十年前。
一間辦公室，連電腦也並未聯網；
一個組織，連電郵系統也是依靠免費服務。
此組織卻已在香港屹立70載而不倒，如今更搖身一變，成為業界最具代表性的品牌。
說的是香港八和會館。八和有如此地位，實有賴過往十年的銳意改革。本書以八和主席汪明荃與總幹事岑金倩兩人的視角，細說八和這個粵劇界「老字號」的品牌故事，看她們如何改革八和，為其培育人才，拓展市場，重塑出耳目一新的形象，讓八和華麗轉身，捍衛香港本土藝術，將粵劇承傳下去。讀者能體會她們為此所付出的熱忱與努力，加深對香港粵劇的了解。
這個故事，是汪明荃和岑金倩的回憶錄，也是八和全體的編年史，更是粵劇發展史的一部分。閱讀此書，看一門傳統藝術的傳承背後，是一代又一代人如何為之砥礪前行，力挽狂瀾。
目錄
序：共同締造的品牌故事
主觀鏡一 主席的視角
1.1 走進粵劇界
1.2 為神功戲發聲
1.3 老年會員晚景
1.4 八和粵劇學院獨立註冊
1.5 卸任前一定要完成的心願：購買新會所
1.6 新光戲院
1.7重返八和
1.8申請「活化歷史建築伙伴計劃：北九龍裁判法院」
1.9「油麻地戲院場地伙伴計劃・粵劇新秀演出系列」
1.10改革八和粵劇學院
1.11建立良好溝通
1.12西九龍文化區・戲曲中心
1.13政府的信任
1.14拯救神功戲
1.15推廣八和形象
1.16展望將來
主觀鏡二 總幹事的視角
1老店
1.1引言 第一屆「油麻地戲院場地伴伙計劃」面試
1.2粵劇品牌
1.3八和品牌
2重塑品牌
2.1引入現代管理
2.2擬定發展策略
2.3開拓發展資源
2.4一條龍的培訓
2.5抓緊機遇
2.6信任
3品牌推廣
3.1品牌新形象和代言聲音
3.2品牌推廣
3.3品牌與品牌的協同效應
4品牌文化的傳播——藝術教育、社區推廣
4.1粵劇對人材培訓的助益
4.2品牌文化的傳播
4.3品牌文化的傳播路徑
5品牌危機與機遇
5.1危機：危中有機
5.2機遇：從油麻地戲院到高山劇院
6創新與營銷
6.1發展的要訣：創新
6.2一石二鳥：傳統古老戲與獨家營銷
6.3粵劇產品
6.4票務與觀眾參與
7說好香港的粵劇故事
7.1 拓展視野、學習裝備
7.2 說好故事的材料
7.3 文化名片和星級「說故事人」
7.4 成功之道：故事本身的魅力
後記
作者介紹
作者簡介
汪明荃
1967年加入電視圈，作跨媒體發展。除擔任司儀，亦演出電視劇、電影和舞台劇；自組「福陞粵劇團」，先後出任香港八和會館多屆主席，服務八和超過20載。1981年，汪明荃獲選為「十大傑出青年」；於1988至1997年，被選為第七及第八屆全國人大代表，及於1998至2017年，被委任為第九至第十二屆全國政協委員。2004年，獲香港特別行政區政府頒授「銀紫荊星章」；2022年再獲「金紫荊星章」，以表揚及肯定其多年來對社會及藝術界的貢獻。此外，汪明荃分別獲職業訓練局頒授榮譽院士、香港城市大學頒授榮譽文學博士、香港教育學院頒授榮譽人文學博士、香港演藝學院頒授榮譽院士及博士、香港理工大學頒授大學院士。
岑金倩
香港大學哲學碩士，主修中國文學及戲劇，並持有香港大學心理學深造文憑。自1998年起，曾服務多個香港文化藝術機構，包括香港藝術發展局、香港藝術中心、香港國際電影節等，負責行政、推廣、發展及籌款等工作。2011年加入香港八和會館，任總幹事，除了負責會館及八和粵劇學院的行政工作外，亦籌劃重點傳承計劃「油麻地戲院場地伙伴計劃：粵劇新秀演出系列」，每年推行超過100場演出及多樣化的推廣活動。著作包括：《戲台前後七十年——粵劇班政李奇峰》、《小男孩的森林故事》；兒童繪本「童狗有話兒」系列及「非物質文化遺產繪本系列．香港故事篇」等。
