團隊凝聚力,留住核心人才:跳槽危機!要與他並肩殺伐,或看他叛逃敵方?

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作者:宋希玉

出版社:財經錢線文化有限公司

ISBN:9789576807176

$29.50

產品號碼: 226808 貨號: 9789576807176 分類: , 標籤: , , , ,
【深度剖析員工流失,暴露企業管理盲點】
創新人才留存策略,提高員工滿意度與績效
為企業領導者提供解決跳槽危機的實用指南

  ▎面對跳槽潮的挑戰
  作者深入分析了當前企業面臨的一個嚴峻的挑戰:核心人才的流失。書中指出,在21世紀的快速變化中,企業如何應對員工流失,特別是優秀員工離職,已成為確保企業穩定和持續成長的課題。作者不僅探討了造成跳槽的多種原因,包括廚師的問題、職場重要文化的不適應等,還深入剖析了跳槽現象對企業的長期影響。

  ▎開發商的角色與責任
  本書的第二部分聚焦於船員在員工留存中的關鍵作用。作者提出管理者的領導風格、決策過程、以及員工使用策略對忠誠度和團隊的凝聚力產生決定性影響。書中詳細討論如何避免倉儲的補職權、如何實現有效的溝通,以及建立一個公平、透明和激勵性的工作環境。

  ▎激勵與信任的建立
  在這一部分中,作者深入探討了激勵與信任對於維持員工忠誠度的重要性。書中指出,激勵不僅是物質上的獎勵,更重要的是心理層面的滿足,包括工作的意義、成就感,此外,作者也強調建立基於相互尊重和信任的工作關係的重要性,這對於營造積極、健康的職場環境至關重要。

  ▎創新人才留存策略
  最後一部分,作者總結了一系列創新且有效的人才留存策略。從重新設計工作流程到創造更具吸引力的職涯發展路徑,書中提供了多種方法來應對跳槽,並留住企業的核心人才作者強調,貫穿這些策略,企業不僅能減少人才流失,還能提升員工的工作滿意度和團隊的整體績效。

本書特色

  本書是針對當代企業管理挑戰的實用指南,為管理者提供在快速變化的企業環境中留住人才、增強團隊聚集力的寶貴建議。不僅深入剖析了人才流失的根本原因,還提供了一系列創新的解決方案,幫助企業建立更加穩固的工作環境。透過實際案例說明,使本書成為企業領導者、人力資源專業人士和所有關心員工福祉讀者的重要參考資源。

目錄

前言

第一章 員工流失,企業之痛
21世紀什麼最貴
流失的都是精英
企業之痛
跳槽,不容忽視的現象
優秀員工跳槽,誰之錯
老闆們的懊惱和歎息
優秀員工離職的關鍵因素

第二章 都是亂用職權惹的禍
權力是一柄雙刃劍
別拿雞毛當令箭
朝令為何頻頻夕改
誰是唯我獨尊的「土皇帝」
權力之爭害了誰
遭遇多頭管理
人才流失的根本原因
我是老闆,我怕誰

第三章 親力親為害死人
主管忙昏頭,員工沒事做
過分看重權力的結果
是船東,而非船長
克服親力親為的毛病
用人不疑,授予全權
充分放權,壓力不減
授權也應因人而宜
大膽授權

第四章 缺乏激勵導致人才流失
真正的激勵
激勵要有分寸
靈活多變的激勵藝術
喚起員工的激情
激勵是一種心理力量
對員工進行「心靈經營」
激勵員工所有的潛力
喚起員工奮鬥的希望

第五章 何時能得到信任
懷疑VS信任
做到用人不疑
優點缺點分開看
不要戴著有色眼鏡看人
不能懷疑所有人的能力
多疑不可取
不能只做主管不做人

第六章 人盡其才是空話
知人善用是假話
任人唯親的後果
合理分配工作
用人唯才,才能吸引人才
摒棄等級成見
善於挖掘人才
不要怕自己被超越
別搞「人才小圈子」

第七章 誰來尊重員工
尊重員工的工作
積極對待資深員工
讓員工感到自己重要
關心員工的身心健康
培養員工的團隊意識
為員工創造良性的競爭環境
撐開你的保護傘
別把員工當「出氣筒」

第八章 沒有溝通,哪來和諧的團隊
溝通是一切成功的基石
溝通是管理的濃縮
以理服人,以情動人
傾聽,使溝通無障礙
打破那個「盒子」
管理就是溝通的藝術
成為一名「佈道者」
學會與員工進行有效溝通

第九章 怎樣才能留住優秀員工
信仰留人
把人放在首位
用大才需耐心
合眾若水
管理者應是個有德行的人
有效避免員工的流失
留住人才的關鍵
留住關鍵員工
拿什麼來留住員工的心

 

作者介紹

作者簡介

宋希玉

  七年級生,大學雙主修國貿與歷史,對什麼事都好奇心濃厚。畢業後出來創業,在經營期間受益良多,受拿破崙希爾的成功學影響甚深。

出版地

台灣

出版日期

01/17/2024

印刷

單色印刷

版別

初版

裝訂

平裝

語系

繁體中文

頁數

292