17篇筆記 × 51個思考題
新手主管建立觀念，中階主管轉換做法，高階主管整合思維
四大面向，找到你的黃金管理比例
上有老闆，下要帶人都要讀的管理書
覺得當上主管，卻還是無法掌握老闆在想什麼？
覺得不管怎麼溝通，部屬總是難以理解，甚至抗拒？
一切都遵從SOP，為什麼成效還是不如預期？
你的疑問，盛治仁有解答！
雲朗觀光集團總經理盛治仁，
從角色、做人、領導、思維四大面向出發，
確立自我領導定位，對老闆和部屬做到上通下達，
學會換位思考，最後創造最大績效，
一步步打造你的管理體質。
「如果有機會升上管理職，我很鼓勵大家接受這項挑戰。
學著看人、待人、懂人、用人及助人，接下來一定也會更了解自己。」──盛治仁
當主管是種挑戰，但絕非無法破關，
即使被捅一刀、頭破血流，但凡走過一遭，絕對能改變視野、自我提升、了解人性。
碰到毒藥主管，不再吃鱉；遇上軟爛部屬，有法根治，
突破框架，建立領導風格，
現在就燃起你的主管魂，管理大道從此不再難行！
看完此書後，你會捫心自問：我，是什麼樣的主管？
適時「重新開機」，找回被賦予責任、幫助下屬的成就感。
各界推薦
（依姓氏筆畫排序）
新聞主播 方念華
《Cheers》雜誌社長 劉鳳珍
全聯福利中心行銷部協理 劉鴻徵
人資小週末社群創辦人 盧世安
台灣奧美集團董事總經理 謝馨慧
目錄
推薦序 主管經歷過的痛點，我也有 《Cheers》雜誌社長 劉鳳珍
推薦序 主管魂真不是個易燃物，要靠閱讀也靠修練 全聯福利中心行銷部協理 劉鴻徵
推薦序 一位主管×政治學者的管理實踐實錄 人資小週末社群創辦人 盧世安
自序 管理雖困難，卻也很迷人
✽Part 1 主管，是主角還是配角？
Chapter 1：很會炒菜的廚師，不見得會管廚房
Chapter 2：大家都喜歡的主管，可能問題最大
Chapter 3：要帶隊了，你的「主管力」夠嗎？
Chapter 4：換位思考，到底是換什麼位？
✽Part2 做人，真的比做事重要？
Chapter 5：當了主管，更要懂得搞定主管
Chapter 6：北風和太陽，你是哪一種？
Chapter 7：功勞？苦勞？胡蘿蔔怎麼發？
✽Part 3 領導，如何創造高績效？
Chapter 8：各唱各的調，這齣戲怎麼演？
Chapter 9：誰說「能者」非要「多勞」？
Chapter 10：面試，亂槍打鳥還是看場Show？
Chapter 11：好料吃多也會拉肚子：別再迷信SOP了！
✽Part 4 思維，比天分更加重要
Chapter 12：別怪員工，說不定你才是那個「毒藥主管」！
Chapter 13：不想累死，你就要學會抓大放小
Chapter 14：善用邏輯，這就是你的超能力
Chapter 15：「蕭規曹隨」太遜了，帶動改變！
Chapter 16：沒有不可能，帶出站上國際的團隊！
Chapter 17：自己人都搞不定，還要帶老外？
後記
作者介紹
作者簡介
盛治仁／口述
不管是教授、主持人、主委、執行長、總經理、或是董事長等職稱，對盛治仁來說，任何頭銜都只是對不同工作性質的形容詞。重要的是，他對每一份工作全力以赴的態度，希望能貢獻一己之力，創造新的價值。
從學術訓練、媒體評論、地方及中央政府的歷練、辦理大型活動的經驗，到現在的企業管理實務，每一個成功、失敗的經驗，都對思考與創意帶來助益，也成為做人做事的最大養分。
盧智芳／採訪整理
《Cheers》雜誌副社長兼總編輯。
台灣大學財務金融學系、台灣大學新聞研究所畢業，曾任《天下》雜誌召集人、《Cheers》雜誌副總編輯等職務。
林若寧／採訪整理
現任《Cheers》雜誌記者。
曾獲台北文學獎、教育部文藝創作獎、懷恩文學獎、飛鳶文學獎等。
