KPT:反思工作成果
51. PREP:清楚地表達想法
52. FABE:增加說服力
53. PRAM:讓協商更順利
●Coffee Break 若手裡只有榔頭,則眼前的事物都像釘子
第5章  組織發展框架
54. MVV:創建企業理念
55.能力的三種要素:掌握工作所需職能
56. Will / Skill矩陣:依特質培育人才
57.需求層次理論:提升動機
58.周哈里窗:促進彼此的理解
59.全腦模型:發揮團隊成員的特色
60. GROW模型:促進個人成長
61.經驗學習模型:在工作中成長
62. Want / Commitment:齊心協力打造團隊
63.職涯錨定:思考職涯發展
64. ABC理論:消除工作上的煩惱
65. PM理論:發揮領導能力
66.塔克曼模型:發揮團隊的實力
67.力場分析:持續推動改革
68.系統思考:擺脫惡性循環
69.勒溫變革模型:引導組織變革
索引  201種商業框架思考工具
 
《創意發想圖鑑》
好評推薦
推薦序 商場中的必備攻略
前言 創意,也能套公式
本書使用指南
第1章 資訊蒐集框架
1.彩色浴效果:鎖定主題再蒐集資訊
2.變化與徵兆:掌握社會脈動
3.同理心地圖:發揮同理心,理解對方
4.角色扮演:設身處地站在不同立場
5.田野訪談:直接從訪談對象獲取資訊
6.團體訪談:透過對話洞悉對方的心理
7.瀏覽:從媒體獲取資訊
8.脈絡地圖:釐清外在因素
9.時間軸:依照時序整理資訊
10.豐富圖:釐清問題的結構
11.商業模式分析:分析價值的結構
●Coffee Break 只要組成夢幻隊,就一定會成功?
第2章 自由發想框架
12.腦力激盪法:串連彼此的點子,一起發揮創意
13.腦力書寫:輪流寫下點子,共同發揮創意
14.反向問題:用極端論點打破限制
15. Go、Stop:反覆進行發散與收斂
16.菲利普66 法:透過小組迅速找出答案
17.心智圖:讓創意無限延伸
18.曼陀羅九宮格:將聯想的循環無限擴張
19.虛構故事:利用虛構的故事來促進發想
20.圖像卡:用想像力促進創意發想
21.看物說話:從實物獲得靈感
22.世界咖啡館:增加團體對話深度
23.開放空間技術:自主地展開討論
●Coffee Break 「放鬆」有助靈感誕生
第3章 觀點轉換框架
24.奧斯本檢核表:運用檢核表,強制激發創意
25. 6頂思考帽:全方位地探討主題
26. 5W1H:將既有創意加以細分,得出新靈感
27.強制聯想法:強制找出事物的關聯
28.文字鑽石法:將詞彙加以組合再思考
29. KATARUTA:用故事促進想像力
30.加減乘除: 自由延伸創意,催生新想法
31.矩陣法:利用不同觀點交叉思考
32.逆向思考法:將前提翻轉再思考
33. As If:想像一個虛構的情境
34.破冰活動:改變現場的氣氛
35.重新架構:翻轉對事情的看法
36.積極行動法:善用優勢進行思考
37.提問會議:重新定義問題
●Coffee Break 三個臭皮匠真的能勝過諸葛亮嗎?
第4章 輔助發想框架
38. KJ 法:整合資訊,孕育創新
39.交叉法:釐清課題與優先順序
40.缺點列舉法:找出弱點並加以克服
41.屬性列舉法:將事物細分後再思考
42.型態分析法:找出所有組合
43.提喻法:運用類比來創意發想
44. NM 法:從其他事例中獲取靈感
45.價值工程:用功能與成本來思考價值
46.價值圖:思考最理想的解決方案
47. TOC:用對整體最好的解決方案來化解衝突
48.因果循環圖:擺脫惡性循環
49. TRIZ:先找出一般性問題再思考
50. KT 理性思考法:理性地解決問題
51.探索未來:探究未來,掌握方向
●Coffee Break 如何洞悉不明朗的未來?
第5章 測試驗證框架
52.模型化:將創意具體化
53.拼貼:利用圖像來呈現想法
54.隱喻:表達難以言喻的意念
55.圖像目錄:將概念圖像化
56.封面故事:呈現實現後的未來
57.說故事:用故事表達創意
58.短劇:透過演出故事來呈現創意
59.即興演出:當場構思故事情節
60.情境規畫:撰寫未來情境
61.海報發表:彼此分享點子
●Coffee Break 哪種框架最實用?
第6章 評估決定框架
62.圓點投票:決定創意的優先順序
63.PMI 法:對創意給予回饋
64.SUCCESs:挑選優秀的創意
65.高低矩陣:篩選創意
66.勝負表:比較各個選項
67. Who、What、When:將創意與行動結合
68.滿意度矩陣:反思創意發想的過程
索引  170種創意發想思考工具

作者介紹

作者簡介

堀公俊

  1960年出生於神戶,大阪大學工學研究所畢業。曾任職知名精密機器製造公司,負責商品開發與經營企畫。1995年起,在組織改革、企業整併、教育訓練、社群、非營利組織等領域從事引導者的活動。2003年成立日本引導者協會,擔任首任會長。至今持續透過研討會及演講,致力於引導學的普及與啟蒙。現任堀公俊事務所代表、組織顧問、日本引導協會成員、大阪大學兼任講師。

  著有《Facilitation引導學》、《討論視覺的意見彙整圖》、《解決問題的引導者》、《Team Facilitation》等。
  聯絡方式:fzw02642@nifty.ne.jp

譯者簡介

周若珍

  日文教師,日文翻譯。對教育充滿熱忱,並從事各領域的口筆譯工作。
  深愛動物,支持以領養代替購買,以結紮代替撲殺。

  FB粉絲頁「なるみの楽しい日本語教室」:facebook.com/narumi.nihongo
 

出版地

台灣

出版日期

08/26/2021

印刷

雙色印刷

版別

初版

裝訂

平裝

語系

繁體中文

頁數

480