領航管理,九步改寫企業格局:績效管理×危機意識×人才培訓×角色定位……當發號施令的管理者不只要有兩把刷子,事實上你該有九把!

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作者:吳文輝

出版社:財經錢線文化有限公司

ISBN:9789576807312

$28.25

產品號碼: 227770 貨號: 9789576807312 分類: , 標籤: , , , ,
怎麼成為好的管理者?──「貪財、怕死、愛面子」!
當主管雞毛蒜皮的小事也要管,管理學竟然說管越少越好?
 
人才培養、團隊合作、有效授權、危機管理……
「人」是企業唯一真正的資源,管好人就等於萬事ok!
 
  ▎角色定位──請對自己的位置
  書中首先引導讀者找到自己在企業中的管理類型,從風、火、雷、山四種管理風格中選擇最適合自己的。透過深入探討管理與自我調控之間的微妙平衡,讀者將更清晰地理解如何在職場中找到合適的位置。
 
  ▎績效管理──實現績效的突破
  成功的企業離不開高績效的團隊,本章重點關注績效的本質,並強調每個成員都應參與績效管理。透過合理的績效規劃和科學的評估方法,讀者將學到如何實現個人及團隊績效的顯著提升。
 
  ▎控制資源──最大化地利用資源
  書中進一步深入探討資源的運用,包括優化時間、控制人力資源、配置企業資源等方面。這些實用的管理技巧將協助讀者降低企業成本,提升經濟效益,同時保護舊有資源並開發新資源。
 
  ▎團隊合作──打造優秀的團隊
  成功的管理者必須懂得打造優秀的團隊。本章從團隊的基本保障、管理者的角色出發,教導讀者如何組建、整合團隊,並提高凝聚力和決策力,以打造強大的、合作無間的工作團隊。
 
  ▎提升自我──樹立強大的個人品牌
  個人品牌在商業領域日益受到重視,這一章從釐清個人品牌與企業品牌的關係出發,教導讀者如何提升個人品牌的競爭力,善用各種宣傳機會,並突顯獨特的個性,樹立自己的風格。
 
  ▎理智授權──讓下屬放開手腳做事
  管理者真正的智慧在於減少管理,這一章探討如何透過理智的授權,培養下屬成為獨當一面的大將。同時,書中強調授權不能盲目,應根據下屬的特長進行差異化管理。
 
  ▎員工培訓──培訓出優秀的員工
  員工培訓是實現企業可持續發展的基石,這一章詳細討論了培訓的重要性、工作能力的訓練方法、以及培養複合型、高層次人才的策略。透過培訓,讀者將學到如何打造指標性員工,用他們影響和帶動整個團隊。
  
  ▎獎懲有道──激發員工的積極性
  有效的獎懲是激發員工積極性的重要手法,書中強調了制度的重要性,並深入分析賞罰分明的原則。同時,讀者將學到如何透過獎勵激發員工的自我發展心理,以及在面對不守規則員工時的果斷處置。
 
  ▎危機管理──居安思危,臨危不亂
  最後一章深入談及危機管理的重要性,領導者需要具備居安思危的意識,不僅要處理危機,還要在危機中找到轉機。書中提到如何提高資金管理能力,如何果斷裁員,以及在積極心態面前,危機都是紙老虎的信念。
 
本書特色
 
  「管理」是企業領導者或各級主管最重要的一門學問,好的管理者才能讓底下的人才各司其職,將企業完整的運作起來,本書汲取眾多管理學中的精華,融合各大著名企業的實際案例與成功領導者的管理哲學,詳盡地反映出企業管理的現況及可能會出現的問題,包括績效管理、員工培訓、危機管理、資源整合等,讓讀者可以從案例中借鑑。

目錄

前言
第一章 角色定位—請找準自己的位置
第二章 績效管理—實現績效的突破
第三章 控制資源—最大化地利用資源
第四章 團隊合作—打造優秀的團隊
第五章 提升自我—樹立強大的個人品牌
第六章 理智授權—讓下屬放開手腳做事
第七章 員工培訓—培訓出優秀的員工
第八章 獎懲有道—激發員工的積極性
第九章 危機管理—居安思危,臨危不亂

作者介紹

作者簡介
 
吳文輝
 
  著名企業培訓師、營銷管理與資源整合講師,著有多部行銷管理書。
出版地

台灣

出版日期

01/31/2024

印刷

單色印刷

版別

初版

裝訂

平裝

語系

繁體中文

頁數

254