探索彼此的強項，共同補足弱點，打造無可匹敵的團隊力量！
從相互尊重到共同成長，揭開成功企業背後的領導智慧，
經理人和老闆，共同編織企業卓越與創新的未來篇章！
▎專業經理人的角色與能力
本書的第一部分深入探討了專業經理人的角色，強調了為什麼老闆需要他們以及他們如何彌補老闆的不足。書中探究了經理人需具備的關鍵能力，如扎實的專業知識、卓越的團隊領導能力、正能量、情緒控管以及堅定的工作價值觀。這部分不僅描述了合格專業經理人的特質，也提供了一個綜合能力評量表來幫助讀者自我評估。此外，它還指導老闆如何找到與自己價值觀和目標相符的專業經理人，強調了志同道合的重要性。
▎與專業經理人的和諧共事
第二部分聚焦於如何與專業經理人建立和維持良好的工作關係。它涵蓋了設定有效考核機制、共享價值觀和目標，以及如何在企業文化中共同成長的策略。這一部分特別強調了建立情感連結的重要性，如老闆給予經理人的尊重和關心，以及經理人對老闆的尊敬和忠誠。此外，它還探討了經理人可能面臨的壓力，並提供了策略來幫助他們克服這些挑戰。
▎為專業經理人提供的舞臺與機會
書中的第三部分專注於為專業經理人創造合適的環境和機會，以便他們能夠充分發揮自己的專長。這包括了解「真人才」與「假人才」的差異、如何幫助新加入的「空降部隊」快速適應以及經理人所需的權力範疇。這一部分也討論了經理人不應被視為全才，而是應該被賦予相應的權威和挑戰，以激發他們的熱情和創造力。
▎經理人的需求與如何「管理」老闆
第四部分和第五部分探討了專業經理人在不同階段的生涯中所追求的目標，包括金錢、導師、世界觀的塑造、實現自我價值等。此外，它還闡述了經理人在面對職業生涯晚期時的考量，如穩定的工作環境和退休後的生活保障。最終，書籍強調了經理人也有能力「管理」老闆，提供了有效的溝通技巧，如守時、傾聽，以及如何在職場建立互相尊重的文化。
本書特色
本書深入探討企業管理和人力資源，以全面而實用的視角，涵蓋了專業經理人的能力框架、與老闆的互動模式，以及在不同職業階段的需求和挑戰。書中結合理論與實務案例，提供了具體的策略和建議，旨在幫助老闆和經理人建立穩固且互惠的關係，進而提升整體績效和工作氛圍。這本書是企業領導者和專業經理人不可或缺的參考書籍。
目錄
序 經理人就是為老闆而生
PART1 誰才是合格的專業經理人
第1章 老闆為什麼需要經理人
第2章 誰是合格的專業經理人
第3章 老闆從哪裡能找到自己想要的專業經理人
第4章 尋找志同道合的經理人
PART2 如何與專業經理人和平共事
第1章 讓業績達成率說話，愛他就考核他
第2章 價值觀認同，共享夢想和目標
第3章 共結事業死黨，一起學習成長
第4章 保持情感連結，像家人一樣相處
第5章 共同打造和傳承企業文化
第6章 別讓過大壓力壓垮經理人
第7章 幫經理人克服自身「天然的劣根性」
PART3 專業經理人需要怎樣的舞臺
第1章 發揮專長，舞臺很重要
第2章 「空降部隊」落地，老闆得扶一把
第3章 經理人要有自己的權力
第4章 別把經理人當全才用
第5章 經理人需要權威
第6章 有挑戰，經理人才更有熱情
第7章 只要信任就夠了
第8章 經理人需要能自由發揮的內部創業環境
第9章 讓經理人實現價值需求
PART4 專業經理人到底想要什麼
第1章 35歲以前的經理人最需要什麼
第2章 35至45歲的經理人最想要什麼
第3章 45至50歲的經理人在擔憂什麼
第4章 過了50歲的經理人在想什麼
PART5 專業經理人也想「管理」老闆
第1章 經理人為什麼也想管著老闆
第2章 傾聽，讓管理更高效
第3章 守時也是一種領導力
作者介紹
作者簡介
謝日暉
顧問專家，曾任房地產、建築、裝飾、食品、礦業等行業內知名企業高級主管，擔任過十餘家中大型私人企業管理顧問，對企業管理中的管理問題洞察明晰。
