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老將當家:如何留住關鍵人才 ,

作者:肯戴可沃, 塔瑪拉J·艾瑞克森, 羅伯特莫瑞森

譯者:劉怡女

出版社:高寶

ISBN:9789861850238

$21.00 $10.50

你 三十歲,工作表現卻像六十歲

我 六十歲,卻靈活創新更勝三十歲

新世代菁英法則 讓多元人才持續增值

解決二十一世紀台灣人才荒的必讀書

李誠 國立中央大學人力資源研究所教授

邱文仁 104人力銀行行銷總監

葉慶煌 福特汽車人力資源副總

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誰說經驗值≠生產值

年齡不是成就的障礙

只要你是人才,退休日子不會到來

對青年人才而言(泛指23-40歲),職場工作粥多僧少,不會有終身制的想法,重要是工作發展。

對中年員工來說(泛指40-55歲),想突破事業上的遲滯不進,卻在家庭與工作間,搞得焦頭爛額。

瀕臨退休的高齡員工(泛指55歲以上),知道經驗不是一蹴可幾,工作的年齡不是問題,傳承捨我其誰

所以企業需採用新人力策略,來因應老中青三代工作形態不同,打造出彈性的工作安排、留住人才,創造勞資兩方雙贏的局面。

作者簡介

肯.戴可沃博士(Ken Dychtwald)

  過去三十年來,美國最具遠見、最創新的思想家。他是老人潮顧問公司的總裁兼首席執行長,對於生活方式、市場行銷、以及「老人潮」帶來的人力改變,皆有獨到的見解。創作了十二本探討高齡化議題的著書,包括《老人潮》及《越活越有勁:如何善度餘生》。

塔瑪拉 J.艾瑞克森(Tamara J. Erickson)

  身為康克斯顧問公司旗下的康克斯管理教育研究中心主任,負責提供創新思考的顧問服務。此外,她也是科技方面的權威,共同撰寫了《第三代研發:如何連結研發與企業策略》(Third Generation R&D: Managing the Link to Corporate Strategy),這本書被廣泛視為企業投資科技設備、管理創新組織的入門指導。

羅伯特.莫瑞森(Robert Morison)

  康克斯顧問集團的執行副總兼研究主任,過去二十年來,他在企業、科技以及人力資源管理方面有突破性的領導研究。曾與歐美各地三百多家大型企業合作,指導一百三十份以上的研究和管理報告,範疇從企業改造、企業流程電子化,到人力組成分析。

譯者簡介

劉怡女

  畢業於中興大學外文系,英國東安格里亞大學社會經濟系碩士,曾任電視台企畫,現為報社外電編譯。譯作包括「我要有錢」(大是文化)、「比利時」(協和國際)、「迎戰逆境-邱志爾的成功領導術」(韜略)、「焦慮歸零」(培根)等。

目錄

推薦序


李誠 國立中央大學人力資源研究所教授
邱文仁 104人力銀行行銷總監
葉慶煌 福特汽車人力資源副總


第一部 人力資源結構改變帶來的管理挑戰
第一章 技術與勞力短缺
 人才流失如何危害組織績效
第二章 新勞動力的多樣性及高要求
 為什麼你需要新的人力策略


第二部 三個工作世代及如何留住員工
第三章 高齡工作者的需求與能力
 為什麼高齡員工是人才庫最大的源頭活水
第四章 退休的結束
 如何最有效運用高齡員工
第五章 中年員工的需求與挫折
 為什麼嬰兒潮世代的瓶頸影響生產力
第六章 事業再起飛
 如何重燃員工的工作熱忱
第七章 青年工作者的需求與態度
 為什麼頂尖青年人才不斷離開
第八章 留住人才
 如何與青年員工建立關係


第三部 如何打造新型工作契約
第九章 彈性的工作安排
 為什麼需要彈性工作安排,以及如何使它發揮效益
第十章 彈性的學習機會
 為什麼持續教育有其必要、如何達其成效
第十一章 彈性的薪資與福利
 為什麼彈性措施有其必要、如何達其成效


第四部 新人力的管理
第十二章 有意義的工作和投入的員工
 如何分析企業人力組成以及預測企業需求
第十三章 經理人的改變行動
 制訂行動策略以扭轉人力危機


讀者討論
致謝辭

出版地

台灣

出版日期

01/01/2007

印刷

單色印刷

版別

初版

裝訂

平裝

語系

繁體中文

頁數

320