管理的本質:迎戰複雜與變局的高績效之道,打造每個人都能實踐的核心能力 ,

Managing Performing Living: Effective Management for a New World

作者:佛瑞蒙德·馬利克

譯者:李芳齡, 許玉意

出版社:天下雜誌

ISBN:9789863984801

$43.45

產品號碼: 133492 貨號: 9789863984801 分類: , 標籤: , , , , , ,

  ★杜拉克最推崇的管理學大師
  ★歐洲最具影響力的商業思想家最重要的著作
  ★頂尖企業不斷修煉的共讀經典

  資訊與複雜性大爆發,不斷挑戰極限,
  有效與高效是每個人都必須具備的能力,
  創造工作與人生的最大價值!

  屹立不搖的組織都有相同的模式:有效管理,走在變革之前!
  百戰百勝的專業人士的共同能耐:掌握複雜,變局中創高績效!

  在歐洲管理領域中,馬利克是頂尖分析師、專家,以及權威顧問,無論在理論或實務方面,他都是舉足輕重的人物。── 管理學大師 彼得.杜拉克

  佛瑞蒙德.馬利克是公認的歐洲最有影響力的管理、領導,以及治理專家,被譽為是管理學之父彼得.杜拉克的傳人。他以嚴謹的思維方式與敏銳的分析聞名,40年來在西門子、克萊斯勒、BMW、德意志銀行等擔任顧問,運用本書的管理系統,致力於解決機構組織的現實問題,建立可以傳授和學習的專業管理通用標準。

  馬利克深信,在知識型社會,管理並非經理人的特權、也不限商業,而是任何專業人士、每個階層的人都應該學習的基本能力,無論在醫療、教育、NGO、或公部門任職,每個人都是經理人,需要調動資源、創造價值。

  良好管理的核心能力 = 將資源轉化爲成果、進而創造績效
  管理不是日常營運任務。缺乏良好管理,優秀的領導者也難以成功!

  實力、創意都只是潛能,需要良好管理,才能轉化為滿足目的、有意義的成果。尤其在複雜性激增的時局中,除了專業能力之外,更需要管理技巧,才能產生正確的績效,降低工作與生活上的不平衡。

  馬利克在本書中釐清對管理的普遍謬誤,幫助大家正確清楚的認識管理的原則、任務、工具與責任,並提供確實的執行方法,每個人都可以從自身啟動,向組織擴大,共創高績效:

  ◎ 原則:是有效管理的核心,價值觀的體現。最重要的是要有結果、專注於少數重要事項、對整體做出貢獻;有互信、保持正面思維、善用既有長處。

  ◎ 任務:必須清楚區分管理型任務和日常營運型任務,管理型任務才是決定成效的關鍵,包括:目標管理、組織、制定決策、人員的監督、人員的培訓。

  ◎ 工具:是解決壓力的良好工作方法,就像孩子要學寫字讀書,組織人要正確運用工具才能生存,包括:會議、報告、職務設計與任務控管、預算和預算規畫、績效評量等。

  ◎ 責任:無關資質或情操,而是要承擔風險,為自己和未能做到的事負起責任,需要的是倫理。

  我們正處於根本性的變革中,促使我們不斷挑戰自己的極限。
  培養正確的管理能力,平凡人也能發揮潛力,創造不平凡的價值,走向工作與生活的平衡。

  ★ 正確管理能成就:
  ◎應付生活的能力

  學會自我管理,才能有效管理主管、同事和部屬。精通基本的管理技能和讀寫能力一樣重要。

  ◎供大腦與雙手使用的工具
  管理需要專業精神和應用經驗。若知識無法產出結果,則毫無重要性可言。能夠帶來成效和結果的行動,尤其重要。

  ◎在不確定性中找到方向
  深諳正確管理的人自有一個不受潮流影響的比較基準,這種確定性能為我們省去耗時費力的冤枉路。

  ◎普遍有效且相同
  高爾夫球打得不好、外語說得不好,或者不善於開車,都是因為許多錯誤的方法導致。但只有一種方法可以把事情做好:正確的方法。

  ◎建立整個組織的共同語言
  正確的管理應成為所有組織的「日常營運系統」,從而有助於減少衝突。單憑這一點,就能免去50%的溝通和衝突培訓課程。

各界推薦

  施崇棠|華碩電腦董事長
  邱奕嘉|政治大學教授兼商學院副院長

 

目錄

新版作者序 大變革時代的有效管理
前言 正確思維,正確管理
    
Part 1  專業精神
Chapter 1 錯的問題:何謂理想經理人 ?
Chapter 2 錯誤的理論與觀念    
Chapter 3 視管理為專業    

Part 2  有效管理的原則
引言
Chapter 4 原則1:最重要的是結果    
Chapter 5 原則2:對整體做出貢獻    
Chapter 6 原則3:專注於少數重要事項    
Chapter 7 原則4:利用既有長處    
Chapter 8 原則5:互信的重要    
Chapter 9 原則6:採取正面思維
Chapter 10 總結:管理的品質

Part 3  有效管理的任務
引言
Chapter 11 任務1:目標管理    
Chapter 12 任務2:組織    
Chapter 13 任務3:制定決策    
Chapter 14 任務4:人員的監督
Chapter 15 任務5:人員的培訓    
Chapter 16 還有其他任務嗎?
    
Part 4 有效管理的工具
引言
Chapter 17 工具1:會議    
Chapter 18 工具2:報告    
Chapter 19 工具3:職務設計與任務控管    
Chapter 20 工具4:個人工作方法    
Chapter 21 工具5:預算及預算規畫    
Chapter 22 工具6:績效評量    
Chapter 23 工具7:有系統的去蕪存菁    
Chapter 24 總結:專業精神的試金石    

Part 5 管理系統:思考與行動系統
Chapter 25 理解並應用正確的管理    
Chapter 26 效能的標準模型:管理輪    
Chapter 27 如何自我調節與自我組織?    

展望 擁有正確且良好的管理,社會才能完善運作
後記    

 

作者介紹

作者簡介

佛瑞蒙德.馬利克(Fredmund Malik)

  馬利克是一家同名機構的創始人暨主席,該機構以其名字命名,為管理複雜系統的領先機構之一。馬利克曾擔任多家國際企業的董事、董事長及顧問,是公認的公司治理實踐專家。他獲得諸多榮譽和獎項,包括由奧地利政府頒發的科學和藝術榮譽十字勳章,以及德國控制論學會海因茲.馮.福斯特獎(Heinz von Foerster Award)組織控制論獎項。除了在瑞士聖加侖大學(University of St. Gallen)教授公司治理之外,馬利克也在中國北京的首都經濟貿易大學,以及蒙古呼和浩特的內蒙古農業大學擔任管理學特聘教授,同時也是長春市吉林大學的名譽教授。

  馬利克教授目前與妻子和兩個孩子定居瑞士聖加侖。

譯者簡介

李芳齡

  譯作超過百本,包括《Uber與Airbnb憑什麼翻轉世界》、《謝謝你遲到了》、《區塊鏈革命》、《心態致勝》、《給力》、《年薪千萬的業務員是怎麼做到的?》、《動員之戰》等。

許玉意

  清華大學中文系學士,任職出版社多年,負責商管書編輯,現專事翻譯。

出版地

台灣

出版日期

11/01/2019

印刷

雙色印刷

版別

初版

裝訂

平裝

語系

繁體中文

頁數

448