Sale!

這樣做一定能Cost Down!:181招你想都想不到的降成本法 ,

A Manager’s Guide to Creative Cost Cutting:181 Ways to Build the Bottom Line

作者:大衛·楊

譯者:王詠心

出版社:臉譜

ISBN:9789862350720

$21.00 $10.50

Product ID: 107379 SKU: 9789862350720 Categories: , Tags: , , , , , ,

  提到降成本,如果你想到的第一招是砍人,那你就大錯特錯了!而且絕對省不到錢!從減少運作支出、調整結構到建立制度及運用新技術,世界知名企業教你聰明降成本!

  在現今高度競爭的商業社會裡,有效的控制成本,可促使企業立於不敗之地,而其中,成本的降低更可能是影響一家企業轉危為安的重要關鍵。可惜的是,一聽到降低成本,多數人最先會採取的動作,就是刪減人事費用。這個方法雖然能在短期內迅速降低成本,卻會對企業帶來更大且長遠的傷害,像是員工忠誠度降低,職場氣氛惡劣,和部分工作停滯等。

  《這樣做一定能Cost Down!》揭示了181種節省成本的好方法,並提供了世界知名企業,像是奇異、IBM、英特爾、通用汽車、沃爾瑪、豐田、西南航空、第一都柏林銀行……等實際案例,讓你透過策略性的變動、巧妙的時間差控制、管理制度的調整,與科技的適當應用,做全面性且長期性的成本結構修整。

  全書共分三個部分:第一部分給你「Cost Down基本功」,重點在於如何合理減少企業實際運作的各項支出:薪資、其他營運費用、間接費用、各項設備等。快又有效!第二部分介紹「Cost Down進階術」,重點放在流動資本項目管理、組織結構的調整,與新技術的運用。花費最少,效益最好!第三部分傳授「Cost Down超高招」,重點鎖在建立制度,將成本控制納入企業的日常運作方式,企圖產生長遠的影響。

  除了有效且經過證實的技巧,本書亦設置了「防呆裝置」,避免你在搞不清楚狀況時,因為誤用技巧,未蒙其利,反遭其害。

(本書為《Cost Down這樣做就對了!》修訂版)

作者簡介


大衛.楊(David W. Young)


  美國波士頓大學管理學院(Boston University’s School of Management)會計系主任,教授會計和管理控制課程,並擔任克林森集團(The Crimson Group, Inc.)首席顧問,該公司提供為顧客量身訂製的內部管理教育課程服務。

譯者簡介


王詠心


  政治大學企管研究所碩士。曾任職《工商時報》記者、羽田機械、中信房屋,現任職證期會。譯有《如何做個行銷高手》、《美國頂尖企業成功紀實》等書。

目錄

第1章 解雇通知與紅心皇后:快樂地縮小規模vs.裁減薪資

技巧1:結合裁員與策略性變動 …… 018

技巧2:將裁員與作業量相連結 …… 018

技巧3:盡量不使裁員造成痛苦 …… 019

技巧4:不景氣時進行工作重組 …… 021

技巧5:用創意管理裁員 …… 021

技巧6:提供不給薪的自願假 …… 022

技巧7:設立「給薪假銀行」 …… 022

技巧8:提供部分給薪假給重要員工 …… 023

技巧9:放暑假 …… 023

技巧10:縮短每週工作日數 …… 024

技巧11:改變營業服務時間 …… 024

技巧12:降低高階主管的薪酬 …… 026

技巧13:以股票選擇權與獎金替代薪水 …… 027

技巧14:以佣金取代薪資 …… 027

技巧15:降低薪資 …… 029

技巧16:減少加薪 …… 029

技巧17:進行策略性減薪或加薪 …… 030

技巧18:進行策略性人事成本的刪減或增加 …… 031

技巧19:控制人力成長緩於營收成長 …… 031

技巧20:依任務安排專業及薪資 …… 032

技巧21:區分工資與人工成本 …… 032

技巧22:縮短測試時間 …… 033

技巧23:將全職員工轉變成兼職員工 …… 034

技巧24:租用員工 …… 034

技巧25:交叉訓練 …… 035

技巧26:建立員工保健制度 …… 035

技巧27:不要雇用癮君子 …… 036

技巧28:管理你的電子郵件時間 …… 036

技巧29:加速連結 …… 037

技巧30:遵循十大電子郵件戒律 …… 038

第2章 降低成本但不刪減人員:友善員工的減少成本方式

技巧31:減少壞帳 …… 042

技巧32:讓他們付款 …… 043

技巧33:給客戶幫你省錢的誘因 …… 044

技巧34:減少貨品「流失」 …… 044

技巧35:與客戶共同協調交貨方式 …… 045

技巧36:找出客戶的真正需要 …… 046

技巧37:考慮你的產品樣式 …… 046

技巧38:改善品質 …… 048

技巧39:減少錯誤 …… 049

技巧40:好好睡覺 …… 050

技巧41:嘗試小而美 …… 051

技巧42:共用 …… 052

技巧43:俗話說:事先計畫 …… 053

技巧44:變更投入 …… 054

技巧45:減少浪費 …… 054

技巧46:將貨車裝滿 …… 055

技巧47:設定員工福利上限 …… 056

技巧48:尋找替代的原料 …… 056

技巧49:精明地寄送 …… 057

技巧50:找郵局 …… 058

技巧51:拒絕自動調溫器 …… 058

技巧52:與員工分擔福利成本 …… 059

技巧53:與供應商合作 …… 060

技巧54:整合供應商以獲取低價 …… 060

技巧55:要求供應商降價 …… 061

技巧56:針對特定供應商要求大降價 …… 061

技巧57:鼓吹全組織一起思考 …… 062

技巧58:找出浪費 …… 063

技巧59:以價值而非成本為基礎的採購 …… 063

第3章 與間接費用脫離:紅心皇后的反擊

技巧60:將有些間接費用重新歸類為直接成本 …… 068

技巧61:重新調整差旅費 …… 069

技巧62:談判更佳的旅館住宿價 …… 070

技巧63:減少出差 …… 070

技巧64:遠離公司外部活動 …… 071

技巧65:刪除打腫臉充胖子 …… 072

技巧66:評估管理作業 …… 072

技巧67:減少報表 …… 073

技巧68:精減層級 …… 073

技巧69:降低召募成本 …… 074

技巧70:進行無紙化 …… 074

技巧71:變成游牧民族 …… 075

技巧72:持有現金 …… 076

技巧73:合併運輸 …… 076

技巧74:策略性分擔間接費用 …… 077

技巧75:運用競爭情報 …… 077

技巧76:小處著手 …… 078

技巧77:管理訓練成本 …… 079

技巧78:管理成長 …… 080

技巧79:降低搬遷成本 …… 080

技巧80:刪減小用品的申請與採購 …… 081

技巧81:刪除輕率的成本 …… 081

第4章 固定資產並非無用的蠢物:以策略性投資防患折舊於未然

技巧82:資本預算與策略結合 …… 086

技巧83:審慎評估對策略性聯盟的投資 …… 087

技巧84:策略性選擇地點 …… 088

技巧85:確保分析人員提出嚴峻的質疑 …… 088

技巧86:確定因果關係 …… 089

技巧87:檢查資料 …… 089

技巧88:尋求隱藏的因果關係 …… 090

技巧89:尋求雙重效果 …… 091

技巧90:尋求基礎穩固的投資 …… 092

技巧91:計算淨現值時加入機會成本 …… 093

技巧92:記住最終目標 …… 094

技巧93:考量更高報酬的方案 …… 094

技巧94:別購買超過所需的等級與型式 …… 095

技巧95:將減少資本預算與策略結合 …… 096

技巧96:結束一個事業部 …… 097

技巧97:關閉工廠 …… 097

技巧98:延遲工廠開工 …… 098

技巧99:使工廠更有彈性 …… 098

技巧100:搬遷公司 …… 099

技巧101:搬遷辦公室 …… 100

技巧102:保留舊設備 …… 100

技巧103:擺脫舊設備 …… 101

第5章 拿出錢來給我瞧瞧:那些利息可能有點昂貴

技巧104:縮短存貨持有期 …… 107

技巧105:縮短應收帳款回收期 …… 109

技巧106:延長應付帳款期間 …… 110

技巧107:加速營業週期 …… 111

技巧108:管理資金週期 …… 114

技巧109:不要承擔太多負債 …… 116

技巧110:重新組織負債 …… 118

技巧111:將負債換成股權 …… 118

技巧112:廉售部分資產減少負債 …… 119

技巧113:減少股利 …… 120

技巧114:以租賃取代購買 …… 120

技巧115:管理成長 …… 121

第6章 拒絕反科技的盧德分子:運用技術於有趣事物與獲利

技巧116:運用科技提高生產力 …… 128

技巧117:調整為線上發送帳單與付款 …… 130

技巧118:運用協助顧客購買的技術 …… 130

技巧119:運用縮短供應鏈的技術 …… 131

技巧120:運用大量客製化的技術 …… 131

技巧121:運用技術研究複雜關係 …… 134

技巧122:運用技術建立電子市集 …… 134

技巧123:運用技術改善後勤作業 …… 135

技巧124:運用技術改善預測 …… 136

技巧125:運用技術降低產品缺失 …… 136

技巧126:運用技術縮短設計週期 …… 137

技巧127:運用技術降低原料成本 …… 138

技巧128:運用技術協助整合作業 …… 138

技巧129:運用技術管理供應商 …… 139

技巧130:運用技術區隔客戶 …… 140

技巧131:運用技術管理客戶 …… 142

技巧132:運用技術決策更佳的訂價策略 …… 142

第7章 長遠觀之……投資在具長期效益的地方

技巧133:區別創新與戰術 …… 148

技巧134:運用解決問題會議 …… 149

技巧135:讓客戶保持愉快 …… 149

技巧136:以創意方式區隔市場 …… 150

技巧137:產品線重新聚焦 …… 151

技巧138:重新設計生產流程 …… 151

技巧139:運用作業基礎成本制了解成本如何變動 …… 153

技巧140:運用作業基礎成本制配置需要的員工 …… 153

技巧141:運用作業基礎成本制消除不具生產力或多餘的作業 …… 154

技巧142:運用目標成本法 …… 154

技巧143:運用損益兩平時間衡量 …… 155

技巧144:系統化檢視找出多餘與浪費 …… 156

技巧145:企業再造與基準 …… 156

技巧146:運用作業稽核 …… 157

技巧147:實行六個標準差 …… 158

技巧148:運用替代指標偵測成本習性 …… 159

技巧149:專注於成本因子 …… 160

技巧150:調整作業朝向目標 …… 161

技巧151:忽略沉沒成本 …… 162

技巧152:製造作業委外 …… 162

技巧153:銷貨退回委外處理 …… 163

技巧154:協助契約廠商做得更好 …… 164

技巧155:讓契約商就範 …… 165

技巧156:委外決策時同時考慮數量與單位成本 …… 165

第8章 數錢之外:再教育或更換會計人員

技巧157:設計責任中心時務必確保公平性存在 …… 173

技巧158:不分配實際的間接費用給責任中心, 而是每月依協議指定固定金額 …… 174

技巧159:盡可能確保目標一致性存在 …… 175

技巧160:適當建立利潤中心 …… 176

技巧161:以市場行情適當設定移轉價格 …… 177

技巧162:考慮使用矩陣式組織 …… 181

技巧163:考慮使用ETOB …… 182

技巧164:發展與衡量主要的非財務性績效指標 …… 191

技巧165:確保能因應變動性管理需求, 迅速修正管理控制制度 …… 192

第9章 策略定位並非R級電影:讓成本控制成為生活方式

技巧166:專注於有成本優勢的策略 …… 196

技巧167:如果事業無法獲取合理利潤, 理智地出售或關閉它 …… 208

技巧168:運用事實檢查 …… 209

技巧169:雇用SWAT小組 …… 210

技巧170:獎勵符合公司策略的行為 …… 211

技巧171:發展事業單位相互學習的方法 …… 212

技巧172:盡可能移轉知識 …… 216

技巧173:對所有員工實施訓練與其他教育作業 …… 217

技巧174:只雇用及升遷最好的人才,但要確定他們與公司文化融合 …… 218

技巧175:確保訓練包括企業文化的強調 …… 219

技巧176:必要時以隔離維持文化 …… 220

技巧177:以內部溝通強化文化 …… 222

技巧178:盡量創造衝突機會並成功管理 …… 227

技巧179:將獎勵與組織策略連結 …… 230

技巧180:將獎勵與文化價值連結 …… 231

技巧181:將獎勵與財務性、非財務性績效連結 …… 232

附錄一 資本投資分析入門 235

附錄二 成本習性入門 251

參考書目 285

出版地

台灣

出版日期

12/06/2009

印刷

單色印刷

版別

初版

裝訂

平裝

語系

繁體中文

頁數

288