從泰勒的科學管理，引領至當代知識工作者的領導革命，
如何讓平凡之人，創造非凡之業？
揭密人力資源與創新管理的核心！引領你走在管理的最前端！
▎管理的本質
這本書從管理的核心出發，深入探討了管理的本質在於「實踐」。作者強調，管理不僅是理論的集合，更重要的是其實踐性質──實踐重於理論，行動勝於綱領。書中指出，管理的核心在於「使命加激勵」的結合，其中使命是團體存在的根本，而激勵則是發掘人的潛能的關鍵。作者還認為，管理是一門綜合性極強的藝術，不是一門精確的科學，需要管理者有廣泛的知識和靈活的應對策略。
▎管理的歷程與挑戰
在探討管理的歷程方面，作者回顧了從泰勒的科學管理到當代對知識工作者的管理的發展。科學管理被視作一場革命，它的歷史貢獻和實質內容被詳細解析。尤其值得注意的是，現代社會中知識工作者的管理被視為一個巨大的挑戰。書中不僅分析了知識工作者的特點，還探討了影響他們生產率的因素。此外，自我管理的重要性也被強調，認為這是管理領域的一場革命。
▎管理的方法與技巧
書中也深入探討了管理的具體方法和技巧。從目標管理到決策管理，作者提供了一套完整的管理框架和步驟。目標管理的四個環節──目標的制定、實施、成果檢驗以及評價──也有詳細闡述。在決策管理方面，作者強調了預測在決策中的重要性，並詳細介紹了決策的元素與步驟。透過這些章節，讀者可以獲得一套實用的管理工具和技巧。
▎人力資源與創新管理
最後，書中特別強調了人力資源管理和創新管理的重要性。在人力資源管理方面，作者提出了將關心人與重視工作相結合的觀點，並探討了如何使平凡的人做不平凡的事情。對於創新管理，書中不僅探討了創新的內涵和原則，還強調了成為創新與變革的領導者的重要性。這部分內容為企業領導者和管理者提供了寶貴的意見，幫助他們在快速變化的商業環境中保持競爭優勢。
本書特色
本書深入探討管理的本質與發展歷程，將管理藝術與科學巧妙融合。從泰勒的科學管理到現代知識工作者的挑戰，作者不僅回顧了管理理論的演進，還強調了自我管理和決策管理的重要性，更深入分析人力資源和創新管理。書中結合理論與實踐，適合企業領導人、管理者以及對管理學感興趣的讀者，是一本了解管理學理論與實踐的好選擇。
目錄
前言
第1章 管理的本質
管理是一種實踐
管理就是「使命＋激勵」
管理是真正的綜合藝術
第2章 管理的歷程
科學管理是一場革命
對知識工作者的管理是當代管理的最大挑戰
自我管理是管理中的革命
第3章 管理的主體
管理階層的內涵、要務與任務
管理者角色
管理者卓有成效的五大支柱
第4章 目標管理
從利學管理到目標管理
目標管理四個環節
目標管理的評價
第5章 決策管理
預測是決策的前提條件
決策的要素與步驟
決策中容易出現的問題
第6章 績效管理
何謂「績效」
企業績效的五大指標
績效管理的失誤
第7章 人力資源管理
人是資源而非成本
讓平凡的人做不平凡的事
人力資源的管理設計
沙場點將的得與失
第8章 創新管理
創新的內涵
創新的七大來源
創新的五大原則
成為創新與變革的領導者
作者介紹
作者簡介
吳越舟
當代著名管理學者，以深入研究彼得．杜拉克的管理哲學聞名。畢業於管理學院，並累積了豐富的管理實踐經驗。身為一位兼具理論深度和實踐經驗的專家，他在管理學的教學與研究上成就卓越，尤其對於將傳統管理理論與當代企業實踐相結合展現出獨到見解。
