經營之神王永慶

Name: 經營之神 王永慶
SKU: 9786267459171
Price: 32.50 USD
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商業/投資, 書籍

作者：唐雙根

出版社：布拉格文創社

ISBN：9786267459171

$32.50

產品號碼: 254740 貨號: 9786267459171 分類: 商業/投資, 書籍標籤: 傳記, 唐雙根, 商業理財, 布拉格文創社, 繁體書

　　時代的發展總是讓人出乎意料，經濟的高速發展把人們帶入了一個高速運轉的社會的同時，同樣也伴隨著危機的來臨。2008年的下半年，一場全球性的金融危機終於爆發了。這場金融危機源於美國，來勢兇猛，危及各個領域、各個行業。美國金融危機對臺灣的衝擊，讓素有臺灣「經營之神」之稱的王永慶感到擔憂。因為他所掌管的台塑企業在美國的生產線和廠房眾多，這就不得不讓他感到擔憂。於是，王永慶這趙美國之行由台塑企業行政中心副總裁王瑞華負責，預定在18日一起回臺灣。

　　但是，天有不測風雲，美國東部時間2008年10月15日早上，王永慶因身體不適被送進紐澤西一家醫院，9點38分因心肺衰竭而過世。享年92歲。

　　其實，關於王永慶身體健康的傳聞早就滿天飛了，光是2008年9月、10月就幾度傳出他病故的消息，但均遭台塑集團否認。王永慶和李寶珠夫婦原本希望藉公開露面粉碎外界傳言。誰也沒有想到，美國之行竟然成了他永遠的定格。

　　縱觀王永慶的一生，充滿了傳奇色彩。他從一個貧寒的家庭走出來，為了生活闖蕩社會，賣米賣磚賣木材，最終將創業目標鎖定在了石化行業，在半個多世紀的創業過程中，他為我們上演了一幕幕精彩絕倫的奮鬥故事。他的事業發端於大米，在賣米的過程中不斷地改善服務，以此來贏得顧客的青睞；他目光敏銳，把自己的事業鎖定在石化工業上，他創建的台塑集團在國際上佔有舉足輕重的地位；他的很多經營思想、管理理念全部來源於實踐，他創立了壓力管理，開創了送貨上門的先河；他被善於經營的日本人稱為「經營之神」，他是臺灣的商業鉅子。

　　但是，這樣一個叱吒風雲的商界奇人，卻有著不為常人所知的身世。

　　王永慶，1917年1月18日生於臺北縣新店，原籍福建省安溪縣。王永慶家世代以種茶為生。生活頗為艱辛。因為家庭生活窘迫，其父王長庚又病倒在床，為了一家人的生計，背負著全家人的希望，王永慶在15歲那年就輟學外出闖天下，他先是在一家小米店做學徒。在米店做學徒的王永慶看到了經商的利潤，他決定另立門戶，自己開店。第二年，他就用父親借來的200元錢做本金自己開了一家小米店。正是這個小米店，為他奠定了成為臺灣商界巨賈、「經營之神」的基礎。

　　對於王永慶來說，開米店是他一生事業的發端，他在經營米店的過程中，逐漸總結出一個有效而獨特的經營理念：送貨上門。這可謂是商界的一項創舉。王永慶透過細緻的觀察，總是能在客戶快要吃完所購大米時適時地送米上門，並把陳米放在最上面，以便客戶儘快地把陳米吃完，他的這一做法為他贏得了相當多的客戶。

　　王永慶所處的時代背景，正是日本帝國主義統治臺灣的時期，所以臺灣很多工商業都被限制發展。在這樣的時代背景下，王永慶被迫關掉米店，輾轉於木材、燒磚業之間。

　　如果王永慶按照這樣的路子走下去，將很難有大的發展，也許幾十年之後，他還是一個個體私營小老闆。但是，王永慶有高遠的志向、長遠的目光，他根據時代發展的需求，把自己的事業目標定位在了塑膠產業上，這也就成就了王永慶臺灣一代塑膠大王的美名。

　　1954年，王永慶成立福懋塑料公司，生產PVC。1964年10月，王永慶創辦臺灣化學纖維工業公司。兩年半以後，台南新化八卦山下矗立起了當時世界首創的連貫作業的人造纖維工廠。而台塑、南亞、台化三大企業，使王永慶在當時臺灣50家大廠商中名列第三。

　　王永慶的事業越做越大，下轄臺灣塑膠公司、南亞塑膠公司、臺灣化學纖維公司、臺灣化學染整公司、台旭纖維公司、台麗成衣公司、育志工業公司、朝陽木材公司和新茂木材公司等9家公司，他不光在臺灣有塑膠大王的美名，還把事業做到了美國，還經營著幾家大公司；在民間企業中首屈一指。與台塑集團企業有著存亡與共關係的下游加工廠超過1500家。再也沒有人敢小看王永慶，連一貫以經營業績傲視世界的日本企業家，也對王永慶衷心欽佩，稱他為臺灣的「經營之神」。

　　在臺灣，王永慶不僅被譽為「經營之神」，也被譽為「管理之神」。台塑的偌大基業，不僅需要超乎尋常的經營眼光，更需要扎扎實實的管理。從最樸素的「止於至善」理念出發，王永慶為台塑提供了永續發展的動力，在不斷追求合理化的過程中，台塑集團獲得了超常規的發展。

　　其中，王永慶提出的很多管理理念和方法得到了廣泛流傳，比如：

　　追根究底：對問題不追究到水落石出，絕不罷休；

　　務本精神：凡事只求根本，只求合理，不問結果；

　　瘦鵝理論：忍饑耐餓，堅韌不屈，等待機會的到來；

　　基層做起：腳踏實地，按部就班，從基層做起，成功的機會就愈大；

　　實力主義：學歷不等於實力，實務經驗愈豐富，成功的機會就愈大；

　　切身之感：制定讓員工有切身感的管理制度，發揮員工最大潛能；

　　價廉物美：堅持供應價廉物美的原料給下游客戶，企業得以蓬勃發展；

　　客戶至上：買賣雙方唇齒相依，給客戶利益自己才能有最大利益。

　　他雖然身家過億，但是他的生活極為儉樸，一條毛巾用了近30年。假如王永慶要請客吃飯，他不會在外面餐廳請，而會在台塑後面頂樓的招待所內，因為這樣比較省錢。吃的方式採用中菜西吃，客人將盤子端出來，由侍者給客人分菜，吃完不夠可以再加，但絕對不可以有剩菜。吃不完的必須打包帶回去。

　　王永慶心繫中華，兩次發表萬言書，批評政府當局一意孤行、主張「臺獨」可能為島內民眾帶來災難。他遊走兩岸，被大陸視為台商領袖、兩岸交流的先行者。

　　「有錢不去做公益，是一種罪過。」這是王永慶的名言。他一生中為慈善事業捐贈的數額總計已達155億元新臺幣，成為臺灣史上捐款行善最多的企業家。在得知四川汶川5．12特大地震後，他又拿出1億元，來幫助地震災區人民重建家園。

　　王永慶就是這樣一個人，在生活上，他倡導腳踏實地地做事，勤勤儉儉地做人；在經營管理上，他力求完美，凡事追求合理化。

　　2008年底，王永慶成為2008年「感動中國」候選人。

　　雖然市面上有一些關於王永慶傳記方面的書籍，但就其方向、角度而言，無非是王永慶生財之道，王永慶經營之道，王永慶財富秘笈等。總的來說，都沒有全面地反映王永慶的生平。故此，本書的著眼點在於王永慶的生活、創業、經營、管理、處世，我們試圖透過這樣一個角度，一個方向，告訴大家一個真實的王永慶，一個全面的王永慶，一個在臺灣備受矚目的商界人物。王永慶老先生已於2008年10月仙逝，但他留給我們的經營之道，管理智慧，值得我們學習，值得我們追思，故此，編寫此書，以示緬懷！

本書特色

　　從米店老闆到臺灣經營之神。

　　將相本無種，男兒當自強。他從一家米店起家，創辦了世界化工50強的台塑企業集團，他的投資遍佈世界各地，涉及各行各業，半個多世紀以來，他的名字已經成為世人眼中成功者的代名詞，被譽為「經營之神」。任何人只要從王永慶成功因素之中學到王永慶做事的理念、方法與毅力，也必定會有一番成就。

　　讀透王永慶這個人，學做人做事做生意。