《應變︰用對策略作對事》CONFRONTING REALITY——旨在強調洞察現實狀況，並跳出自我經驗的判斷能力。
當今的商場狀況混沌不明，瞬息萬變︰產能過剩、競爭激化，而獲利壓縮的現象已不僅限於某個產業或某些部門，也不僅限於全球型的大企業。所有企業都要因應全球性的改變。《應變︰用對策略作對事》提出的是最深層的方法——堅持務實（relentless realism）的態度來全面了解宏觀架構（big picture）及其與企業經營模式（business model）的關聯。書中舉出幾家公司作為應變實例——EMC、思科及昇陽如何面對高科技產業的逆境；家庭貨倉（Home Depot）如何重整效率；3M藉由創新找回成長力。
作者包熙迪曾擔任漢威聯合的執行長，現在活躍於媒體，也是重要演說講者；擔任策略顧問的夏藍已成了傳奇人物，他密集與全球各個產業的公司合作。這兩位的企管經驗對當代企業經營求勝提供了極大幫助。
作者簡介
包熙迪，曾任漢威聯合（Honeywell International）的董事長及執行長，《財星》雜誌遴選100大科技與製造業的領導人。曾擔任聯合訊號（AlliedSignal）的董事長與執行長，奇異電器公司的營運長、副董事長。
瑞姆．夏藍，曾與包熙迪合撰全球暢銷企管書《執行力》，也是非常受歡迎的企管顧問，提供諮詢的公司包括新創企業以及奇異、杜邦、EDS等名列《財富》500大的企業。著有《成長力》、《CEO要你知道的事》。夏藍獲哈佛大學商學博士學位，並任教於該校及西北大學凱洛格學院。
目錄
前言：破除舊習
第一部∕不應變，就淘汰
1. 現實毫不容情：約翰與葛斯納的故事
2. 瞬息萬變：持續顛覆過去的世界
3. 管理的基礎——重新定義
第二部∕經營模型的應變
4. 因應現實挑戰的全新模型
5. 貼近現實：打造經營模型
第三部∕有所變，有所不變
6. 臨機應變：EMC與思科
7. 重整應變：家居貨棧（Home Depot）
8. 創新應變：新明尼蘇達礦業製造公司（3M）
9. 務實應變：湯姆森公司（Thomson Corporation）
第四部∕成功應變來自萬全準備
10. 見微知著
11. 蓄勢待發：調整文化因應現實
12. 領導員工正視現實
結語：給管理人的一封信：從危機看到轉機
