有效競品分析:好產品必備的競品分析方法論 ,

作者:張在旺

出版社:機械工業出版社

ISBN:9787111636151

$38.20

產品號碼: 133845 貨號: 9787111636151 分類: , 標籤: , ,

這是一部極具實戰性和技巧性的競品分析方法論著作,是作者近20年來在互聯網、金融、通信等行業工作經驗的總結。書中明確提出了“做產品遵循的不是規則論,而是博弈論,好產品被競爭對手幹掉的不計其數”的觀點,從流程、工具、方法、範本、案例等5個方面總結出了一套系統的競品分析方法論。這套方法論在華為、中國移動、中國電信、中國平安、中國人壽、用友、東軟、創維、美的、EMC等超過100家中外知名大型企業中被廣泛使用,備受稱讚。

全書一共6章,主要包含以下幾個方面的內容:

第一、全面認識競品分析
包括競品分析的內涵、外延、意義、時機、方法論框架和知識體系;

第二、競品分析的流程和步驟
完整的競品分析流程包含“明確目標→選擇競品→確定分析維度→收集競品資訊→資訊整理與分析→總結報告”這6步,詳細講解了每一步的操作方法、技巧、注意事項;

第三、競品分析工具箱
詳細介紹了各種實用的競品分析工具,包括精益畫布——做產品商業模式分析,建立產品全域觀;競品畫布——把競品分析的流程固化在一個範本上,説明新人上手;戰略畫布——説明做產品差異化。

第四、競品分析方法
總結了近10種競品分析方法,如比較法、矩陣分析法、競品跟蹤矩陣、功能拆解、探索需求、PEST分析、波特五力模型、SWOT分析、加減乘除法等,每一種方法都有各自的適用場景。

第五、競品分析報告
講解了如何撰寫一份的競品分析報告,包括競品分析報告的結構和形式、撰寫方法、撰寫建議等內容。

第六、競品分析進階
從企業經營層面講解了競品分析的高階知識,包括如何制定競爭策略、小公司如何應對巨頭、“抄超鈔”產品方法論,以及反競品分析的方法等。

第七、範本和案例
在競品分析的流程、工具、方法、報告、進階等各個知識點上,都提供了大量的可直接使用的範本和案例,實戰性極強。
 

目錄

前言

第1章 全面認識競品分析
1.1 什麼是競品分析?1
1.1.1 競品分析的內涵2
1.1.2 競品分析的外延3
1.2 為什麼做競品分析?6
1.2.1 做產品不僅要關注使用者,還要關注競爭對手6
1.2.2 做競品分析對產品的意義8
1.2.3 做競品分析對個人的意義9
1.3 何時做競品分析?11
1.3.1 產品生命週期及每個階段的關注點12
1.3.2 不同階段做競品分析的目標與側重點13
1.4 如何做競品分析?14
1.5 競品分析知識體系17
1.6 要點小結20

第2章 競品分析的6個步驟
2.1 明確目標—以終為始22
2.1.1 以終為始22
2.1.2 用產品思維做競品分析26
2.1.3 案例30
2.1.4 練一練31
2.1.5 要點小結31
2.2 選擇競品—精挑細選33
2.2.1 精挑細選35
2.2.2 案例42
2.2.3 練一練43
2.2.4 要點小結43
2.3 確定分析維度—多維視角45
2.3.1 產品視角46
2.3.2 使用者視角54
2.3.3 如何選擇分析維度58
2.3.4 案例62
2.3.5 練一練63
2.3.6 要點小結63
2.4 收集競品資訊—網羅天下64
2.4.1 競品資訊的來源65
2.4.2 案例74
2.4.3 練一練76
2.4.4 要點小結77
2.5 資訊整理與分析—抽絲剝繭78
2.5.1 資訊整理78
2.5.2 資訊分析81
2.5.3 案例84
2.5.4 練一練86
2.5.5 要點小結87
2.6 總結報告—價值驅動87
2.6.1 競品分析的總結與結論88
2.6.2 案例91
2.6.3 練一練92
2.6.4 要點小結93

第3章 競品分析工具箱
3.1 精益畫布95
3.1.1 精益畫布是什麼95
3.1.2 精益畫布的作用99
3.1.3 精益畫布案例101
3.1.4 精益畫布要點103
3.1.5 練一練106
3.1.6 要點小結106
3.2 競品畫布108
3.2.1 競品畫布是什麼108
3.2.2 競品畫布的作用108
3.2.3 精益畫布與競品畫布案例110
3.2.4 競品畫布要點112
3.3 戰略畫布114
3.3.1 戰略畫布是什麼?114
3.3.2 戰略畫布的作用115
3.3.3 戰略畫布案例116
3.3.4 戰略畫布要點121
3.3.5 練一練122
3.3.6 要點小結122

第4章 競品分析的常用方法
4.1 比較法126
4.1.1 簡介126
4.1.2 使用場景127
4.1.3 使用方法127
4.1.4 案例129
4.1.5 注意事項132
4.2 矩陣分析法134
4.2.1 簡介134
4.2.2 使用場景135
4.2.3 使用方法135
4.2.4 案例135
4.2.5 注意事項136
4.3 競品跟蹤矩陣137
4.3.1 簡介137
4.3.2 使用場景137
4.3.3 使用方法138
4.3.4 案例140
4.3.5 注意事項142
4.4 功能拆解142
4.4.1 簡介142
4.4.2 使用場景142
4.4.3 使用方法143
4.4.4 案例144
4.4.5 注意事項146
4.5 探索需求147
4.5.1 簡介147
4.5.2 使用場景147
4.5.3 使用方法147
4.5.4 案例150
4.5.5 注意事項151
4.6 PEST分析153
4.6.1 簡介153
4.6.2 使用場景154
4.6.3 使用方法154
4.6.4 案例156
4.6.5 注意事項157
4.7 波特五力模型157
4.7.1 簡介157
4.7.2 使用場景159
4.7.3 使用方法159
4.7.4 案例161
4.7.5 注意事項161
4.8 SWOT分析162
4.8.1 使用場景162
4.8.2 使用方法162
4.8.3 案例165
4.8.4 注意事項166
4.9 加減乘除167
4.9.1 簡介167
4.9.2 使用場景167
4.9.3 使用方法167
4.9.4 案例168
4.9.5 注意事項171
4.10 要點小結171

第5章 寫一份靠譜的競品分析報告
5.1 競品分析報告的結構和形式175
5.1.1 競品分析報告的結構175
5.1.2 競品分析報告的形式179
5.1.3 產品體驗分析報告的分析框架181
5.2 用產品思維撰寫競品分析報告185
5.3 寫競品分析報告的幾點建議186
5.4 競品分析報告案例解析188
5.4.1 騰訊手機流覽器競品分析報告189
5.4.2 Airbnb商業計畫書中的競品分析196
5.4.3 納米盒產品分析報告204
5.5 競品分析報告的範本223
5.6 要點小結233

第6章 競品分析進階
6.1 如何制定競爭策略235
6.1.1 常見的競爭策略236
6.1.2 大膽假設,小心求證240
6.1.3 案例分析248
6.1.4 要點小結253
6.2 小公司如何應對巨頭254
6.2.1 柔道戰略簡介254
6.2.2 移動原則256
6.2.3 平衡原則259
6.2.4 杠杆原則261
6.2.5 要點小結263
6.3 “抄超鈔”產品方法論264
6.3.1 抄266
6.3.2 超271
6.3.3 要點小結280
6.4 反競品分析280
6.4.1 對要保護的資訊分級282
6.4.2 常見的洩密管道及防範284
6.4.3 競爭資訊保護措施290
6.4.4 要點小結294
 

作者介紹

張在旺

產品專家、諮詢師、創投顧問

近20年IT行業工作經驗,熟悉金融、通信、互聯網等多個領域。歷任軟體工程師、專案經理、產品經理、創業者、個人投資者等多種角色。參投了智慧家居、互聯網、生態農業、教育等方向的創業公司,並負責產品指導工作。

擁有豐富的產品經驗,擅長*佳實踐與方法論的總結,兼具實戰經驗與產品方法論體系,創造性地總結了競品分析的系統方法論。

近幾年致力於產品經理培養與產品方法論的傳播,擔任國際產品經理認證NPDP的實戰課程講師。《產品競爭分析及策略》《產品經理技能提升訓練營》《用戶思維與體驗設計》等精品課程的參訓學員超過兩萬名,獲得了廣泛的好評。

為100多家企業客戶提供了卓有成效的培訓與諮詢服務,獲得了多家名企的重複採購:華為、中興、平安、東軟、移動、電信、Autodesk等。榮獲企業大學的*佳講師獎、師資培育獎。

多次受邀擔任中國軟體技術大會、Top100 Summit、Tid 產品競爭力大會、MPD工作坊、產品管理與創新論壇等大會的演講嘉賓。

微信公眾號:張在旺
 

出版地

大陸

出版日期

09/29/2019

印刷

單色印刷

版別

初版

裝訂

平裝

語系

簡體中文

頁數

312