在領導之前:想要升遷,比起領導力,現在的你更需要追隨力

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作者:吳維庫

出版社:崧燁文化

ISBN:9786263320499

$26.00

產品號碼: 175380 貨號: 9786263320499 分類: , 標籤: , , , ,
追隨者要明確知道自己的角色定位,
知道星星就是星星,即便放出光芒也是反射太陽的光輝。
做好追隨者,因為你的領導力來自於追隨力!

  「你如果不是一名稱職的下屬,那也無法成為一名優秀的上司」
  為什麼許多人難以被領導?
  因為他們願意領導別人,卻不願意接受別人的領導
  也就是說沒有領導力,卻想當領導者
  解決這個問題的辦法就是:做好追隨者,因為領導力來自追隨力!

  ➩追隨者的八大準則
  ▎不可功高震主
  有了功勞就驕傲,面對領導者也耀武揚威,
  讓領導者難以管理,這會葬送自己的前程。
  ▎不可「貢高我慢」
  因為有功於組織,就對自己的團隊成員態度傲慢,
  會令同事難堪,難以合作,使自己成為孤家寡人。
  ▎不可過度追隨
  在領導者還沒有行動的時候,自己率先行動,
  搶了領導者的風頭、鏡頭,是追隨者的大忌。
  ▎要增光不要爭光
  領導者有光彩,則追隨者也有光彩。
  領導者臉上有光,則員工也能沾光。
  ▎不可公權私用
  以權謀私就是腐敗,濫用權力就是胡作非為。
  ▎不可多頭領導者
  天上應該只有一個太陽,太多太陽人民將難以承受。
  杜拉克的組織設計原則是:統一領導者、統一指揮。
  ▎不要急功近利
  急於求成,嫌薪水低、升遷慢,
  會給人一種經不起考驗的印象。
  ▎清楚自己的定位
  棋子就是棋子,棋手就是棋手,
  而棋子必須要服從棋手的調動。

  ➩俄羅斯娃娃原理
  ──升遷就是從「小娃娃」變成「大娃娃」的過程

  俄羅斯娃娃在職場中的喻意是:
  上級是「大娃娃」,下屬是「小娃娃」。
  「小娃娃」接受自己的狀態,就會產生追隨力,
  「大娃娃」就會對「小娃娃」放心,進而放權,並放手讓其發展。
  「小娃娃」就能獲得了職權而具有領導力,並獲得最佳存在狀態。

  ➩下屬「向上管理」的絕招
  ──瘋言沙拉效應

  瘋言沙拉效應:言行前後不合邏輯,
  用不連貫的語言或動作模糊對方的意識,
  你所講的事情自然就會融入對方的腦中,
  對方就會不知不覺被你說服。
 
本書特色

  本書聚焦追隨力,在當下社會發展環境中,結合追隨者與領導者的內在需要,深度闡釋了追隨力的本質、源頭、提升與追隨者的最佳存在方式等內容,並闡明了追隨的正確方式與規律,提出了追隨力的最終目標,可作為企業管理者與高階主管領導力提升的必備讀物,也可作為廣大職場人士掌握追隨力、強化自我領導力的參考書。

目錄

序一
序二
前言
 
第一篇 認識追隨力──看透實質
 
第一章 追隨力的本質
第一節 高鐵電聯車式追隨
第二節 追隨者與追隨力
第三節 追隨力與團隊
第四節 追隨力的實質
 
第二章 追隨力的源頭──為何要追隨
第一節 追隨力的源頭與動力
第二節 追隨者自我提升的需要──打造核心能力
第三節 在追隨中全面完善自己
 
第二篇 掌握追隨力──提升能力
 
第三章 辨明有效追隨與無效追隨
第一節 有效追隨
第二節 無效追隨
第三節 追隨者注意事項
 
第四章 追隨原理與實踐應用
第一節 風箏原理:上級不能錯
第二節 俄羅斯娃娃原理與追隨力
第三節 追隨者如何有效提出建議
 
第五章 追隨者的最佳存在方式
第一節 提升追隨力變被動為主動
第二節 追隨者要抗壓而不是解壓
第三節 追隨者具有遠見和包容力
 
第三篇 超越追隨力──最終目標
 
第六章 追隨力產生領導力
第一節 領導力的發展
第二節 領導力來源於追隨力
第三節 追隨力實現自我偉大價值
 

作者介紹

作者簡介

吳維庫

  曾在美國賓州大學華頓商學院進修公司策略、競爭策略及領導學,並在香港科技大學恆隆管理研究中心及美國哈佛大學商學院研修領導學及研究方法。主要研究領域包括策略管理、企業競爭與賽局、領導學等多個方面,曾應邀為多家知名企業和機構提供企業策略諮詢,並在國際頂級學術期刊上發表論文四十餘篇、多個國際外管理學術界頂級會議進行主題演講及論文演講,著有《領導學》、《情商與影響力》等多部著作。

出版地

台灣

出版日期

02/21/2022

印刷

單色印刷

版別

初版

裝訂

平裝

語系

繁體中文

頁數

230