主管人人都想當，卻不見得人人都可以勝任，尤其要當一個全才的當責主管，價值創造絕非只在個人，更重要的是能夠打造績優團隊。但要如何做到？本書作者不藏私地分享實證有效的工具、方法與技巧。
本書先帶您了解各階主管的主要職責功能與角色扮演，讓您建立正確的基本認知，再從規劃、執行、領導、管理等四個面向，深入說明全才主管所需具備的能力該如何養成。本書也不乏作者精煉的心法與案例實證。跟著本書分享的架構來學習，您也能成為備受老闆重用的A+主管。
也誠摯提醒：
搭配《新手主管的職人寶典》，效果更佳！《新手主管的職人寶典》是帶您扎根，成為穩健的稱職主管，《A+主管再進化》則是帶您更上層樓，成為卓越的菁英主管。兩本書分享的管理工具、方法與技巧，讓您成為一個老闆說「你辦事，我放心」的主管不再是難事！
目錄
第一章 管理者應建立的管理認知
管理的基本職能
領導是針對人
管理是針對事與物
第二章 管理者應認識的管理真諦
目標管理循環
管理者應有的職責認知
第三章 管理者應扎實的基本功
管理者的三大成功守則
管理者應有的識人術
第四章 管理者應精進的規劃力
規劃力的重要性
規劃力的六大必要要件
規劃力的三大應用重點
規劃力的完整度
第五章 管理者應精實的執行力
執行力的重要性
提升執行力的三大構面
執行力不佳的八大構面
提升執行力的三大關鍵
有執行力人的九大特點
第六章 管理者應提升的領導力
領導力的重要性
領導力＝特質＋行為
領導者必備的四大能力
領導者應落實的九大要點
領導力的五大展現
領導力的成敗特質
第七章 管理者應加強的管理力
管理力的重要性
管理力需提升的要素
主管應備的綜合管理職能
作者介紹
作者簡介
陳宗賢
現為國內知名的經營管理名師，也是國內唯一擔任過71家企業的專業總經理與執行長，通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師，輔導顧問案超過3000家企業，涵蓋各行各業。近年更獲企業界給予「亞洲的彼得．杜拉克，華人界的經營管理大師」之美譽。手中主持或輔導過的知名企業有：
★寶島集團：由65家連鎖拓展至逾500家，完成小林眼鏡併購案
★昆盈企業：帶領成為世界第二大廠，併購世界滑鼠創始廠MSC
★阿瘦皮鞋：帶領成為鞋業連鎖領導品牌
★一之鄉：建立蜂蜜蛋糕形象
★旗標出版：帶領成為電腦圖書雜誌代表企業
★明安國際：帶領成為國際高爾夫球桿領導品牌
★美體小舖：美化生活
★優派國際：帶領成為國際知名品牌
★奇威名品：帶領服飾為主的奇威行成為全台第一大連鎖
★曾記麻糬：網路行銷
★味 丹：提升行銷效益，建立品牌通路
★詩威特：成功重塑品牌定位
★歐德傢俱：帶領成為系統櫥櫃傢俱領導者
★大毅科技：建立集團經營模式，成為全球第三大電子零組件廠
★大學光學：由眼科診所發展成為眼科醫美眼鏡時尚連鎖集團
★正成集團：成功布局大中華區市場
★聯維集團：由有線電視發展成為數位匯流
還有諸多不勝枚舉的企業，在陳宗賢教授的輔導與授課中，經營績效呈倍數成長。
