專案管理

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Project Management

作者:彼得·霍布士

譯者:江麗美

出版社:足智文化有限公司

ISBN:9786267363256

$27.50

產品號碼: 246141 貨號: 9786267363256 分類: , 標籤: , , , , ,

  在現代職場上,「專案」的概念已經日漸尋常。各行各業的競爭以指數成長,使得有效率且成功的專案經理人成為人們爭取的對象。無論你的企業倚賴的是提供產品或服務,都適用同樣的原則,公司著重的永遠是你工作的成效,而非努力的過程。發揮你最大的能力管理專案,你就可以在競爭之中,取得時間、成本與品質上的優勢。

  本書所提供的建言,是成功的專案經理人所需的基本技巧,包含有效的企畫、目標的設定、時程的安排和監督,以及品質與產出的控制,同時在專案檢討過程裡學習最佳管理方式。它可以協助你圓滿成功地經營你的專案。它們適用於任何規模的專案,無論你是不是負責專案的管理,無論你是獨力運作,還是要管理一個大型團隊,也無論你是否擁有電腦的專案計畫軟體,這些工具與技術都一樣適用。

  在這個專案趨動企業的年代,每一個人都需具備有效管理專案的能力。

  ◆ 找出專案的使命,從頭至尾指導整個流程。
  ◆ 了解如何有效企畫一項專案,並設計有效而切合實際的時程。
  ◆ 學習如何控制與評估專案中的每一個階段。
  ◆ 改善你的人力管理職能,成為能夠彰顯效益的專案經理人。

目錄

【第一章】
何謂「專案」?
關鍵考量
專案何處有?
專案與輕重緩急
專案的生命周期
專案內外的角色
專案贊助人
專案經理
客戶與使用者
專案小組
專案裡的其他角色
當前專案檢查表

【第二章】
啟動專案
進行「由下而上」的發起工作
如何讓其他人加入
成本/利益分析
專案定義
品質

【第三章】
企畫:概觀
創造計畫
從任務分解表到活動計畫
估計專案所需時間
優先順序表
決定主要道路
計算「游離」時間
主要道路分析的實際運用
風險
小組企畫
撰寫專案計晝
企晝檢查表
企晝語彙

【第四章】
獨立作業
管理專案小組
分派任務
專案內溝通
專案檢討會議
專案紀錄
改變專案範圍

【第五章】
專案交差
案例研究一:交差失敗
案例研究二:交差成功
交差檢查表
慶祝成功

【第六章】
專案檢討
創造學習文化
學習制度
案例研究:學習制度
檢討個人表現
專案檢討行動重點
專案檢討檢查表

作者介紹

作者簡介

彼得.霍布士(Peter Hobbes)

  在過去十年來,曾為多家知名機構服務,如國際研究(Research International)和麥斯特國際公司(MaST International)。在當中他獲得經營商業與內部改造管理專案的親身經驗。彼得在英國三軍擔任軍官時,取得了堅實的管理資歷。如今他則經營自己位於英格蘭瑞丁市(Reading, England)的顧問公司。

譯者簡介

江麗美

  中山大學外文系學士,美國科羅拉多大學新聞暨大眾傳播學院碩士。譯有《耶穌談生活》、《街頭律師》、《非洲˙馬里多瑪》、《瑪雅》、《有效求才》、《有效求職》等書。

出版地

台灣

出版日期

10/10/2024

印刷

單色印刷

版別

初版

裝訂

平裝

語系

繁體中文

頁數

124