敏捷解密｜內行人的敏捷企業轉型指南
啟動、維持、改善敏捷企業轉型的實務指南
隨著長期競爭力消失，企業領導人與顧問公司知道必須做出真正的敏捷轉型。本書作者揭露什麼可行、什麼不可行、以及如何克服障礙。
Hesselberg憑著十數年的企業敏捷轉型經驗指導你啟動改變、維持動能、並在前進過程中善加執行對客戶的承諾。他幫助你識別合適的顧問、組織結構最佳化、設定務實目標、進行評估。同時分享Intel、Nokia、Salesforce.com、Spotify等轉型先鋒的第一手內幕。
．以正確做法、速度平衡建置
．以敏捷的五個維度設計轉型策略：科技、組織設計、人、領導、文化
．提升員工的敏捷技能、知識、能力
．利用Level 5、Teal、Beyond Budgeting等領導模型
．以業務敏捷標準影響日常並改變組織文化
．建立推動敏捷轉型的敏捷工作組
．定義營運模型與策略路徑圖以實施敏捷並追蹤進度
你已經認識敏捷轉型的基礎，接下來要擬定策略、在你的環境中執行並達成。
Jorgen Hesselberg 是Comparative Agility這家敏捷評估與改善平台的共同創辦人。他在過去十數年間領導無數個企業成功的改變並對數千個專業人士進行敏捷、Scrum、破壞性創新、企業轉型策略的訓練。
好評推薦
“如果不知道敏捷轉型如何開始，你可以從這本書開始”。 -Jurgen Appelo，《Management 3.0》與《Managing for Happiness》作者
“這本書是敏捷企業轉型的領導者必備的參考書”。 -Jason Kline，SolutionsIQ/Accenture的Agile實踐領導人
“…如果你正在認真考慮轉型為敏捷的做法，你會希望Jorgen幫助解密”。 -James Grenning，敏捷宣言簽署人
目錄
前言
致謝
關於作者
PART 1 敏捷案例
chapter 01 敏捷勢在必行
chapter 02 企業敏捷轉型
PART 2 敏捷五維度
chapter 03 科技
chapter 04 組織設計
chapter 05 人
chapter 06 領導力
chapter 07 文化
PART 3 敏捷轉型解密
chapter 08 建立組織的敏捷工作組
chapter 09 業務敏捷的運作模型
chapter 10 敏捷轉型：策略路線圖
索引
