掌握未來機遇的策略布局:不只領先趨勢,更要定義趨勢,財星500大企業的決策必修課

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Rethinking Strategy: How to anticipate the future, slow down change, and improve decision making

作者:史蒂夫·泰伊

譯者:郭庭瑄

出版社:大牌出版

ISBN:9786267378540

$40.00

產品號碼: 229419 貨號: 9786267378540 分類: , 標籤: , , , , ,
要掌握未來機遇,
關鍵是「探索」,而不是「預測」!
 
財星500大企業御用的頂尖策略師,
以「情境規劃」工具、豐富商戰實例,
完整揭祕◤搶占先機◢的布局技巧與藝術!
 
  ◆公理商業圖書獎(Axiom Award)──Business Theory.金牌得主
  ◆13堂決策思考課,掌握「解決問題」的最強方法!
  ◆面對動盪萬變的局勢,你需要打造AI搶不走的「未來布局力」!
  ◆接軌市場、因應脈動、權衡風險的必備指南!
 
  本書作者史蒂夫・泰伊為頂尖策略顧問,曾與多家財星500大企業合作,
  幫助企業想像多種未來的可能性,超前規劃因應之道。
  在書中,作者彙整多年來的學術經驗與實務心得,
  提出「然後呢?」、「所以呢?」、「現在呢?」的三階段省思方法,
  透過解讀社會脈動、找出影響因素、建構情境等步驟,
  幫助讀者視覺化未來,找出對應新局的可行策略。
 
  無論是新創、中小企業,還是大型企業;
  是基層、經營團隊或股東,
  都可以從書中的不同角度,找到你要的答案,
  掌握布局規劃的關鍵解讀:
 
  ●手把手「情境規劃」交戰指南,帶你抓住最有利的生機與商機。
  ●運用四大分類,評估策略的可行性。
  ●在危機或緊急事件發生前,即時調整到對的商業模式。
  ●依照影響力/不確定性矩陣,找出最關鍵的不確定因素。
  ●辨析哪些趨勢訊號,會對公司和經營環境造成影響。
 
本書特色
 
  1. 學會探索不同的未來脈絡,建立全局策略觀
  很多決策者不擅長擬定策略,最終只能在變局中坐以待斃。本書將導入案例,讓讀者理解如何感知未來環境,打造專屬策略。
 
  2. 提升商業策略分析思維必讀!洞悉趨勢背後的布局思維
  本書提供一套情境規劃的方法,幫助讀者探索不同的未來脈絡,從中思考自身的策略定位和目標。
 
  3. 掌握商機必修!情境規劃,是最有效的企業轉型工具 
  書中詳盡介紹了創建情境的方法與步驟,帶領讀者深入了解情境規劃的實戰眉角,學會運用創造力,判斷新出現的競爭環境,掌握變革契機。
 
重量級好評盛讚
 
  Mr. 6劉威麟|網路趨勢觀察家
  吳學良|台大國際企業系特聘教授
  紀舜傑|淡江大學未來學研究所副教授
  陳昭良|中華動態競爭戰略發展學會理事長
 
  「比趨勢還要更前面的隱藏趨勢,比浪頭還要更高的極致浪尖,本書作者提出了一套非常系統化的方法,讀了此書,早別人一步搶走未來!」──Mr. 6劉威麟,網路趨勢觀察家
 
  「在VUCA時代中,讓以往由上而下,如同儀式般規劃程序所產生的策略愈顯過時。作者史蒂夫・泰伊以業界的經驗與所學,提出一套能激發組織內部興業能力,因而讓公司從不確定性中更快速掌握機會的流程。作者建議賦權組織,讓經理人具備環境敏感度,因而產生策略獨特性。本書呼應當前業界對於組織敏捷性的追求。」──吳學良,台大國際企業系特聘教授
 
  「未來力就是前瞻與未來設計能力。本書特別介紹的情境規劃就是分析設計未來的能力,前瞻力不是單一答案的預測,而是利用不同的未來情境規劃,在當下做出最佳的決策。作者以其在福斯特集團擔任前瞻經理的經驗,說明如何運用情境規劃洞燭先機並解決問題。本書值得所有急需預見未來的人熟讀!」──紀舜傑,淡江大學未來學研究所副教授
 
  「面對動態變化的市場環境,企業策略往往不是一條明確、直線的方向,而是在未知環境下持續摸索可行的路徑。而本書所提出『然後呢?』、『所以呢?』、『現在呢?』的三階段省思方法,有效提供企業在混沌市場中,靈活釐清市場新商機、發展新策略的可操作方法。」──陳昭良,中華動態競爭戰略發展學會理事長  
 
  「這本書幫助你掌握關鍵策略,釐清混亂中的事件樣貌,並充分掌握商機。泰伊的書寫風格易讀好懂、內容豐富,而且發人深省!身為一名組織心理學家,我發現自己如今會以嶄新的視角思考未來。謝謝泰伊!」──莉.沃特斯(Lea Waters),澳洲百大最具影響力女性、正向心理學家
 
  「本書提供了易讀好懂的方法,完整揭開策略思考如何運作的神祕面紗。對任何希望從策略的複雜性中抽絲剝繭,開闢一條可行之路的人,泰伊提供了一條務實可行的道路。」──保羅.格洛斯特(Paul Gloster),可口可樂Amatil公司策略經理
 
  ※本書2021年曾以《策略布局:不只領先趨勢,更要定義趨勢,財星500大企業的決策必修課》書名出版。

目錄

序言      掌握勝出關鍵的布局藝術

I    搜尋
1|趨勢的問題

趨勢的兩大局限/資訊成癮時代必備的四大考量/不再被動因應未來的關鍵/化危機為利基的策略布局

II    學習
2|情境的策略潛能

情境的目的:做出更好的決策/殼牌傳奇式的情境規劃/洞悉情境未能發揮影響力的關鍵/點破六大情境盲點 

3|未來在哪裡?
被低估的策略思維/定位未來/情境的四大優勢 

4|策略再思考
三大錯誤策略觀/該重新思考策略了/五大策略原則/激發信念的參與式策略規劃/決策成功的關鍵因素

5|克服短視思維
短視風暴/脈絡決定一切

6|未來情勢
四階段解讀社會脈動/搶占先機的關鍵/七大技巧洞悉潛在機會

III   執行
7|策略挑戰

三大策略挑戰/設定情境期限的實用思考/正確設定情境期限的三大技巧/真正重要的事

8|想法,說出來才知道
掌握能力四階段,克服自滿危機/磨練敏銳度的企業心智模型/找出實務洞見的關鍵工具/深掘契機的兩大思維/獲取深刻見解的必備問題/釐清未來樣貌的十二大關鍵提問/三大分類,打造堅實策略基礎

9|與傻瓜先生對話
洞察未來的必備要素/精準未來方向的必要框架/讓方向失焦的三大陷阱/三大思維方向,練出深度洞察力/讓偵測發揮最大效力的關鍵

10|然後呢?──預想未來
探索未來的直覺邏輯法/創意殺手:支配與控制/情境規劃的核心要旨/迎戰未來複雜性的兩大解方/人人都有話語權的情境精神/應該建構幾個情境?/擁抱多元情境的創意練習/五大流程,規劃豐富且可信的情境/評估情境成效的三大標準

11|所以呢?——未來的定位
情境規劃的重點:以行動為導向/棋藝研究的啟示:專家的局限性/洞悉未來機會的關鍵定位/有效使命的六大特點/三大案例了解如何不與未來脫節/運用四大分類,找出最佳靈活策略/讓短視變遠見的兩大要素

12|現在呢?——過渡到未來
化理論為行動的關鍵/制定短期策略計畫的要點

13|搶占先機的布局思維
掌握未來脈絡,真正超前部署/發展未來記憶,及時洞察變化/菁英運動員研究的商業啟發/有效預想未來變化的方法與指標/培養敏銳感知力的關鍵/最大化優勢的情境智慧

致謝
參考文獻

作者介紹

作者簡介
 
史蒂夫・泰伊Steve Tighe
 
  專攻未來、策略與創新的頂尖企業顧問,曾於全球知名釀酒商福斯特集團擔任前瞻經理,亦與多家世界級的企業龍頭合作,如通用汽車、卡夫亨氏公司(Kraft)與澳洲博弈大廠Aristocrat等,協助企業探索產業未來情境,設計因應的創新策略。
 
  泰伊曾榮獲美國策略規劃協會所頒發的「理察.古德曼策略規劃獎」(Richard Goodman Strategic Planning Award),以表彰其策略專業。
 
譯者簡介
 
郭庭瑄
 
  生於望海的城市,現為文字手工業者。
  聯絡信箱:realelise@gmail.com
出版地

台灣

出版日期

02/21/2024

印刷

單色印刷

版別

初版

裝訂

平裝

語系

繁體中文

頁數

368