發條法則:讓事業自動運轉、人生不空轉的最強法則

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Clockwork, Revised and Expanded: Design Your Business to Run Itself

作者:麥克·米卡洛維茲

譯者:沈聿德

出版社:一起來出版

ISBN:9786267212479

$38.75

產品號碼: 226556 貨號: 9786267212479 分類: , 標籤: , , , , ,
誰說,你不能放一個月的假?
用有限資源滾出無限獲利、事業規模與人生自由的連鎖效應
══創業守護神 米卡洛維茲 《南瓜計畫》、《獲利優先》最強續作══
 
  ★ 各領域、大小層級管理者皆適用,突破時間、精力與發展極限的根本之道
  ★ 少做事,才能幹大事!Amazon分類第一,創業、經營者必讀的實用指南
 
  你是否也曾有這種經驗……
  努力清空待辦清單,結果只是讓工作更源源不絕?
  竭盡心力改善流程、調整方法,成果/收益卻不如預期?
  公司上下都要操心,想不起上次安心休假是何時?
  明明一手創造事業,卻感覺這不是你「真正」想要的?
 
  別讓事業綁架你!先放下「拚命努力總會成功」的迷思
  許多人懷抱著美好願景開展事業,最後卻成了時間、金錢和工作的奴隸──因為他們不只相信「努力就能成功」,還堅信非得「靠自己努力」不可。傳奇創業人米卡洛維茲,曾經也陷入這種迷思,同時深受生活與工作失衡的狀態所苦。
 
  他偶然發現,讓蜜蜂得以生存繁衍的蜂群組織結構,正是讓創業、經營管理者,從無止境的工作漩渦中脫身的方法。企業就像蜂群,得有自己的「女王蜂角色」,這也是企業能夠無須緊盯,靠「自動發條法則」運作的關鍵。
 
  從檢視現況、調整策略,到向前邁進的全自動升級步驟
  本書凝聚作者多年創業的經驗,與提供各種領域創業者諮詢的案例,以其一貫的輕鬆詼諧風格,告訴你如何落實「發條法則」,才能從工作中抽離、讓公司自動為你帶來想像不到的收益。從企業現況的分析,到改善的流程的實作方法,以豐富的參考實例和方便實踐的簡化步驟,一步步帶領讀者,實現「自動發條化」企業的目標。最終,你將能夠用長達一個月的假期,判斷你的事業,是否已經準備好自行運作了。
 
  各領域、一人企業/中小企業經營者都適用的有效系統
  ˙文案行銷公司的成功關鍵是「體貼入微」,
  但如何讓「傾聽顧客想法」成為可系統化的流程?
  ˙餐廳用「像祖母做的家常菜餚」脫穎而出的秘訣?
  維護對品質的共識,比行銷噱頭更重要
  ˙名畫家也能透過發條法則,實現高產目標?
  看似不可複製的技術,背後都有一套隱藏邏輯
 
  掌握發條法則,達成「獲利與自由雙贏」的自動運轉目標
  ˙比起「老闆」、「創辦人」,「股東」才是最適合你的身分
  ˙「女王蜂角色」不是人?關鍵是讓對的人用正確的方法做恰當的事
  ˙想要領先市場、創造區隔,務必固守「說到做到的承諾」,
  ˙看似安全的生存陷阱:做越多事,你的公司越不妙?
  ˙企業沒有你,到底可不可以?放個「長假」就知道
  
  讓本書帶領你,為事業、人生上緊發條,
  找回一切的主導權。
 
本書特色
 
  ˙實例多元,各行業/規模皆可參考
  ˙方便實踐,步驟簡化、清晰且具彈性
  ˙視角全面,管理者及員工都實用
 
好評推薦
 
  ▍國內創業家、經營管理人 實用推薦──
  Jenny/JC 財經觀點
  王繁捷/貝克街巧克力蛋糕負責人
  張元溢Mars/紅門互動執行長
  解世博/超業級講師、Podcast銷幫幫主
  齊立文/《經理人月刊》總編輯
  ﹝按姓名筆畫排序﹞
 
  「《發條法則》點出了企業都想實現的經營目標:時間和財務自由。這本增訂版還補充了更多,能讓你從思想到一手打造的企業,都為下一階段的業務增長做好準備。」──奇諾.威克曼,EOS全球訓練公司創辦人
 
  「如果要選出企業家的守護神,麥克.米卡洛維茲肯定是最佳人選。他親身經歷了創業雲霄飛車的每個階段,這讓他能夠用企業家想聽的那種誠實的語言和他們交談。《發條法則》中沒有常見的那種浮誇的高談闊論,而是充滿了實用的相關建議。它提醒了企業家為何要開始冒險,並為他們提供了豐富的工具。」──賽門.西奈克,《先問,為什麼?》、《最後吃,才是真領導》作者
 
  「當事業能夠像上了發條一般順暢運轉時,你就可以擺脫時間的限制了!作者透過這本有趣的書告訴你,你也可以在享受生活的同時,實現讓企業蓬勃發展的夢想。」——蘿拉.范德康,《要忙,就忙得有意義》、《這一天過得很充實》作者
 
  「《發條法則》教會你真正『擁有』自己的企業,而不只是『經營』它。讓這個法則帶給你更多的自由時間、自動湧入的現金和更多做自己的自由吧。我很感激這個容易實現的系統。」——唐納.米勒,《跟誰行銷都成交》作者
 
  「你是否覺得是你的公司掌控著你,而不是你掌控著你的公司?這本書將幫助你建立一個為你服務、而非你為它服務的企業!」——大衛.馬凱特,《當責領導力》作者
 
  「你被工作淹沒了嗎?很多企業家都只能在日益增多的任務中勉強保持頭腦清醒。該如何規劃你的事業,才能克服磨難、專注於你真正想做的工作?這本書提供了解答。讀《發條法則》,邁出重拾生活的第一步吧。」——丹尼爾.品克,《動機,單純的力量》、《什麼時候是好時候》作者

目錄

推薦序 
導論 運用發條法則,不只是為了你
如果你是員工

第1章 你的企業「依然」停滯不前的原因
解方不是解方
目標不是成長,而是擴大規模
「有一天就會……」的迷思
讓人窮忙的生存陷阱
別當老闆,當股東
營運假
自動發條系統三階段
自動發條系統實務

▍第一階段 校準
第2章 搞清楚你服務的對象

喜歡/討厭分析
集結點:將需求轉換為顧客
寫給員工:柯拉的故事
自動發條系統實務

第3章 宣告你一定說到做到的承諾
你的「大爆炸」是什麼?
你們公司一定說到做到的承諾是什麼?
寫給員工:柯拉的故事
自動發條系統實務

第4章 決定你公司的「女王蜂角色」
什麼是「女王蜂角色」?
如何找出「女王蜂角色」?
「女王蜂角色」帶來的影響
「女王蜂角色」並不是人
寫給員工:柯拉的故事
自動發條系統實務

▍第二階段 整合
第5章 保護與滿足「女王蜂角色」

「女王蜂角色」VS 「主要工作」
寫給員工:柯拉的故事
自動發條系統實務

第6章 追蹤記錄工時
經營自動發條化企業的4D
做事只是讓你原地踏步
委派授權的難題
4D組合的目標佔比
工時分析
任何企業都能像自動發條一樣運作
規劃第五個D:休息時間
從1%開始
寫給員工:柯拉的故事
自動發條系統實務

第7章 捨棄、移轉、削減或珍藏
要捨棄、移轉、削減或珍藏什麼?
不要複製自己
如果你是滿足「女王蜂角色」的人
寫給員工:柯拉的故事
自動發條系統實務

第8章 擷取做事方法
你已經有做事方法了
新創公司的做事方法
如何擷取做事方法
任何事都能被「擷取」
河流,會順著最沒有阻力的路線流
寫給員工:柯拉的故事
自動發條系統實務

▍第三階段 加速
第9章 平衡你的團隊
合適的人
我什麼時候該聘僱員工?
我應該僱用誰?
你最害怕的事—信任
練習:工作特質分析
讓他們的工作所在成為快樂所在
練習:平衡團隊
找到挑戰員工的新方法
寫給員工:柯拉的故事
自動發條系統實務

第10章 找出瓶頸,加以突破
釐清「女王蜂角色」,確立衡量標準
吸引、轉換、交付、收集
ACDC模型
當企業運作得太有效率
一次調整一個條件
寫給員工:柯拉的故事
自動發條系統實務

第11章 休四週的假
為什麼是四週?
信任你的團隊
真的度假去吧
營運假及行前準備
當四個禮拜變成好幾個月
寫給員工:柯拉的故事
自動發條系統實務

第12章 將一切整合起來
第一階段:校準
第二階段:整合
第三階段:加速

第13章 推拒:碰到這種情況,該怎麼辦
感覺無效的方法
合夥人的推拒
其他人的推拒
自動發條系統實務

結語
致謝
發條法則的關鍵名詞
作者的話

作者介紹

作者簡介
 
麥克.米卡洛維茲Mike Michalowicz
 
  屢獲殊榮的美國傳奇創業家。二十四歲踏上創業之路,他在缺乏資源和經驗的情況下,憑己力連續建立兩家公司,第一家為價值數百萬美元的科技公司,第二家則成功賣給了一家財星500大企業。
 
  他在經營方面的獨特見解與成就,為他贏得了無數企業家獎項,包括美國小型企業管理局(SBA)「年度青年企業家」獎。現為普林斯頓、哈佛、哥本哈根、哥倫比亞等大學商學院的客座講師,《華爾街日報》小企業專欄作家。他以提升企業體質為主題寫了數本著作,包括《獲利優先》、《衛生紙計畫》、《南瓜計畫》等,並已翻譯為至少十種語言。
 
  他創立了顧問公司Profit First Professionals,為創業者提供了一些簡單卻強大的指引,在過去十年內,已成功幫助數百家公司突破現狀。實現「創業簡化」是他的終極目標。
 
  個人網站:mikemichalowicz.com/
 
譯者簡介
 
沈聿德
 
  國立中央大學校友。辭去大學教職後,帶著狗兒子Kodomo的骨灰和一隻活蹦亂跳、名為沈子恩的流浪犬移民美國,結婚定居。現職為自由翻譯作家,同時擔任美國紐澤西州羅格斯大學(Rutgers University)特約翻譯,從事口筆譯工作。譯作包含《低級教育》、《製造共識》、《數據的假象》、《珍愛博物館》、《管書的意外人生》……等多本橫跨文學、人文社會、教育、管理、與科普類書籍。
出版地

台灣

出版日期

01/10/2024

印刷

單色印刷

版別

初版

裝訂

平裝

語系

繁體中文

頁數

368