如果你想讓公司快速擴大，就要落實計畫經營！
如果你想讓全員自動自發，就要落實計畫經營！
企業經營首要在創利，而要創利的前提就是走對方向。當目標計畫訂定清楚，自然就走對方向。目標計畫訂定清楚，經營管理者也能擺脫瞎忙的日子，忙得游刃有餘。那麼目標計畫如何訂定清楚？本書作者將其主持與輔導企業實證有效的方法，歸納成十大架構，部門以上主管只要逐一「填肉」就好！
本書特別新增業務、人資、製造、財會、管理等部門的簡略版範本，讓部門主管更清楚知道有效的年度計畫要怎麼寫！
也誠摯提醒：
搭配《擘畫企業大未來》，效果更佳！先有策略地圖，再做年度計畫，企業的穩健茁壯與永續經營就不是夢！
目錄
PART 1 EASY RUN
01 計畫經營的重要性
02 計畫經營的立論依據
03 計畫經營的架構
04 年度計畫的展開程序
05 年度計畫的編擬原則
06 年度計畫的事前準備
07 年度總目標的擬定
08 部門年度計畫的必要性
09 部門年度計畫的來源
10 部門年度計畫的架構
11 年度預算的編製與管理
12 計畫管理的方法
13 計畫管理的相關運用
PART 2 TEMPLATE
01 業務部年度計畫
02 人資部年度計畫
03 製造部年度計畫
04 財會部年度計畫
05 管理部年度計畫
PART 3 FORM
企業中長期經營計畫書
營運目標表
生產計畫排程表
採購辦貨計畫表
研發計畫排程表
商品導入上市排程表
廣告計畫表
教育訓練計畫排程表
工作說明書
年度計畫執行進度表
月份工作計畫進度表
日報表
績效評估表
行政費用工作底稿
專案費用工作底稿
資本支出工作底稿
部門費用預算總表
部門設備需求總表
年度公司費用預算彙總表
資產設備支出預算總表
年度公司損益預算表
資金運用表
月份／年度費用預算檢討表
損益預算檢討表
作者介紹
講者簡介
陳宗賢
現為國內知名的經營管理名師，也是國內唯一擔任過71家企業的專業總經理與執行長，通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師，輔導顧問案超過3000家企業，涵蓋各行各業。近年更獲企業界給予「亞洲的彼得．杜拉克，華人界的經營管理大師」之美譽。手中主持或輔導過的知名企業有：
★ 寶島集團：由65家連鎖拓展至逾500家，完成小林眼鏡併購案
★ 昆盈企業：帶領成為世界第二大廠，併購世界滑鼠創始廠MSC
★ 阿瘦皮鞋：帶領成為鞋業連鎖領導品牌
★ 一之鄉：建立蜂蜜蛋糕形象
★ 旗標出版：帶領成為電腦圖書雜誌代表企業
★ 明安國際：帶領成為國際高爾夫球桿領導品牌
★ 美體小舖：美化生活
★ 優派國際：帶領成為國際知名品牌
★ 奇威名品：帶領服飾為主的奇威行成為全台第一大連鎖
★ 曾記麻糬：網路行銷
★ 味 丹：提升行銷效益，建立品牌通路
★ 詩威特：成功重塑品牌定位
★ 歐德傢俱：帶領成為系統櫥櫃傢俱領導者
★ 大毅科技：建立集團經營模式，成為全球第三大電子零組件廠
★ 大學光學：由眼科診所發展成為眼科醫美眼鏡時尚連鎖集團
★ 正成集團：成功布局大中華區市場
★ 聯維集團：由有線電視發展成為數位匯流
還有諸多不勝枚舉的企業，在陳宗賢教授的輔導與授課中，經營績效呈倍數成長。
