T型商業模式:揭示獨角獸企業的成功密碼 ,

作者:李慶豐

出版社:長江少年兒童出版社

ISBN:9787569929874

$37.00

產品號碼: 124518 貨號: 9787569929874 分類: , 標籤: , ,

“T型商業模式原理”是對現有商業模式理論的一次大幅度升級,它來自創業投資實踐,是長期專注對商業模式研究成果的結晶。“T型商業模式”的簡要結構形式包括三個部分:創造模式、行銷模式和資本模式。將三者排列組合在一起:左側是創造模式,右側是行銷模式,下方是資本模式,看起來像個“T”,所以稱為T型商業模式。

本書共分8章,闡述T型商業模式的來源、基本內容、主要部分、三大原理等方面的內容。本書中以“獨角獸”企業為研究樣本和基本案例,再拓展到國內外知名企業或具有發展潛力的行業領先企業,以“T型商業模式原理”揭示這些企業的成功經驗。
 
 

目錄

第1章 窄門
1.1 應該對商業模式創新進行保護嗎?
1.2 開啟創業易,成為獨角獸難!
1.3 T型商業模式是如何推導出來的?
1.4 獨角獸是這樣煉成的!
 
第2章 創造模式
2.1 創造模式的構成要素與運行原理
2.2  模仿還是借鑒:那些常常說起的商業模式
2.3  升級到“中國創造”更需要一個創造模式
2.4 構建創造模式 提升服務業競爭力
2.5 產品組合:“免費”做點公益,“收費”實現共贏
2.6 產品組合:成於專注,敗在分散
2.7 增值流程:產業鏈如何取捨,價值鏈如何構建?
2.8 支持體系:為產品組合賦能
2.9 合作夥伴:產品組合的共同構建者
2.10 技術創新、產品組合創新與商業模式創新的關係
 
第3章 行銷模式
3.1 行銷模式的構成要素與運行原理
3.2 從目標客戶看價值主張:找到與產品組合的最大公約數
3.3 市場競爭:拓展市場的方法與建立競爭優勢的策略
3.4  行銷組合:將行銷“絕招”整合在一起
3.5 互聯網行銷組合:行銷方法與互聯網的結合
3.6 行銷模式承接創造模式,共同創造協同價值
 
第4章 資本模式
4.1 資本模式的構成要素與運行原理
4.2 贏利機制:如何持續贏利和建立競爭優勢
4.3 企業所有者:商業模式掌舵人;資本機制:助力企業發展
4.4 進化路徑:圍繞企業核心競爭力展開
4.5 贏利池:既是資本增值的彙聚地,也是未來發展的孕育地
4.6  商業模式是否可持續,最終要看資本模式
 
第5章 三大原理
5.1 三端定位原理:構建產品組合的多要素協同活動
5.2 價值分配原理:為創造價值而分配價值
5.3 資本賦能原理:如何正確地自我賦能
 
第6章 關聯
6.1 藍海戰略:與T型商業模式有四個結合點
6.2 定位理論:如何對“定位”重新定位?
6.3 爆品戰略:長尾理論將死,爆品才是行銷之王?
6.4 平臺戰略:袁家村、馬嵬驛為什麼這麼火?
6.5 企業贏利系統:華為成功的“偉大秘密”
 
第7章 創新
7.1 商業模式創新的內容和範圍
7.2 掃描行業:如何預判一個新“冒出”的商業模式?
7.3  關注客戶:讓那些“潛伏”的需求浮出水面
7.4 模仿借鑒:遵循“七步法”,培養創新能力
7.5 技術創新:促進商業模式創新和進階
7.6 資本運營:促進商業模式的進化與升級
7.7 堅持以人為本 推進商業模式創新
 
第8章 結束語
 
商業模式是一個“尼斯湖水怪”嗎?
 
後記

 

作者介紹

李慶豐

資深投資人,眾合創投合夥人。

在鼎鑫國際資本和眾合創投分別從事PE投資、風險投資和創業投資工作。所在機構先後投資了近100多個投資項目,其中10多家企業已經成長為行業領導型企業或國內外知名上市公司。

長期以來,從實踐與研究中感悟:資本模式為創造模式和行銷模式賦能;從創業企業進化為“獨角獸”,需要T型商業模式!並以其構建的T型商業模式原理及贏利系統,指導投資的企業運營,提升企業競爭力,促進企業成長,並鞏固和提升在資本市場的贏利地位。
 
 

出版地

大陸

出版日期

06/01/2019

印刷

單色印刷

版別

初版

裝訂

平裝

語系

簡體中文