策略布局:不只領先趨勢,更要定義趨勢,財星500大企業的決策必修課 ,

Rethinking Strategy: How to anticipate the future, slow down change, and improve decision making

作者:史蒂夫·泰伊

譯者:郭庭瑄

出版社:大牌出版

ISBN:9789865511487

$38.75

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懂得對未來有想像的人,
往往是新時代的寵兒、市場裡的贏家!
財星500大企業御用策略師教你
洞悉趨勢背後的布局思維
 
  面對瞬息萬變的時局,你或許疑惑:
  • 如何在競爭對手察覺到市場變化和機會前,就搶先預測一切?
  • 我們該如何定位自身行業,好在未來持續立於不敗之地?
  • 如何跳脫框架,殺出新市場?
  • 如何系統化地想像未來,找出新的可能性與發展商機?
  • 如何深掘潛在的市場需求?
 
  當混亂與未知成為新常態,未來就像一個巨大遼闊、不確定又不可知的黑洞,
  我們必須有能力改變行為模式,甚至推翻既有的生財管道以因應時代脈動;也必須有能力創造出與眾不同的策略展望,讓自己和競爭對手有所區別,建立起持續性的優勢。
 
  世界級頂尖策略師,
  完整揭祕搶占先機的布局技巧與藝術!
 
  本書作者史蒂夫・泰伊為頂尖策略顧問,他曾與多家財星500大企業合作,幫助企業想像多種未來的可能性,超前規劃因應之道。在書中,作者彙總多年來的學術經驗與實務心得,帶領讀者透過情境規劃,探究不同的未來脈絡,從中思考自身的策略定位和目標。
 
  要成為市場先驅者,顛覆遊戲規則,你必須學會── 
  • 洞察先機,預想即將出現的市場變化
  • 崛起於危機與不確定性中
  • 克服短視思維,拓展脈絡性視野
  • 動員內部支持者以推動策略執行
  • 將前瞻思維植入規劃與創新過程
  • 以獨創的方法,辨識剛萌芽的議題與機會
 
  本書透過詳盡的案例研究和實務工具,如七大預想機會雛型的技巧、情境規劃、環境偵測等,幫助讀者看準市場脈動提出對應策略,避免陷入「做、白做、重做」的無限迴圈。與其在這場變局中坐以待斃,不如積極參與變革,驅動策略性思考,擁有預見未來變化的想像力與創新技能。
 
得獎紀錄
 
  ◆公理商業圖書獎(Axiom Award)──商業理論類金牌得主
 
重量級好評盛讚
 
  Mr. 6劉威麟|網路趨勢觀察家
  吳學良|台大國際企業系特聘教授
  紀舜傑|淡江大學未來學研究所副教授
  陳昭良|中華動態競爭戰略發展學會理事長
 
  「比趨勢還要更前面的隱藏趨勢,比浪頭還要更高的極致浪尖,本書作者提出了一套非常系統化的方法,讀了此書,早別人一步搶走未來!」Mr. 6劉威麟,網路趨勢觀察家
 
  「在VUCA時代中,讓以往由上而下,如同儀式般規劃程序所產生的策略愈顯過時。作者史蒂夫・泰伊以業界的經驗與所學,提出一套能激發組織內部興業能力,因而讓公司從不確定性中更快速掌握機會的流程。作者建議賦權組織,讓經理人具備環境敏感度,因而產生策略獨特性。本書呼應當前業界對於組織敏捷性的追求。」吳學良,台大國際企業系特聘教授
 
  「未來力就是前瞻與未來設計能力。本書特別介紹的情境規劃就是分析設計未來的能力,前瞻力不是單一答案的預測,而是利用不同的未來情境規劃,在當下做出最佳的決策。作者以其在福斯特集團擔任前瞻經理的經驗,說明如何運用情境規劃洞燭先機並解決問題。本書值得所有急需預見未來的人熟讀!」紀舜傑,淡江大學未來學研究所副教授
 
  「面對動態變化的市場環境,企業策略往往不是一條明確、直線的方向,而是在未知環境下持續摸索可行的路徑。而本書所提出『然後呢?』、『所以呢?』、『現在呢?』的三階段省思方法,有效提供企業在混沌市場中,靈活釐清市場新商機、發展新策略的可操作方法。」陳昭良,中華動態競爭戰略發展學會理事長  
 
  「這本書幫助你掌握關鍵策略,釐清混亂中的事件樣貌,並充分掌握商機。泰伊的書寫風格易讀好懂、內容豐富,而且發人深省!身為一名組織心理學家,我發現自己如今會以嶄新的視角思考未來。謝謝泰伊!」──莉.沃特斯(Lea Waters),澳洲百大最具影響力女性、正向心理學家
 
  「本書提供了易讀好懂的方法,完整揭開策略思考如何運作的神祕面紗。對任何希望從策略的複雜性中抽絲剝繭,開闢一條可行之路的人,泰伊提供了一條務實可行的道路。」保羅.格洛斯特(Paul Gloster),可口可樂Amatil公司策略經理

目錄

序言      掌握勝出關鍵的布局藝術
 
I    搜尋
1|趨勢的問題
趨勢的兩大局限/資訊成癮時代必備的四大考量/不再被動因應未來的關鍵/化危機為利基的策略布局
 
II    學習
2|情境的策略潛能
情境的目的:做出更好的決策/殼牌傳奇式的情境規劃/洞悉情境未能發揮影響力的關鍵/點破六大情境盲點 
 
3|未來在哪裡?
被低估的策略思維/定位未來的三大要素/情境的四大優勢 
 
4|策略再思考
三大錯誤策略觀/該重新思考策略了/五大策略原則/激發信念的參與式策略規劃/決策成功的關鍵因素
 
5|克服短視思維
短視風暴/脈絡決定一切
 
6|未來情勢
四階段解讀社會脈動/搶占先機的關鍵/七大技巧洞悉潛在機會
 
III   執行
7|策略挑戰
三大策略挑戰/設定情境期限的實用思考/正確設定情境期限的三大技巧/真正重要的事
 
8|想法,說出來才知道
掌握能力四階段,克服自滿危機/磨練敏銳度的企業心智模型/找出實務洞見的關鍵工具/深掘契機的兩大思維/獲取深刻見解的必備問題/釐清未來樣貌的十二大關鍵提問/三大分類,打造堅實策略基礎
 
9|與傻瓜先生對話
洞察未來的必備要素/精準未來方向的必要框架/讓方向失焦的三大陷阱/
三大思維方向,練出深度洞察力/讓偵測發揮最大效力的關鍵
 
10|然後呢?──預想未來
探索未來的直覺邏輯法/創意殺手:支配與控制/情境規劃的核心要旨/迎戰未來複雜性的兩大解方/人人都有話語權的情境精神/應該建構幾個情境?/擁抱多元情境的創意練習/五大流程,規劃豐富且可信的情境/評估情境成效的三大標準
 
11|所以呢?——未來的定位
情境規劃的重點:以行動為導向/棋藝研究的啟示:專家的局限性/洞悉未來機會的關鍵定位/有效使命的六大特點/三大實例了解如何不與未來脫節/運用四大分類,找出最佳靈活策略/讓短視變遠見的兩大要素
 
12|現在呢?——過渡到未來
化理論為行動的關鍵/制定短期策略計畫的要點
 
13|搶占先機的布局思維
掌握未來脈絡,真正超前部署/發展未來記憶,及時洞察變化/菁英運動員研究的商業啟發/有效預想未來變化的方法與指標/培養敏銳感知力的關鍵/最大化優勢的情境智慧
 
致謝
參考文獻

作者介紹

作者簡介
 
史蒂夫泰伊(Steve Tighe)
 
  專攻未來、策略與創新的頂尖企業顧問,曾於全球知名釀酒商福斯特集團擔任前瞻經理,亦與多家世界級的企業龍頭合作,如通用汽車(General Motors)、卡夫亨氏公司(Kraft)與澳洲博弈大廠Aristocrat(Aristocrat Technologies)等,探索產業未來情境,設計因應的創新策略。
 
  史蒂夫・泰伊曾榮獲美國策略規劃協會頒發的「理察.古德曼策略規劃獎」(Richard Goodman Strategic Planning Award),以表彰其策略專業。
 
譯者簡介
 
郭庭瑄
 
  紙本書成癮,喜歡文字,喜歡想像,喜歡探索不同的人事物。現為自由譯者兼專業貓奴。譯有《起床後的黃金1小時》、《清秀佳人》、《彼得潘》、《有毒姻親》、《被剝削的童年》、《解碼梵谷》、《帶戈壁回家》等書及多部繪本作品。
 
  聯絡信箱:realelise@gmail.com
出版地

台灣

出版日期

01/06/2021

印刷

單色印刷

版別

初版

裝訂

平裝

語系

繁體中文

頁數

368