為人生注入一點戲劇性，
未來就能擁有無限的可能性——
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商業企畫．經營戰略類NO.1
2024讀者票選商業書獎
商業實用類NO.4
甫上市即熱銷突破3萬冊
你做不到的事，跨不去的坎，
故事中的主角卻可以輕鬆辦到。
那如果……你能成為故事中的主角呢？
當我們面對難題時，會感到不知所措、害怕失敗，畢竟不是每個人都像故事裡被選上的主角一樣，能夠扭轉命運、力挽狂瀾。但如果我們能夠擺脫現實的框架，讓自己化為故事中的主角，或許一切都將變得不同。
「如果是他……就一定會這麼做！」透過「故事思考」，我們能將自己變成內心的理想形象，模擬最適合當前角色的行為，發掘局勢中最有利的條件，從而採取最好的選擇，迎來心目中的完美結局。將原本身不由己的命運，改寫成幸福快樂的理想故事，讓你不再只是隨處可見的NPC，而是世界中心的主人公。
沒有人天生就能成為理想的樣子，我們都是在自己的努力與他人的期許中逐漸成形。人生中最重要的不是結果，而是過程，當我們懷抱著夢想，為生活注入一點冒險精神，就會煥發出無限的動力前進，帶來不可思議的成長。
♕—如何用「故事思考」創造屬於你的角色—♕
．解開思緒枷鎖，找出自己想成為什麼樣的「角色」。
如果你想減重，你想像在故事中，自己是不愛吃甜食，喜歡運動的運動員。
．將各種狀況具體化，角色「解析度」越高，越容易實現。
你覺得這個運動員需要具備什麼樣的性格，能夠更容易幫助你達成減重目標？
．讓角色採取行動，透過實踐產生實質影響力。
假如你是這個運動員，你會怎麼做呢？並不是改變你的個性，而是「去做出這種性格的人會做的事」。
．打造讓角色能夠表現活躍的環境，讓改變產生連鎖效應。
運動員的周圍，也會有不愛吃甜食、喜愛運動的朋友，讓自己身處這樣的環境會更有助於你成功。
．用角色來「推動故事」，讓故事發展變得精采萬分。
詳細設定一個屬於你的「短期目標」，將每個目標細分出來，讓它更容易執行，並為自己規劃人生中的「精采場面」。
好評推薦
【超人氣部落客、職業作家】Zen大
【GAS口語魅力培訓® 創辦人、廣播主持人】王介安
【作家．丹鳳高中圖書館主任】宋怡慧
【威煦軟體總經理】吳育宏
【策略思維商學院院長】孫治華
【全職交易人】梁展嘉
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【鉑澈行銷顧問策略長】劉奕酉
【《經濟日報》數位行銷專欄作家】鄭緯筌 專業推薦
●依姓名筆畫序排列
目錄
本書的使用方法
這世上大多事情都跟做法指南傳授的一樣
有很多商業書籍都不好用
我也曾是個沒有行動力的人
只要照著指南去做，任誰都能順利達成
幸福與成功的差異
所謂幸福，是現在（過程）充實的狀態
並非增加成功者，而是讓幸福的人變多的一本書
開場白 何謂「故事思考」？
享受故事這個「過程」的日本人
關於本書的流程
Section 1 解開思緒枷鎖，同時思考想成為怎樣的狀態
解開思緒枷鎖，找出自己「想成為的狀態」
「想成為的狀態」才會給行動帶來影響
具體說出「想成為的狀態」
寫下一百個「十年後想成為的狀態」
從「不想變成這樣」去想也可以
拿掉「煞車」
面對心理陰影及自卑心的方法
控制「抽象度」以接近理想
越是提升「解析度」就越能實現
將各個要素數值化也不錯
提升舒適圈的基準
不要想把清單化做得太過完美
想盡辦法不要白費功夫才是白費功夫
再怎麼預測未來也幾乎猜不中
追求遠大夢想的人，是剛好適合這個夢想的人
做法會隨著年紀改變
第一階段統整
｜作業表｜①～④
Section 2 「角色」的塑造方式
為什麼先從「角色」開始設定比較好？
我的角色也變了
「我是沒差啦，但YAZAWA會怎麼想呢？」
他人會透過行動判斷你的「性格」
何謂角色？
從角色追求的東西塑造出角色的原型
拚命抽取出角色特質
該以「理想狀態」為基礎塑造角色的理由
第二階段統整
｜作業表｜⑤～⑥
Section 3 讓「角色」採取行動
角色「也」會從「行動」中誕生
行動會給角色帶來影響的理由
寫下角色可能會採取的行動並實踐看看
什麼是真正的自己？
第三階段統整
｜作業表｜⑦
Section 4 打造出角色可以最活躍的環境
自己是如何看待「自己」？
時代跟國家不同的話，自己也會跟著改變
只是在環境中賦予「職責」而已
「人的性格及行動會隨著立場改變」
不是沒有勇氣而是環境不同
環境指的是周遭的人
只是換了個「故事登場人物」，自己的個性也會跟著改變
融入自己期望的環境的方法
尋找理想角色可能身處環境的錯誤方法
如何尋找理想角色那樣的人會身處的環境
了解第三道門的概念
融入理想角色所在的社交圈的方法
與厲害的人建立關係的第三道門方法
成為想建立關係那個對象的「客人」
為了害怕被拒絕的人設想的思考方式
容易融入社交圈的技巧
希望在新環境中特別把重點放在「Quick win」
增加支持自己的人
在社群平台上增加粉絲的方法
要傳達怎樣的情報？
當追蹤人數超過一萬人時
如何撰寫社群的個人簡介
使用X（Twitter）的小技巧
第四階段統整
Section 5 推動故事發展
就算沒有想做的事情也能設定目標？
設定人生中「經典場面」的方法
擬定「行動計畫」
如何決定「該怎麼做」？
細分行動
推動故事的五個訣竅
1｜拿紙寫下所有感到不安的事情
2｜試著裝作要寫電子郵件找尊敬的人商量
3｜不蘊蓄點子
4｜區分出「判斷」與「決斷」
5｜製作風險管理表
「失敗」會讓故事更有趣
第五階段統整
｜作業表｜⑧～⑪
終章 故事沒有終點
至今的方法為什麼都做得不順利？
無法預測「未來會變成怎樣？」
塑造角色的優點在於「可以客觀看待」
為什麼不叫角色思考而是「故事思考」？
終章統整
後記
作者介紹
作者簡介
古川健介
alu Inc.首席執行官、營運指導網站 nanapi公司前總裁兼共同創辦人。
Supership前任董事、Media Clip 前總裁。
2015年獲聘早稻田大學《創業研修班II》講師。
《哈佛商業評論》2016 年 11 月號將他評選為「U-40前20名優秀經營者」。
2004年，當他還是早稻田大學的學生時，就成為 Media Clip總裁，並於 2005 年將業務出售給 Livedoor。之後在1ch.tv工作期間認識了西村博之，並受邀成為該公司的總裁。
他曾提倡「流程經濟」這個概念，主張「共享流程是賺錢的主要方式」，一時蔚為風潮。2022年9月，公布NFT計畫「marimo」，短短7分鐘內1萬份就銷售一空。
2023年9月出版《故事思考》，將自己的生活和事業視為故事的主角，明確自己想要達成的願景，並透過思考成為理想中的角色。新書一上市即大為熱銷，引爆重大迴響。他的目標是讓《故事思考》成為一本可以長期閱讀的書，並希望能持續暢銷 10 年以上。
譯者簡介
江宇婷
曾任出版社編輯，現為專職譯者。
譯有小說、漫畫、圖文書、實用書等多領域作品，
希望能伴隨文字看遍更多不同的世界。
