繼《第五項修練》掀起全球學習熱潮後，管理大師彼得(聖吉再度出擊，以六十七位作者的集體智慧，描繪了建立學習型組織的策略和工具，本書重點包括：(團隊學習和建立共同願景的具體步驟。(醫院、學校、社區和企業推動組織學習的實例。閱讀本書，將為你開創前所未有的學習經驗。
目錄
- 序 鳥一樣的翱翔 殷允芃
- 序 建立能應變的有機組織 羅益強
- 導讀 學習型組織Q & A 楊碩英
- 關於作者 「學習型組織先生」與他的夥伴們
- 第五部 共同願景
- 44.齊心開創組織命運
- 45.建立共同願景時你可以預期…..
- 46.掌穩企業方向盤
- 47.建立共同願景的策略
- 48.給總裁的一封信
- 49.如何扮演老闆的得力助手
- 50.訂定策略優先順序
- 51.下一步該怎麼走
- 第六部 團隊學習
- 52.掌握整體搭配的奧祕
- 53.從團隊學習中你可以預期……
- 54.攤開隱藏的思維
- 55.從怒目而視到水乳交融
- 56.設計深度匯談課程
- 57.有技巧的討論
- 58.原來你是這麼想
- 59.為會議打分數
- 60.沈漠是金
- 61.解開結構性動態之謎
- 62.聆聽不同的聲音
- 63.你的學習風格是什麼？
- 64.與敵人共舞
- 65.推動全面學習革命
- 66.集體領導的學問
- 67.下一步該怎麼走？
- 第七部 實踐的競技場
- 68.我們的品質計畫沒有效！
- 69.跳脫統計的陷阱
- 70.企業環保的兩難
- 71.以訓練改造文化
- 72.設計適合學習的工作環境
- 73.家族企業的學習動態
- 74.開創學習型報社
- 75.改變醫院的定義
- 76.校園中的學習實驗室
- 77.政府也能學習嘛？
- 78.寫給胸懷大志的決策者
- 79.建立學習型社區
- 第八部 第六項修煉？
- 80.把組織看成社區
- 81.融合兩個世界的優點
- 82.晚餐的聚會
- 83.兼顧自由與穩定
- 84.建立社區的作業守則
- 85.微世界和學習實驗室
- 86.組織如何發展出自己的理論
- 87.探詢與微世界
- 88.微世界購買指南
- 89.自己設計管理飛行模型器
- 90.杜邦的工廠遊戲
- 91.福特汽車的學習實驗室
- 第九部 附錄
- 92.為人類找出一條新路
- 93.為本書奉獻心力的一群人
- 94.《第五項修煉II實踐篇》相關資源
- 95作者名錄
