確立企業文化，實現策略轉型
擁抱數位時代的無限可能
企業頂層設計的全新視角，重建價值鏈
組建強大核心團隊，共創輝煌未來
【商業新生態：個性化訂製與企業創新】
網際網路時代為商業模式帶來了顛覆性的變化，例如消費主權意識的覺醒和個性化訂製的崛起、虛擬實境融合等所帶來的多樣競爭方式，以及商業系統運作的全面更新。然而，有些核心要素依然不變，創新求變的企業家精神和供需關係一體化等商業核心仍然是成功的基石。在這樣的環境背景下，企業需要從以企業為中心轉變為以客戶中心，從產業鏈關係一體化向供需關係一體化轉變，從規模經濟和範圍經濟向利基經濟和深度經濟轉變，從價值鏈經營實體向價值生態網路虛擬組織轉變，從基於目標的計畫性開發向面向需求的快速更新轉變。
【應對市場變化，企業家的角色與思維轉型】
頂層設計在企業轉型中的作用至關重要，這是一種系統性思考的方法。從商業模式開始規劃，頂層設計要與企業成長軌跡同步，快速反應的能力成為新時代制勝法寶。企業家是頂層設計的核心，方法論是頂層設計的工具，核心團隊是頂層設計的保障。企業家轉型面臨著各式各樣不同的挑戰，包括整握經營方向、建立轉型方法論體系、管理變革過程和有效控管變革的阻力、實現自我超越等等。企業家的角色、思維和能力也需要隨著企業一同轉型，以全新的角度看待企業經營，以應對複雜多變的市場環境。
【組織優化，聚焦經營的未來核心】
在策略轉型方面，企業需要有系統的放棄和有組織的努力，從策略的基本屬性、策略規劃的三部曲、以客戶價值出發的策略轉型更新等不同方向進行詳細的闡述。組織優化同樣是頂層設計方法論的重要支撐，組織模式決定了管理效能，而組織模式的變革需要從市場化網路組織、開放式平臺組織和聚合型有機組織等基本方向切入，並理清企業管理階層之間的關係。管理需要對績效負責，專案化管理是未來的管理方向，成果導向讓價值評價不再困難，有效推進管理知識和啟用人才實現賦能，融合計劃與變化，才能聚焦經營關鍵。
【文化與團隊，頂層設計方法論的展現】
文化轉型則是頂層設計方法論的表現，文化要傳承創新，更需落地生根，文化建設需要知難而進。網際網路時代更加崇尚務實的企業文化，強調信任共享，秉承合理授權，團隊協同合作，以客戶為導向，勇於試錯，持續不斷的創新。企業轉型更新離不開強而有力的核心團隊，而團隊的核心人才需要用心經營，開啟人心就是開啟市場，核心人才需要精細化管理，從而為企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，為企業的發展提供強有力的支援。
本書特色
本書深入解析傳統企業在網際網路時代所面臨的困境，並指出企業轉型常見的誤區。書中詳細介紹以頂層設計完成經營破局的系統性思考方法，強調頂層設計的制勝之道以及其三大支點。並將企業家、策略轉型、組織優化等多個方面結合，強調企業轉型離不開強而有力的核心團隊，為企業在激烈競爭中提供嶄新的經營策略。
目錄
序言
第一章 網際網路時代，傳統企業的經營困局
傳統企業的面臨的五大困境
傳統企業轉型更新的四大誤區
第二章 網際網路時代的經營新命題
網際網路時代的變革
網際網路時代的不變因素
網際網路時代的商業變革趨勢
第三章 以頂層設計完成經營破局的系統思考
頂層設計的制勝之道
頂層設計的三大支點
第四章 企業家轉型是企業頂層設計的核心
企業家轉型的挑戰
企業家的角色轉型
企業家的思維轉型
企業家的能力轉型
第五章 策略轉型是頂層設計方法論的核心
策略：有系統的放棄和有組織的努力
策略規劃的三部曲
以客戶價值為核心的策略轉型
策略轉型更新的五大方向
第六章 組織優化是頂層設計方法論的支撐
組織模式決定管理效能
組織模式變革的三大方向
組織優化必須理清的四組關鍵關係
第七章 管理更新是頂層設計方法論的要點
管理應對績效負責
專案化管理的未來趨勢
第八章 文化轉型是頂層設計方法論的表現
文化：精神品質與行為方式
網際網路時代的務實企業文化
第九章 企業轉型更新離不開強而有力的核心團隊
建立強大的核心團隊
用心經營核心人才
作者介紹
作者簡介
吳越舟
一位經營戰略實戰專家，香港知名上市公司行銷總監、戰略總監，也是多家上市公司戰略顧問。同時具有工商管理碩士、專欄特約撰稿人等身分。擁有26年大型企業經營與管理實戰經驗、15年上市公司高階管理層經歷，培訓過的管理人員累積近萬人。
