「企業經營有其文化性和社會性的一面，根植於不同文化與社會的管理理論才是有生命力的知識，這說明了『台灣企業24強+』出版的重要意義和價值之所在。」
──許士軍（元智大學管理研究中心遠東管理講座教授）
「個人研究台灣史，樂觀五南出版社經由出版『台灣企業24強+』，將當代重要企業的面貌描述出來，協助讀者瞭解台企業的經營，期盼史學界也有出版『台灣企業史』的一天。」
──許雪姬（中央研究院台灣史研究所所長）
「探討台灣企業集團經營者的書很多，但是透過伍忠賢教授，且有精湛管理學基礎的筆調，來剖析經營者的經營與管理風格，更能讓讀者看出企業經營的玄妙之處。」
──謝金河（今周刊發行人、財訊月刊社長）
「一般個案難在實用，企業個案難在深入，伍忠賢教授在『台灣企業24強+』系列，發揮其理論、實務、創意與文筆彙整融合的四項專業，讓閱讀成為知識饗宴，值得推薦。」
──杜紫宸 （工業技術研究院IEK主任）
企業界司馬遷．伍忠賢
寫作特色──
新聞式的報導、圖表式的整理、理論實務貫通。
您絕不能錯過──
台灣企業的歷史見證，台塑集團展現企圖心的註解。
企業經營的絕佳個案，您我瞭解王氏兄弟的透視鏡。
投資大眾的研究祕笈，深度剖析台塑接班人解剖刀。
本書特色
企業界司馬遷．伍忠賢
寫作特色──
新聞式的報導、圖表式的整理、理論實務貫通
您絕不能錯過──
台灣企業的歷史見證，台塑集團展現企圖心的註解。
企業經營的絕佳個案，您我瞭解王氏兄弟的透視鏡。
投資大眾的研究祕笈，深度剖析台塑接班人解剖刀。
作者簡介
伍忠賢
伍忠賢．1959年12月29日，魔羯座，O型，身高175cm，體重74kg。
現職：真理大學財金系助理教授，全職7年以上。
學歷：政治大學國際貿易系（1981年）、經濟碩士（1985年）、企管博士（1997年），主修財務管理，副修行銷管理，興趣於策略管理、公司併購，具備科際整合的學術修養。
經歷：1985年起，從基層做起，A&W速食店襄理，歷經工商時報專欄記者、泰山企業董事長特助、聯華食品財務經理，迄媽媽塔食品公司總經理，領導170員工反虧為盈。
著作：從1983年出版《夥伴們，大家來學速讀》，迄2006年1月，已出版教科書20本、企管叢書22本，總出版字數1,300萬字，2006年預估出版300萬字，幾可創造單年寫作字數的金氏世界紀錄，為華文企管領域的寫作王。
部落格：http://jw5432.blogspot.com。
伊媚兒：jw5432@gmail.com。
黃丙喜 校閱
＊學歷：
美國Tulane 大學MBA
Lacrosse大學商學博士研究
＊現任：
中華國家公益發展協進會 理事長
國立台灣科技大學管研所 兼副教授
誠瑞開發股份有限公司 董事長
＊經歷：
經濟日報採訪中心記者、組長、副主任
東帝士集團公關經理、董事長特助、投資本部副總
太平洋集團董事長特助、整合行銷與文化事業部總經理
經建會、經濟部、國科會、台北市政府、高雄市政府專案顧問
呂國禎 校閱
商業周刊資深記者
目錄
第一章你不能不懂台塑集團2
004第1節 台灣最大集團企業：台塑集團
012第2節 台灣經營之神──王永慶
017第3節 王永慶致富的十堂課──以《窮爸爸富爸爸》＋原則為架構
第二章台塑集團策略34
036第1節 王永慶的決策準則
056第2節 台塑集團成長方向──五條成長曲線、二大產業版圖
065第3節 台塑集團成長速度
071第4節 台塑集團成長方式──台塑集團五十年來始終如一，堅持靠自己的力量擴張版圖。
072第5節 台塑集團各成長階段的動力與危機
第三章台塑的核心能力：成本領導—台塑管理支撐台塑集團採取紅海策略80
086第1節 成本領導專論：合理化──台塑管理vs.豐田式管理
097第2節 制度
100第3節 台塑總管理處──一年幫集團省下百億元
108第4節 電腦化Part I：數字管理
115第5節 電腦化Part II：e化──成立台塑網科技公司
123第6節 台塑的採購管理──原物料成本低
128第7節 建廠成本優勢
133第8節 台塑集團最大的成本優勢來源──垂直整合
第四章台塑集團第一條成長曲線──塑膠、紡織業上游的老台塑四寶136
138第1節 台灣塑膠
144第2節 南亞塑膠工業
150第3節 台灣化學纖維
154第4節 福懋興業
第五章台塑集團第二條成長曲線──全球化Part I：美國156
158第1節 美國台塑集團
165第2節 合併上市
第六章台塑集團第三條成長曲線──石化業上游的台塑石化和加油站台亞168
170第1節 六輕開發──填海造陸的第一期工程（1993?1998年）
176第2節 台塑石化開花：第二?五期工程
185第3節 台塑石化的經營績效
第七章台塑集團第四條成長曲線Part I──全球化之進軍大陸、越南、印度188
190第1節 大陸發展Part I：石化方面
200第2節 大陸發展Part II：台塑打造電業王國
208第3節 全球化的基礎建設──全球運籌管理
217第4節 越南台塑集團
223第5節 進軍印度
第八章台塑集團第四條成長曲線Part II──進軍高科技產業，明日之星階段226
232第1節 南亞：台塑集團高科技公司們的母公司
237第2節 小松電子：台塑第九寶
240第3節 必成：玻璃絲公司
242第4節 南亞電路板公司：台塑第八寶
252第5節 南亞科技：台塑第六寶
265第6節 華亞半導體：台塑第七寶
270第7節 南亞光電
273第8節 台塑訊科
275第9節 台朔光電──台塑集團跟電漿電視說「Bye-Bye」
第九章台塑集團第五條成長曲線──複合式多角化的問題兒童階段282
284第1節 台朔汽車──天時不足
297第2節 台塑鋼鐵公司
第十章 王永慶的四個公益理想──興學、養生文化村、廚餘回收、大陸長庚醫院306
311第1節 興辦大學、小學
317第2節 長庚醫院──台塑集團睦鄰政策的絕佳工具
325第3節 台朔環保科技公司──廚餘回收、有機蔬菜
332第4節 長庚養生文化村──台塑集團進軍熟年產業的奪橋遺憾
第十一章台塑管理Part I：規劃342
344第1節 組織設計：責任中心制──以長庚醫院為例
349第2節 獎勵制度──以獎金為例
第十二章台塑管理Part II：贏在執行力356
358第1節 企業文化：勤勞樸實
368第2節 用人
374第3節 領導技巧
376第4節 領導型態
第十三章台塑集團的管理悍將384
386第1節 王金樹：台塑副董事長
387第2節 李志村：台塑總經理
388第3節 曾陳霖：美國台塑執行長
389第4節 吳欽仁：南亞塑膠總經理
391第5節 楊兆麟：台塑管理處副總經理
393第6節 蘇啟邑：台塑石化副總經理
395第7節 高啟全：華亞科技總經理
第十四章台塑管理Part III：控制400
第十五章台塑接班408
411第1節 王永慶交班第一階段──親王訓練
418第2節 王永慶交班第二階段──第二代晉升親王
421第3節 王永慶交班第三階段──台塑集團治理
