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98/2:神達維他命計畫 ,

作者:苗豐強

出版社:天下文化

ISBN:9789864172726

$21.00 $10.50

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結合『金流』、『物流』、『資訊流』、『設計流』的全球化供應鏈,創造零時差、零庫存、無國界的商務奇蹟,全靠這帖『維他命計劃』!

  這是一本產業e化實戰經驗的絕佳著作,由苗豐強所領導的神達電腦現身說法,深入淺出地敘述企業內部與眾多供應商之間e化的?程。書中詳述神達電腦參與政府籌劃的「推動資訊業電子化計畫」(俗稱A、B計畫),以及進一步規劃的「金流」、「物流」及「協同設計」(C、D、E計畫)的甘苦。在21世紀這個網際網路時代,電子e化已是全球勢不可擋的潮流。ABCDE計畫猶如產業界的維他命計畫,參與該計畫的神達電腦,不但有效降低庫存、壓低成本、壓縮製造流程時間,更在全球運籌展現強大的效益,達到98/2(98%的產品可在2天內交貨)的經營成績,神達的維他命計畫可說是一個和上、下游供應商共創利益的雙贏策略。

作者簡介

  • 苗豐強
      加州大學柏克萊分校電機及電腦工程學士、聖塔克拉大學的企管碩士。曾任職於美國英特爾(Intel)公司,參與開發知名的8080微處理器小組,素有「合資先生」之美譽。
      1976年自美國返台加入台灣的第一家電腦公司──神通電腦,自此便一直扮演著台灣高科技產業及資訊基礎建設推手的角色,協助推動台灣科技法令,並鼓勵國家資訊科技產業的發展。曾歷任多項民間科技諮詢委員職務,如國家資訊基礎建設小組(NII)的民間諮詢委員會召集人,產業自動化及電子化的民間諮詢小組(iAeb)召集人等,並於2002年獲頒國立交通大學榮譽博士的學位,肯定其為台灣科技產業發展的諸多貢獻。
      於1997年出版《雙贏策略》著作,榮獲經濟部中小企業處1998年金書獎,是國際策略聯盟叢書中的經典。2003年陸續推出《棋局雙贏》繁體及簡體中文版本,以聯華神通集團的成功案例,探討全球化企業的發展及經營之道。
      現任聯華神通集團董事長、行政院國家資訊及通訊推動小組(NICI)民間咨詢委員會召集人,以及財團法人資訊工業策進會常務理事。
  • 何繼武
      美國佛萊狄克生大學電腦碩士、國際經濟碩士,曾任系統分析師、行銷部經理等職。1985年加入神達電腦擔任專案經理,1986年轉任開拓MiTAC品牌產品歐洲、中東、非洲市場的任務,並曾派駐德國、英國將MiTAC品牌推上全歐7大品牌之一。1994年調回神達總公司擔任行銷業務副總經理一職,歷任系統電腦事業體總經理,現任神達電腦股份有限公司總經理。主管旗下專業系統產品、桌上型產品、及無線通訊三大事業體的發展及運籌。
  • 林振仁
      台灣大學電機系畢業。在資訊業擁有三十年的經歷,曾任職於安培電子、奎茂電子等公司,並擔任資豐投資、祥豐公司董事。現任神達電腦共同總經理,在神達建立起Manugistic系統、海內外各BTO廠,並擘畫神達e化藍圖,同時也是神達B計畫、D計畫、E計畫、CTO系統設計、KM(知識管理)、科專計畫(無鉛無鹵製程研發計畫)的計畫主持人。
  • 蔡豐賜
      交通大學計算與控制工程系畢業。1980年加入聯華神通集團,之後轉入神達電腦公司,曾任職於國際業務部門,負責籌設英、美等地的海外營運據點。1993年接任神達電腦總經理,並於1999年升任神達機構總裁。目前擔任神達電腦總裁兼副董事長、神達機構(註)執行總裁,以及神基科技、泰安電腦、漢達精密之董事長。負責協助機構內各公司之發展策略、營運方向規劃,以及各新事業部門的設立以及投資。
      (註:神達機構包括神達電腦、神基科技、泰安電腦、漢達精密、順達電腦、上海環達、昆達電腦等七家公司)

    目錄

    序文 運用e化提升企業競爭力 施顏祥
    序文 產業界的維他命計畫 黃重球
    序文 贏向企業電子化的潮流 黃思明
    自序 雙贏的維他命計畫 苗豐強
    自序 永不止息的創新與挑戰

    前言 e時代進化論

    • 第一章 帶動產業升級的基礎維他命
      A計畫、B計畫的緣由
      建構資訊產業電子供應鏈
      強健企業體質的B計畫
      C、D、E計畫
    • 第二章 新時代挑戰下的神達
      新時代的挑戰
      置之死地而後生
      網路的基礎建設及管理模式的創新
      神達的核心競爭力與管理哲學
    • 第三章 神達e化的軌跡
      危機就是轉機
      建立VMI(供應商寄存倉制度)
      電子供應鏈的歷史軌跡
    • 第四章 e化競爭的熱身賽
      B計畫的基礎工程──導入ERP
      e化的秘訣
      從EDI到EOI
      B計畫前置作業:挑選供應商的條件
    • 第五章 跨越e化的鴻溝
      跨越和供應商間的e化鴻溝
      解決供應商的連線問題
      建立訂單承諾回覆(ATP)機制
      現實與理想的差距
      附錄 訂單交換情境的各種劇本00
    • 第六章 不連線、沒訂單;不上線、難請款
      黃金三角的系統上線策略
      競爭且合作的新關係
      狀況百出的上線處女秀
    • 第七章 收成時刻來臨
      訂單回覆時間縮短
      提高庫存周轉率
      資訊透通、一覽無遺
      台灣經驗、應用全球
      中小企業e化的狀況與問題
      神達理想中的運籌調度能力
    • 第八章 C計畫
      C計畫的精神
      訂單融資
      建立融資的金融平台
      C計畫系統建構模式
    • 第九章 D計畫
      提升物流效率的D計畫
      企業與物流業者的資訊轉換站
      運費管理:No POD, No Payment
      供應商及海外庫存
    • 第十章 D計畫推動情形
      神達D計畫的理想架構
      物流業者的角色扮演與內部系統的整合
      D計畫進行曲
      D計畫效益說明
    • 第十一章 E計畫
      建立長久夥伴關係的協同研發設計
      協同研發設計的流程管理
      兩岸分工模式下的協同研發流程

    結語 一場進行中的寧靜革命

  • 出版地

    台灣

    出版日期

    03/25/2004

    印刷

    單色印刷

    版別

    初版

    裝訂

    平裝

    語系

    繁體中文

    頁數

    278