1位思考:與其跟別人直線競速,不如學會如何彎道超車!後來居上,成為職場No.1的高成長習慣

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1位思考──後発でも圧倒的速さで成長できるシンプルな習慣

作者:猿渡步

譯者:王蘊潔

出版社:平安文化

ISBN:9786267397442

$31.75

產品號碼: 235244 貨號: 9786267397442 分類: , 標籤: , , , , ,
與其跟別人直線競速,
不如學會如何彎道超車!

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27歲入社,33歲成為董事,34歲當上社長――
日本傳奇CEO稱霸商場的秘密,首次全面大公開!

  決定人與人差距的不是起點,
  而是達到目標前的努力過程。
  只要每天穩定成長1%,
  你就有能力成為No.1!

  你是否經常出現這樣的想法:我天資不足、這輩子永遠不可能成功、現在開始努力也來不及了……其實能不能成功,關鍵不是你的起步早晚或聰明才智,而是有沒有建立即使落後,也能後來居上、反敗為勝的「1位思考」。

  世上並非人人都是天才,但每個人都能透過「習慣養成」來提升實力,只要不怕失敗,勇於挑戰,並堅持每天1%的成長,就算先天的能力不如人,也能用後天的努力彌補,然後再藉由不斷的嘗試,發展出自己的獨特優勢,準確掌握逆勢突圍的契機。

  本書作者雖出身平凡,卻年紀輕輕就晉升社長,短短9年,就締造了300億日圓營收的驚人成就。只要掌握本書的5大輸入法,培養6個簡單的習慣,就能達到超乎想像的進步,並不斷享受成長的樂趣,成為貨真價實的No.1!

  掌握關鍵「6大習慣」,
  讓你的職涯從此刻開始逆勢成長,一飛沖天!

  ▍優化:養成大局思考的習慣,練習作出有利整體的選擇與判斷。
  ▍價值:養成每天成長1%的習慣,一年後的成長就會擴大到37.8倍。
  ▍學習:養成「思考學習」和「反學習」的習慣,讓輸出品質大幅提升。
  ▍分解:養成假設、回溯與快速反應的習慣,解鎖高效工作技能。
  ▍求精:養成向上看齊的習慣,徹底釐清99%和100%的不同。
  ▍偷懶:養成適度偷懶的習慣,學會放鬆,結果有時會比想像得更好。

各界名家一致盛讚

  【財經作家】許繼元 Mr.Market 市場先生
  【臨床心理師】洪仲清
  【諮商心理師、暢銷作家】陳志恆
  【鉑澈行銷顧問策略長】劉奕酉
  【知名財經作家、投資理財YouTuber】蕾咪Rami
  強力推薦
  ●依姓名筆畫序排列
 

目錄

Chapter 1:整體優化的習慣

1.團隊目標勝於個人目標,公司目標比團隊目標更重要
我最重視的習慣
對公司整體而言的最佳選擇
「那不是我的工作」是禁句
重視「第一線的手感」
保持不輸的比賽和整體優化
如何在晚起步的情況下,在競爭激烈的市場稱霸?
做麻煩的事,拉高加入門檻
逆勢開設直營門市的理由

2.團隊和職業沒有優劣之分
將90%提升為99.9%的整體優化習慣
因為人數少,才能夠發揮作用的《復仇者聯盟》
意識到「部門之間沒有優劣之分」,就可以打造強大的團隊

3.整體優化和三大價值
「合理思考」和「超越期待」的意義
只錄用符合「共同成長」這項價值的員工的理由
想像力是避免問題發生的有效方法

4.具有大局觀
將棋和經營的大局觀
判斷是否加入的兩大基準
「開始」容易「結束」難
對使命與價值的深度共鳴,決定了成敗的關鍵

Chapter 2:創造價值的習慣

1.讓所有行動都有「價值」
享受持續成長的樂趣
一年後,能夠成長37.8倍的人,和無法成長的人
迪士尼樂園永遠都是未完成狀態
產品永遠都是測試版
客服自製化的理由
如何找到只有自己才能創造的價值?
我為什麼要參與所有的面試?

2.別當傳聲筒,要成為專案經理
傳聲筒和專案經理決定性的差異
不同職位時,創造價值的方法也不同
把十億日圓的工作交給大學畢業,進公司第一年員工的理由
卓越就是超出客戶的期待

Chapter 3:學習的習慣

1.輸入×地頭力=輸出的品質
什麼是「 輸入×地頭力=輸出的品質」?
有助於磨練輸入能力和地頭力的五本書
勤於思考,可以提升地頭力
測試應徵者地頭力的問題
建立「1位思考」的五大輸入法
考大學失敗和美國留學激發了我的不服輸性格
提升地頭力的自問自答
「為什麼會這樣?」—懷疑前提的人,和不懷疑前提的人

2.重複「學習」和「反學習」
反學習不可或缺的理由
晚起步企業的優勢
只要搞錯一個前提,結果就會完全不一樣
重摔一跤後,才瞭解到「反學習」的重要性
反學習的三個步驟
學習的習慣中,「虛心受教」很重要
自動反學習的方法
「小事也要堅持做到好」,是從失敗中站起來的思考方法

3.成為倒T型和倒π型的人
「倒T型人」&「倒π型人」受到矚目的理由
比起副業,更應該深入鑽研本業
在精進專業的同時,拓展相關領域,就可以更深入

4.我的學習方法
將棋的棋譜有助於導向經營的成功模式
兩大必不可少的學問
四種「擠出時間、使用時間」的方法
讓生活和工作更充實

Chapter 4:因式分解的習慣

1.因式分解能力就是工作能力
笛卡兒關於分解的名言
MECE為什麼很重要?
因果關係和相關關係
「因式分解力」需要正確性和速度
為什麼第一手資料很重要?
分析時,傳統方式比高科技更有用

2.學會假設性思考
為什麼假設性思考很重要?
透過將棋磨練的直覺力和假設性思考
假設性思考可以大幅縮短時間
「先有假設,再蒐集資料」,可以迅速加快工作速度
假設性思考的廣告文案在直營門市大放異彩
除了定量資料,更要將定性資料作為武器
隨時進行假設性思考訓練
建立假設的七大武器
由自己人指導公司內部進修的理由

3.回溯思考
什麼是回溯思考?
和教授談判時,靈活運用了回溯思考的魔力
活用回溯思考,成功獲得公司錄取
回溯思考是領導者必須具備的看問題角度
放大格局,常識就會改變
如何才能提升觀點?

4.速度就是一切
和最出色的成員在期限內完成最出色的工作
速度感=決策的數量
把一年的履歷表變成三年的履歷表
提升工作速度的方法
團隊發展的「塔克曼模型」
性善說和速度感的相關性

5.非合理的合理
什麼是「非合理的合理」?
我在留學時體會的「合理」和「非合理」
妥善運用右腦和左腦的方法
「只有三顆雞蛋的重量」這句文案誕生的秘密

Chapter 5:對1%精益求精的習慣

1.99%和100%不一樣
雖然晚起步,但仍然躍居首位的原動力
「三木谷曲線」的教誨
持續累積對1%的精益求精
產品永遠最重要
提供三大價值
在官網上貼亞馬遜連結的理由
追求商品第一主義
打造品牌最重要的事
跨越鴻溝的方法

2.絞盡腦汁到極限
只有「絞盡腦汁到極限的人」才能看到的東西
是否存在「懊惱」的晴雨表?
企業停滯不前的真正理由
絞盡腦汁到極限的經驗和「完成能力」

3.組織必須「向上看齊」
成長意願會傳染
領導者的工作,就是整頓工作環境
人才決定了勝負
突破高標的體制
三大虛耗——「嫉妒」、「找理由」、「打腫臉充胖子」
持續累積小小的成功經驗

4.「整體優化」和「期待度及滿意度」
如何在優化意識不強的公司內普及整體優化?
將整體優化和評價產生連結的方法
即使在同一家公司內,只要地點和人改變,就要改變必要的規定
具有整體優化意識的人能夠升遷的制度
調整「期待度」和「滿意度」的方法
從「員工滿意度調查」瞭解期待度和滿意度
改善「期待度高,但滿意度低的項目」的方法
新進員工和資深員工一起去吃午餐就免費

5.理所當然地做理所當然的事
Google「80/20法則」的教訓
把99.5%變成100%最重要的事
靈活運用運氣的必要條件

Chapter 6:偷懶的習慣

1.整天坐在辦公桌前沒有意義
偷懶有所得
名為「感覺工作很努力」的惡魔
遠距監視器是愚蠢至極的方法
眺望夜空,確認星星的位置
每週安排一天「無會議日」
靈光閃現的瞬間
「七小時」睡眠可以消除疲勞
傑夫.貝佐斯每天睡八小時的告白
智力是必要條件,體力是充分條件

2.懂得偷懶,才會有好結果
頭腦聰明並不一定能夠作出成果
「恆毅力」和偷懶有密切關係
目標太高,無法持續的時候怎麼辦?
簡單的「習慣公式」

結語

卷末大放送:通過面試的十大秘訣
參考文獻

作者介紹

作者簡介

猿渡 步 Ayumu Endo

  安克日本株式會社社長CEO,安克直營店株式會社社長CEO、EA顧問聯合公司CEO,同時擔任多家企業的獨立董事和顧問。

  在勤業眾信擔任企業顧問、輔導企業上市上櫃,之後進入私募基金公司「日本產業合作夥伴」的私募股權投資業務。參與規劃創立安克日本事業部門,並實現了公司所有產品在線上銷售都獲得市占率第一名的成績,在創業第九年達成了三百億日圓營收。

  本書是他的第一部作品。

  Twitter:@endoayumu

譯者簡介

王蘊潔

  譯書二十載有餘,愛上探索世界,更鍾情語言世界的探索;熱衷手機遊戲,更酷愛文字遊戲。
  譯有《解憂雜貨店》、《空洞的十字架》、《哪啊哪啊神去村》、《流》。
  著有:《譯界天后親授!這樣做,案子永遠接不完》
  臉書交流專頁:綿羊的譯心譯意

 

出版地

台灣

出版日期

05/27/2024

印刷

單色印刷

版別

初版

裝訂

平裝

語系

繁體中文

頁數

288