◎六大系統思維，全面涵蓋企業管理要素
◎結合理論與實踐，案例豐富，易於理解
◎強調鼓舞、賦能、轉變在團隊中的作用
適合所有管理層，提升領導技能和團隊效能！
▎領導力的新視角
本書深入探討了現代企業管理的核心要素和挑戰。本書從一個全新的視角出發，重新定義了領導力的意義和實踐方式。書中不僅著眼於傳統的管理理論，還結合了時下最新的商業實踐和創新思維，提供了一系列具有操作性的策略和方法。作者透過深入淺出的語言將領導力的本質和團隊管理的藝術展現無遺，使讀者能夠迅速掌握現代企業管理的精髓。
▎核心理念──六大系統思維
本書的核心在於「六大系統思維」，這一理念貫穿全書。這六大系統包括目標管理、績效評估、人才發展、團隊協作、創新驅動和文化塑造。作者指出有效的企業管理不僅僅是任務和人員的簡單分配，而是需要一個綜合的、系統化的方法來應對複雜的商業環境。每一個系統都被詳細解析，提供了實際的案例研究和應用策略，幫助讀者理解如何在他們自己的組織中實施這些理念。
▎策略實戰──鼓舞、賦能、轉變
本書深入討論了如何透過鼓舞、賦能和轉變來實現團隊的領導藝術。這涉及到如何激勵團隊成員，賦予他們更多的自主權，以及如何引導團隊適應不斷變化的商業環境。作者強調了情感智慧在管理中的重要性，以及如何透過有效溝通建立團隊的信任和共識，這部分幫助讀者學會如何塑造一個更有彈性、更具創新力的團隊。
▎成就團隊的領導藝術
作者強調真正的領導藝術不僅僅在於指揮和控制，更在於激發團隊的潛力、培養團隊的協作精神以及引導團隊向著共同的目標前進。透過創造一個支持性、開放性和創新性的工作環境，領導者可以幫助團隊成員實現個人與職業的成長，進而推動企業的整體成功。本書不僅為讀者提供了一套全面的管理框架，更鼓勵讀者去實踐這些理念，成為一名真正能夠影響和改變團隊的領導者。
本書特色
本書深入淺出地結合了理論與實踐，提供了一系列創新的管理策略和實用的領導技巧。書中著重介紹了「六大系統思維」這一理念，旨在幫助讀者應對複雜多變的商業環境。此外，作者還特別強調了鼓舞、賦能和轉變的重要性，透過具體案例和實戰技巧，指導讀者如何激發團隊潛能，提升團隊合作和創新能力。
目錄
前言
第一章 先人後事：企業管理就是老闆自我管理
01 什麼才是真正的管理
02 傳統東方式管理有什麼祕密
03 什麼才是真正的管人：管自己與管別人
04 為什麼說「先人後事，人在事前」
05 企業管理，思維比能力更重要
06 如何才能破解管理困局，高效率管理
第二章 以人為本：領導者要有成就員工之心
01 為什麼說領導者要有成就員工之心
02 八字箴言：以身作則，身先士卒
03 如何才能幫助員工賺錢
04 如何才能幫助員工成長
05 如何才能幫助員工找到信仰之路
第三章 選人有術：打造最強團隊，先挑選核心黃金班底
01 再強大的企業，都需要一支忠心的軍隊
02 最強團隊與黃金班底
03 挑選核心黃金班底的三個要素
04 成為黃金班底的六個必要
05 黃金班底如何成長
第四章 千人一心：如何讓團隊統一思想，統一行為
01 團隊為什麼要統一思想
02 團隊如何才能統一思想
03 團隊如何才能上下同頻
04 團隊如何才能上下同心
05 團隊如何才能上下同欲
第五章 系統為大：管理企業不能不懂的六大系統
01 晨夕會系統如何落實
02 成果日誌系統如何落實
03 績效會系統如何落實
04 PK會系統如何落實
05 三欣會系統如何落實
06 全員表揚大會系統如何落實
第六章 六字箴言：做好團隊PK，企業才有生命力
01 PK的三大失誤、四大原則與七大標準
02 眼：隨處可見PK的景象與畫面
03 耳：隨處可聞PK的景象與畫面
04 鼻與舌：打造企業的家庭化氛圍
05 身：讓團隊在身體上找到PK的感覺
06 意：做足團隊的觀念傳達工作
作者介紹
作者簡介
袁亮
管理學專家和企業顧問，擁有豐富的企業管理經驗和深厚的學術背景。曾於多個知名企業和商學院授課，專注於領導力、團隊合作和組織變革。其教學方法結合理論與實踐，深受讚賞。著作以其實用性和創新性著稱，為管理者和團隊領導提供了寶貴的指導和啟示。
