精準領導:高效管理者的六大課題 ,

作者:孫繼濱

出版社:崧燁文化

ISBN:9789865166878

$28.25

產品號碼: 160137 貨號: 9789865166878 分類: , 標籤: , , , ,
「在所有企業中那些被提拔的幹將,為數不少的人徹底失敗,
多數人平平淡淡,成功者則寥寥可數。」-管理大師彼得.杜拉克

  ▍什麼是管理者?
  不同於其他管理書籍,這裡的「管理者」有兩大突出特徵。
  (1)他們總是受到環境極大的束縛和影響:這裡的「環境」,通常是指他們工作的企業和工作内容,而若脫離了環境,他們就不是真正的管理者。
  (2)管理身分不是他們的原始身分:他們都是由於工作出色而走上管理職位,而非一開始就在管理職。
  ──即便是管理系的高材生,在他成為管理者之前,也只是「管理」專業工作者。

  ▍管理者的表現好壞取決於什麼?
  取決於管理知識嗎?不是。
  如果是的話,企業管理都交給管理系的畢業生就可以了。

  取決於職業能力嗎?不是。
  專業技術工作做得好的人,職業能力都不錯,應該都可以做好管理。

  取決於行為習慣嗎?不是。
  大部分行為習慣都無法脫離一定的環境,比如在大型外商備受稱道的行為習慣,到了小型私企卻很可能一文不值。

  ──管理者的表現,取決於它們的職業習慣,即思維習慣。

  ▍管理者應包含哪些那些思維習慣?
  .全面思維:以合作而非專業為核心,以有效而非正確為標準。
  .逆向思維:由未來到現在、由模糊到具體,從結果而非現實出發。
  .多元思維:鼓勵差異,發揮差異的力量,讓各種人才分工合作。
  .雙贏思維:雙方存在分工,並進行共同的目標管理。

本書特色

  本書提出「職業習慣」和「職業基因」兩大概念,並據此引出如下觀點:管理者(各級經理人員)和技術者(各類專業人員)是兩種不同的職業;他們有著不同的職業習慣;在知識經濟時代,管理者通常出身於技術者。全書的精神若用一句話來概括,就是:管理者,若要卓有成效,必須克服自身技術者的職業習慣,建立管理者的職業習慣;必須抑制自身的技術職業基因,喚醒自身的管理職業基因。
 

目錄


第1章 管理者的職業習慣
    關於習慣的常識
    職業習慣
    職業能力和職業習慣
    職業習慣的奧祕
    職業習慣的起源──環境
    職業習慣的終結──思維
    管理者的職業習慣
    什麼是「管理者」
    什麼是管理者的職業習慣
    「管理者的習慣」都包括哪些内容
   
第2章 有效把握的職業習慣
    知識經濟和思維盲點
    知識社會的專業人士
    盲人摸象與知識盲點
    思維盲點與科舉考試
    專業視野,職業人的片面思維
    片面思維與專業知識體系
    專業視野與IBM 的穿孔卡片
    有效把握,管理者的全面思維
    培養「全面思維」
    為什麼要「有效把握」
    有效把握的知識管理
    小結:專業視野的管理者
   
第3章 以終為始的職業習慣

    企業和計畫
    以終為始,管理者的逆向思維
    孫悟空的 四種人生
    逆向思維:悟空學藝的啟示
    維拉莉的美妙問題
    逆向思維的理由
    按部就班,職業人的正向思維
    正向思維
    Google工程師和專業投資人
    正向思維的三大陷阱
    以終為始的自我管理
    管理者的自我管理
    自我管理中的逆向思維
    小結:按部就班的管理者
   
第4章 要事第一的職業習慣

    企業與決策
    要事第一,管理者的主體思維
    四種決策模式
    主體思維三大特徵
    艾希曼和平庸無奇的惡
    循規蹈矩,職業人的機械思維
    日本人和禪文化
    循規蹈矩的職業人
    機械思維的泥潭
    要事第一的時間管理
    從循規蹈矩到要事第一
    時間的決策
    主體思維三項基本原則
    原則一,堅守自己原則
    原則二,反對自作主張
    原則三,實踐和承諾一致
    小結:循規蹈矩的管理者
   
第5章 選賢任能的職業習慣

    企業與人才
    選賢任能,管理者的集體思維
    企業目標有多重要
    管理者的五大類型
    集體思維的行為特徵
    成為人才管理大師
    單打獨鬥,職業人的個體思維
    美國人和個人主義
    單打獨鬥的職業人
    選賢任能的團隊建設
    團隊建設三要點
    斯隆人才管理評論
    集體思維的四大誤解
    誤解一,在個人道德和集體利益之間劃等號
    誤解二,將集體利益等同於人際信任
    誤解三,集體利益至上
    誤解四,只有自己最懂集體利益
    小結:單打獨鬥的管理者
   
第6章 發揮優勢的職業習慣

    企業與分工合作
    亞當斯密論「分工」
    易經談「合作」
    蘋果公司的分工合作
    職業人的自我認同
    自我認同的 三種形式
    權威認同與一元思維
    發揮優勢,管理者的多元思維
    多元化社會的權威模式
    從一元思維到多元思維
    企業内部的四種差異
    發揮優勢的方向管理
    適當激勵三項基本原則
    原則一,用人長處
    原則二,尊重個性
    原則三,公平、公正、公開
    小結:自我認同的管理者
   
第7章 創造信任的職業習慣
    企業與信任
    合作
    合作信任
    專業信任
    五種合作思維
    專業至上,技術人員的獨贏思維
    技術人員與專業信任
    專業信任和知識成本
    技術人員和知識成本
    創造信任,管理人的雙贏思維
    合作成本
    合作信任與雙贏思維
    獨贏思維的沃兹尼克
    創造信任的目標管理
    雙贏思維三項基本原則
    原則一,不要突破底線
    原則二,不要破壞第三方利益
    原則三,不要一廂情願
    小結:專業至上的管理者
   
第8章 我們的管理基因

    管理者的習慣和基因
    管理者的自我改變
    改變我們的思維習慣
    改變我們的職業基因
    管理者的第七號基因

作者介紹

作者簡介

孫繼濱

  管理學者,文化學者,管理諮詢培訓顧問,創立「知道力」(The Power of Thinking)概念。

出版地

台灣

出版日期

08/02/2021

印刷

單色印刷

版別

初版

裝訂

平裝

語系

繁體中文

頁數

260