鴻毛之重:傳承一一○年的家族企業接班課 ,

作者:陳焜耀

出版社:商業周刊

ISBN:9789867778406

$26.75

產品號碼: 78383 貨號: 9789867778406 分類: , 標籤: , , , ,

  ──全球羽絨霸主/父子企業家兩代之間最真實、坦白的深度對談──
  接班後,要撕去富二代「人生勝利組」的心理印記,面對一個殘酷事實:
  人生,本來就是不斷遭遇失敗,在試煉中重整旗鼓、再站起來的過程。

  台灣上市公司有73%是家族企業,老闆平均年齡為62歲,居兩岸三地之冠。
  《經濟學人》2018年曾以「Taiwanese bosses are the Chinese-speaking worlds oldest」
  (台灣企業老闆年齡是華文世界最老的)為題,點出台灣企業家找不到接班人的窘境。
  接班,是台灣商業界現正遭遇的挑戰,棒子交得早,怕第二代能力不足;交得晚,倉卒接班後遺症更大。
  清光緒年間(1908年)創立的合隆毛廠,為台灣少數跨足國際市場的百年家族企業,年營業額約60億元。

  一個歷經110年、五代接班的家族企業,如何克服傳統產業的「老」問題?
  合隆第四代傳人陳焜耀,將自己親身經歷的分家危機、瀕臨倒閉、眾叛親離、守成與創新的挑戰,與家族第五代傳人陳彥誠進行父子之間最真實、最坦白的深度對談,分享兩人從看法對立、相互理解、建立默契到並肩作戰的接班過程。

  四年級總裁老爸vs.七年級董事長兒子坦白講

  .百年企業該如何應勢變革?
  父:勇於試錯,才能找到問題的真正解答
  子:變革不是賭一把,而是如何做出抉擇

  .老組織該如何引入新人才?
  父:自己培養團隊,才能成為長久班底
  子:引進外部專業,有不同刺激與火花

  .商業背叛是經營者必經之痛?
  父:強取豪奪、言而無信,就是背叛
  子:自立門戶是競爭者,稱不上背叛

  .傳男不傳女,新世代認同嗎?
  父:傳承是交託,也是家族使命
  子:經營權與所有權,或可分開

好評推薦

  「父子直接而坦誠的針對企業經營、家族關係,甚至許多基本價值觀念進行交流與融合。這樣的接班方式與過程,十分與眾不同,也相當完整的呈現在本書中。」──司徒達賢 政大名譽講座教授

  「將企業起死回生,推向巔峰,又將事業交由兒子接棒,輔導上路後即放手,留住健康的身體享受人生。這樣面面都顧及的安排,是經營者夢寐以求的方案。」──王正一 桂冠食品創辦人

  「上一代正值壯年之際就交棒,某種程度是肯定下一代的管理能量與潛力,更重大的意義是由公入私,輔佐並看顧下一代,這是家族企業的一種極致傳承。」──周俊吉 信義房屋董事長

  「這是一本精彩的家族企業經營個案,敘述歷經一一○年、五位企業主在不同的產業環境下,面對種種的困難以及挑戰,做出一次次的企業決策。」──葉佳紋 瑞昱半導體創辦人

  「誰能想像在清光緒年間,合隆毛廠就已經存在,在經過幾次戰爭洗禮、世界經濟結構轉變後依然屹立,這樣曲折的故事,除了走過一一○年的合隆,誰能說這些?」──林義傑 超馬創業家、極地探險家

  「在本書中,我們看見一位父親心中的隱形交棒劇本。陳焜耀如何藉由和兒子一起完成四大極地超馬的挑戰,觀察他的接班能力,還有公司決策權移轉之後,父子之間饒富興味的進退智慧。」──郭奕伶 商業周刊總編輯、商周CEO學院院長

目錄

推薦序
家族企業接班工程的實錄/司徒達賢
家族企業的標竿/王正一
百年傳世的經營智慧/周俊吉
企業的格局在於選擇權的多寡,企業的成敗在於企業主的抉擇/葉佳紋
經商之道的真價值/林義傑
老問題的新局面/郭奕伶

前言
商人之道,腳踏的地方就是路

 第一篇基石

第 1 章 在變局中蛻變──打造家族企業的百年競爭力
〈兩代之間〉
Q1:經營者該如何做出最適決策?
Q2:百年企業該如何應勢變革?

第 2 章 人才是百年大計──家族企業長青的活力源
〈兩代之間〉
Q1:老組織該如何引入新人才?
Q2:核心幹部應發展通才,還是專才?
Q3:家族企業以配股留才,適當嗎?

第 3 章 成為規格制定者――掌握原料贏在起跑點
〈兩代之間〉
Q1:羽毛原料採購的潛規則?
Q2:未來將不只是「毛廠」?
Q3:往上下游整合是未來方向?

 第二篇精神

第 4 章 勤恆誠――企業領導者的基本素養
〈兩代之間〉
Q1:如何將「勤恆誠」實踐在經營上?
Q2:如何把「誠信」精神傳到下一代?

 第 5 章 面對背叛――企業經營者必經之痛
〈兩代之間〉
Q1:商業上「背叛」的定義為何?
Q2:要如何在最短時間內止血?

第 6 章 態度決勝負――企業接班人的必修學分
〈兩代之間〉
Q1:如何建立強大的心理素質?
Q2:極地超馬告訴我的事?

 第三篇傳承

第 7 章 守成與創新――經營雙引擎的關鍵抉擇
〈兩代之間〉
Q1:本業經營上哪些該守?哪些該變?
Q2:持續改變才是永續經營之道嗎?

 第 8 章 接班與傳承――家族企業的交棒/接班方程式
〈兩代之間〉
Q1:企業傳男不傳女,新世代認同嗎?
Q2:如何避免作風不同造成人員流失?

 第 9 章 父子家書――寫給對方的一封信
〈寫給兒子〉孩子,是我這輩子最大的資產
〈寫給父親〉留下的是磨合之後共通的默契

作者介紹

作者簡介

陳焜耀

  合隆毛廠總裁,家族企業第四代傳人。

  1990年,36歲時接任合隆董事長,曾是業界最年輕的董座,接班後一路把原本負債3億元的公司,推升至年營收約60億元。

  合隆毛廠創立於1908年,為少數立基台灣,跨足國際的百年企業,目前已是亞洲歷史最悠久、國際布局最廣的羽絨廠商。在台灣桃園、加拿大、德國、日本、韓國,以及中國的深圳、江西、安徽、山東、黑龍江、上海都設有據點,主要客戶的合作品牌包括Canada Goose、Moncler、The North Face、Primaloft、Columbia、Giodano、Descent等約45個國際品牌,現任董事長陳彥誠為家族第五代傳人。

 

出版日期

10/04/2018

語系

繁體中文

版別

初版

裝訂

平裝

頁數

272

印刷

部份全彩

出版地

台灣