Scrum實踐者應該知道的97件事:來自專家的集體智慧 ,

97 Things Every Scrum Practitioner Should Know

作者:GuntherVerheyen

譯者:NizKuo

出版社:歐萊禮

ISBN:9789865026875

$36.50

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  透過全球各地專家的豐富經驗和積累智慧,提高你對Scrum的理解。這本獨特的書集結了眾多資深實踐者的實際經驗,匯集成97篇文章。這些資深實踐者皆曾運用Scrum處理過特定問題和挑戰,能為我們提供豐富專業的知識。 
 
  你將了解有關此框架的規則和角色,以及使用Scrum的戰術、策略與特定模式;此外,本書還提供了實戰故事。你也將獲得有關如何在工作中應用和調整Scrum的見解。這本指南特別適合剛接觸Scrum,以及想要評估和更加理解此框架的人。 

好評推薦

 
  「Scrum很簡單,直接用就對了!」 —Ken Schwaber 
  「常設會議」 —Bob Warfield 
  「昆蟲才需要專業化分工」 —James O. Coplien 
  「Scrum事件是確保豐收的儀式」 —Jasper Lamers 
  「僕人式領導(Servant-Leadership)需從內部開始」 —Bob Galen 
  「敏捷不是只有衝刺而已」 —James W. Grenning

目錄

前言 
 
第一部分:開始、採用、重複 
1. 沒人告訴你的Scrum五件事 — Marc Loeffer 
2. 思維遠比實踐重要 — Gil Broza 
3. 事實上,Scrum本身不是重點 — Stacia Viscardi 
4. Scrum很單純,直接用就對了! — Ken Schwaber 
5. 在你的Scrum中,從問為什麼開始 — Peter Goetz & Uwe Schirmer 
6. 調適前先採用 — Steve Berczuk 
7. 定期回歸到可能有用的最單純方法 — Todd Miller 
8. Scrum適用於多據點的開發模式嗎? — Pete Deemer 
9. 了解多Scrum團隊與多團隊Scrum的不同 — Markus Gaertner 
10. 你會怎麼定義「完成」? — Gunther Verheyen 
11. 我如何學會停止擔憂並開始使用Scrum — Simon Reindl 
 
第二部分:產品創造價值 
12. 最終失敗的⋯⋯成功專案 — Ralph Jocham & Don McGreal 
13. 回答這個問題:「你的產品是什麼?」– Ellen Gottesdiener 
14. Scrum:把控制權交還給業務 — Rafael Sabbagh 
15. 小心產品管理真空 — Ralph Jocham & Don McGreal 
16. 使用Flow框架將Scrum擴展到整個組織 — Mik Kersten 
17. 將商業價值擺在前方與中心 — Alan O'Callaghan 
18. 產品負責人不該是資訊障礙 — Markus Gaertner 
19. 掌握「拒絕」的藝術以最大化價值 — Willem Vermaak & Robbin Schuurman 
20. 透過產品待辦清單來溝通優先需求 — James O. Coplien 
21. 為什麼你的產品待辦清單頂端沒有使用者故事 — James O. Coplien 
22. 留心你的成果;注重價值。–Jeff Patton 
 
第三部分:協作是關鍵 
23. 我們可以從足球流氓身上學到什麼? — Jasper Lamers 
24. 然後奇蹟就發生了 — Konstantin Razumovsky 
25. 將客戶視為最優先的決策考量 — Mitch Lacey 
26. 你的團隊有在合作嗎? — Rich Hundhausen 
27. 「那不是我的工作!」 — Markus Gaertner 
28. 昆蟲才需要專業化分工 — James O. Coplien 
29. 有害的數位工具:衝刺待辦清單 — Bas Vodde 
30. 有害的數位工具:Jira — Bas Vodde 
31. 重視利用率的不良影響 — Daniel Heinen & Konstantin Ribel 
32. 成為散發資訊的團隊 — Len Lagestee 
 
第四部分:開發是多面向的工作 
33. 敏捷不是只有衝刺而已 — James W. Grenning 
34. Patricia的產品管理障礙 — Chris Lukassen 
35. 評估產品待辦項目的五個階段 — Len Lagestee 
36. 三個對於使用者故事的常見誤解 — Marcus Raitner 
37. 什麼是濫用者故事 — Judy Neher 
38. 你的衝刺規劃裡有什麼? — Rich Hundhausen 
39. 脫離電子工具的衝刺待辦清單會更好 — Mark Levison 
40. 測試是一種團隊運動 — Lisa Crispin 
41. 重新思考臭蟲 — Rich Hundhausen 
42. 產品待辦清單精煉是一項重要的團隊活動 — Anu Smalley 
43. 自動化敏捷 — David Starr 
44. 長青樹 — Jesse Houwing 
 
第五部分:事件與會議不同 
45. 衝刺是為了取得進展,而不是成為新的跑步機 — Jutta Eckstein 
46. 如何進行有效的衝刺規劃 — Luis Gonçalves 
47. 衝刺目標能提供目的(而不僅止於完成工作清單) — Mark Levison 
48.衝刺目標:Scrum的失落之鑰 — Ralph Jocham & Don McGreal 
49. 每日Scrum是開發者的敏捷心跳 — James O. Coplien 
50. 衝刺審查不是一個階段關卡 — Dave West 
51. 衝刺審查的目的就只是為了收集回饋 — Rafael Sabbagh 
52. 只有展示不夠──實際部署以獲得更好的回饋 — Sanjay Saini 
53. 進行衝刺回顧並將其結構化 — Steve Berczuk 
54. 最重要的事與你所認為的不同 — Bob Hartman 
 
第六部分:精熟度至關重要 
55. 了解Scrum Master的角色 — Luis Gonçalves 
56. 我如何學會Scrum Master與我本身無關 — Ryan Ripley 
57. 僕人式領導(Servant-Leadership)須從內部開始 — Bob Galen 
58. 邊線上的宮廷小丑 — Marcus Raitner 
59. 作為教練的Scrum Master — Geoff Watts 
60. 作為技術教練的Scrum Master — Bas Vodde 
61. Scrum Master不是障礙獵人 — Derek Davidson 
62. 障礙剖析 — Len Lagestee 
63. Scrum Master最重要的工具 — Stephanie Ockerman 
64. 遇到困難時⋯⋯就採用緊急措施! — Bob Galen 
65. 主動不做任何事(其實是件苦差事) — Bas Vodde 
66. 運用#ScrumMasterWay概念來指引Scrum Master踏上永無止境的旅程 — Zuzi Šochová 
 
第七部分:人類都太人性化了 
67. 團隊不只是技術能力的集合 — Uwe Schirmer 
68. 人是障礙嗎? — Bob Galen 
69. 人性如何使本已錯綜複雜的問題變得過於複雜 — Stijn Decneut 
70. 如何為「啊哈!」時刻設計你的Scrum — Stijn Decneut 
71. 使用腦科學來製作你的Scrum事件魔法棒 — Evelien Acun-Roos 
72. 站立的力量 — Linda Rising 
73. 在家工作的效果 — Daniel James Gullo 
74. 溫和的改變方式 — Chris Lukassen 
 
第八部分:價值驅動行為 
75. Scrum的重點在於行為,而非流程 — Gunther Verheyen 
76. 自我組織的意義 — Michael K. Spayd 
77. 將開發缺陷視為珍寶(開放的價值) — Jorgen Hesselberg 
78. 「那在這裡不管用!」 — Derek Davidson 
79. 五個卓越價值使你成為更人性化的Scrum Master — Hiren Doshi 
80. 第六個Scrum價值觀 — Derek Davidson 
 
第九部分:組織化設計 
81. 敏捷領導力與文化設計 — Ron Eringa 
82. Scrum就是「敏捷領導力」 — Andreas Schliep & Peter Beck 
83. Scrum也與組織改善有關 — Kurt Bittner 
84. 網路與尊重 — Paul Oldfield 
85. 在安全(但非過度安全)環境中工作的力量 — Jasper Lamers 
86. 敏捷領導力的三位一體 — Marcus Raitner 
87. 驅動敏捷轉型的「MetaScrum」模式 — Alan O'Callaghan 
88. Scrum與組織化設計實戰 — Fabio Panzavolta 
89. 思考大規模 — James O. Coplien 
 
第十部分:Scrum的延伸 
90. Scrum的起源可能與你所想的不同 — Rafael Sabbagh 
91. 「常設會議」 — Bob Warfield 
92. Scrum:解決問題與科學方法實戰 — Si Alhir 
93. Scrum事件是確保豐收的儀式 — Jasper Lamers 
94. 我們如何使用Scrum來與外部機構協作 — Eric Naiburg 
95. Scrum在警察工作中的應用 — Sjoerd Kranendonk 
96. 生而敏捷:教室中的Scrum案例 — Arno Delhij 
97. 在教育領域中應用敏捷:eduScrum — Willy Wijnands 
 
作者群 
Scrum詞彙表 
索引

作者介紹

作者簡介
 
Gunther Verheyen
 
  Gunther Verheyen 作為Scrum倡導者和實踐者已超過15年,並且自2011年開始成為Scrum的專業培訓師。他同時也是作家、演講者、連結者、人性化設計者和獨立的Scrum管理者,並啟發了無數個人、團隊、部門和組織,使他們認識到Scrum的潛力。Gunther於2013年創立了Ullizee-Inc公司,並與Scrum的共同創始人Ken Schwaber合作直到2016年。他住在比利時的安特衛普。
出版地

台灣

出版日期

01/04/2021

印刷

單色印刷

版別

初版

裝訂

平裝

語系

繁體中文

頁數

280