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啟動你的面對力:為何無法面對現實?如何學會不再逃避? ,

Denial: Why Business Leaders Fail to Look Facts in the Face–and What to Do About It

作者:理察·泰德羅

譯者:許瑞宋

出版社:財信出版

ISBN:9789866165108

$22.50 $11.25

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別再逃避,出來面對了!
鴕鳥心態人人有,睿智精明的企業領袖也常身陷其中無法自拔


  哈佛商學院教授理察.泰德羅縝密分析10大企業實例——
  福特、可口可樂、IBM、A&P等企業如何因逃避現實而失敗?
  杜邦、英特爾、嬌生又是如何勇敢面對危機,再創企業高峰?


  別再讓鴕鳥心態左右你的決策
  本書將告訴你如何正面迎戰!拒絕失敗!


  何謂拒絕面對現實?這就是了。
  iPhone不可能取得任何有意義的市佔率。完全不可能。
  ——微軟執行長  史蒂夫.鮑默(Steve Ballmer)
  於2007年4月29日出席「《美國今日報》CEO論壇」時所言


  人會拒絕面對現實,多半是無意識地相信某件事因為太可怕,所以絕不可能是真的。這樣的心理機制通常稱作鴕鳥心態,總讓原本的小考驗惡化成大危機,讓窘境變成大災難。拒絕面對事實,可說是人們成功的最大障礙,許多偉大企業也因此步上衰亡之路。


長期研究商業史的哈佛商學院教授理察.泰德羅,在本書中深入分析企業實例,探討兩大關鍵問題:


  .為什麼那麼多頭腦清楚、精明幹練的領袖,拒絕接受並積極處理那些威脅公司與事業的事實?
  .面對新趨勢、變動的市場與強勁的新對手時,我們如何鼓起勇氣、勇敢面對?


  在泰德羅列舉的精彩案例中,我們可以看到「拒絕面對組」——福特、可口可樂、IBM、A&P等曾經偉大的企業,如何因逃避現實而失敗。他們不是刻意使用專業術語掩飾組織中的問題,就是忽略市場需求。更有甚者,則把時間與金錢投入興建華麗的新總部大樓,對殘酷的現實視而不見。


  而具備面對力的「企業勝利組」——杜邦、英特爾、嬌生等,則能靈活運用各種策略,正視企業在產品、市場與組織等層面遭遇的嚴峻現實,同時明智利用相關資訊;不僅避免了大災難,還成為偉大企業,將危機化轉機。


  逃避現實的鴕鳥心態是人類自然形成的心理狀態,任誰都無法避免;但成功者往往特別有能力抵抗這樣的惡習。本書透過闡述哪些企業領袖做對了、哪些做錯了,以及原因何在,讓你學會啟動自身的面對力,使人生不再因逃避而犯錯。


  正視現實,確實並非事事都能改變。但不去面對,則什麼都改變不了!


作者簡介


理察.泰德羅 Richard S. Tedlow


  哈佛商學院教授,曾著有《活著就是贏家:英特爾創辦人葛洛夫傳》(Andy Grove)、《影響歷史的商業七巨頭》(Giants of Enterprise)與《華特森王朝》(The Watson Dynasty)等書,前兩本分別榮獲美國《商業週刊》2006年及2001年十大好書獎。文章常見於《哈佛商業評論》、《財星》等刊物。


譯者簡介


許瑞宋


  香港科技大學會計系畢業,曾任路透中文新聞部編譯、培訓編輯與責任編輯,亦曾從事審計與證券研究工作。譯有《美好價值》、《巴菲特寫給股東的信》(經典重譯.最新增修版)、《國家的命運好好玩》、《總體經濟的聖杯》、《髒錢》、《10條路,賺很大!》等書。(suisung@kimo.com)

目錄

前言∣為什麼鴕鳥心態無所不在?

PART 1 拒絕面對

1 射殺傳信人——亨利.福特與T型車

2 鴕鳥心態解析

3 技術斷層——輪胎業的鴕鳥行為

4 「他們就是不信有這種事」——零售巨擘A&P

5 華廈情結——席爾斯百貨公司

6 眼下成就vs. 未來成就——鴕鳥心態與IBM PC

*第一幕.IBM System / 360

*第二幕.IBM與個人電腦

*第三幕.IBM東山再起

7 可口可樂的鴕鳥新配方

8 集體瘋狂——Webvan與網路泡沫

PART 2 面對力啟動

9 策略、結構與面對現實——杜邦經驗

10 「我們何不抽離一下?」——英特爾的新視角

11 數據為本的情緒智力——泰諾止痛藥的復活

12 新觀點

謝辭

附註

出版地

台灣

出版日期

01/11/2011

印刷

單色印刷

版別

初版

裝訂

平裝

語系

繁體中文

頁數

316