◎「我喜歡F1賽車」，因為這句話，我錄取他進入Google。
◎Google人的口頭禪：「你需要幫忙嗎？」神隊友比好主管更受歡迎。
◎你這一季的目標是？「跟前一季一樣」，Google人不會這樣訂目標。
◎「我沒有失敗，只是學到行不通的方法。」這是我們開發產品的心態。
作者草深生馬，現為人力資源服務公司RECCOO營運長兼人資長，
曾在日本IBM人事部工作3年，
後來跳槽至Google Japan，擔任人資主管6年。
作者剛進Google時，內部員工幾乎來自頂尖大學，
但在他擔任人資期間，他將「非都會區大學畢業生」錄取率增加四成，
公司業績反而大爆發。他究竟看中這些人哪些潛力？
什麼特質的人是Google愛用的人才？
◎別人的意見，你聽起來是回饋、還是批評？
討論過程中，當別人打斷你的發言，你的感想是：
「他故意的，愛搶風頭」還是「他反應靈敏，馬上幫我下結論」。
Google喜歡理性看待別人回饋的人。
◎你要尊重他人獨特性，也知道自己很特別
Google Maps引進日本時，曾發生多起汽車開進自行車道的事故，
因為美國開發團隊沒想到，日本與美國的道路設計不同。
「根據某一族群的常識」所打造的服務，無法推廣到全世界，
Google認為，公司必須匯聚專業但獨特的人，彼此不一樣是理所當然。
◎你是「願意累積微小改善」的人嗎？
──Google知道這種人能成就大事
在Google，設定「和前一季一樣的目標」是大忌，
設定10X目標才是常態──但怎麼做才能達到10倍成果？
從小問題開始著手。
◎常說「需要幫忙嗎？」，你願意成為別人的神隊友
組織想達成目標，不能只有領導人，也要有人配合支援，
所以比起英明主管，主動幫忙的神隊友更受歡迎。
因此Google人有句口頭禪：「你需要幫忙嗎？」
什麼樣的人最快領高薪、帶團隊、升主管？
前Google人資主管的識人學。
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目錄
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前言 真希望我畢業時就讀過這本書
序章 谷歌愛用的人才
1 有自信改善現狀
2 擅長特定領域，其他缺點忽略
3 主動幫人，而非有人拜託才出手
4 上千份履歷中，有多少個社團社長？
第1章 把別人的回饋當禮物，而非批評
1 誇獎別人也是種回饋
2 願意為對方做自己做得到的事
3 理性看待別人給的建議
4 別只靠網路，有用的資訊得找真人
5 向越多人請求指教
第2章 尊重他人的獨特性
1 不一樣是理所當然
2 谷歌最重視使用者至上
3 這裡不存在「不說你也懂」的默契
4 那個喜歡F1賽車，而被谷歌錄取的人
5 打破成見，谷歌員工必修課
6 你就是獨特的人
第3章 累積微小改善，成大事
1 批判性思考的練習
2 我沒有失敗，只是學到行不通的方法
3 和前一季一樣就好，這樣想是大忌
4 谷歌的10X目標設定
第4章 願意成為神隊友
1 每個人都有做不到的事
2 對別人的支援懷抱謝意
3 別把個人價值觀強加他人身上
4 神隊友比好主管更值錢
5 谷歌人的口頭禪：「你需要幫忙嗎？」
6 持續在團隊中磨練自己
第5章 做對的事
1 比起能力，谷歌更重視自律
2 面試官手中沒有標準答案
終章 獨特性，就是你的強項
後記 無論個性與能力，你都充滿潛力
作者介紹
作者簡介
草深生馬
株式會社RECCOO人資長（CHRO）。1988年生於長野縣。2011年從國際基督教大學畢業後，進入IBM工作，在人資部門擔任人力資源業務夥伴（HRBP），並負責招募應屆畢業生。2014年轉職到Google Japan，負責應屆畢業生和企管碩士（MBA）招募。2020年5月起進入目前隸屬的公司。
譯者簡介
陳令嫻
輔仁大學日文系學士，東京學藝大學國文系碩士。
聯絡方式：reikan0412@hotmail.com。
