矽谷思維x本土實戰
國家級加速器創業教練的第一手紀錄
新創之路該如何奔向成功？
這本書來自臺灣最新型加速器TAcc+的A級教練群，
從教練視角探討本土新創團隊常見的問題以及背後原因，
以實戰、本土、現在式的第一手經驗，
分享無可取代的寶貴秘笈！
這本《新創教練實戰錄》集結CDE A級教練的輔導經驗，以真實個案為基礎，針對我們所觀察到臺灣的新創團隊常出現的狀況或發生的問題，如：團隊不完整甚至不契合、創業項目的商業潛力較小或是創造價值不高、商業模式或是市場進入策略不理想、商業計畫不周全同時缺乏具說服力的市場牽引力（Traction）等，從輔導教練的角度提出分析、策略思維和解方建議，撰文分享給讀者。書中的內容是臺灣少見、真正實戰團隊的紀錄及深入的個案討論，呈現教練們針對特定議題的背景說明、輔導過程，以及相對應的訓練內容。
本書的目的並非完整介紹CDE這個系統性啟動新創並促使其成長的方法，或者讓讀者看了就知道該如何創業乃至成功募資。我們的重點在於實戰、本土、現在式，希望透過這些議題與案例，將珍貴的第一手資料詳實呈現，讓對新創有興趣的人可以從教練視角窺見臺灣新創圈的團隊樣貌，以及最新的創業觀念與輔導作法。
各方推薦
近年積極投入TAcc+的團隊評選與輔導，著重於協助團隊透過實踐和實戰來建立獨特的創新價值。對臺灣新創團隊來說，市場沒有地理疆界、機會也隨時產生，創業者透過實際的假設、測試、驗證 、修正才是唯一永續致勝的王道。TAcc+以及所有輔導的教練，是新創團隊最佳的創業夥伴！――莊熙平 美國建高控股董事總經理
創業的旅程，充滿了不斷的驚奇與挑戰。「千金難買早知道」，本書以深入淺出的方式，探討臺灣新創團隊常見的挑戰與盲點。用矽谷的思維加入本土的實戰案例，指引新創團隊避開不必要的陷阱。縮短成功的時間，增加成功的機會，是臺灣新創團隊必看的一本好書。――劉致顯 誠鼎國際企業董事長
國內加速器在政府政策投入大量資源的鼓勵下，如雨後春筍一一冒出來，不時眼見若干新創團隊遊走於各加速器中，間接分散了團隊的時間和精力，令其新創事業倍增辛苦。
有幸，TAcc+以國家級加速器自許，由在矽谷40年、擁有多起創業成功經驗的王崇智博士，引進其理論與實務所運用顧客開發優勢CDE系統性方法，透過Create > Propel > Scale等三階段及Insights工具，加上隨隊業師以實務經驗和資源大力協助，讓新創團隊遠離誤區，增益創業成功機率。
自2019年至今四年，在王崇智博士、蘇浚民營運長及其工作團隊的努力下，TAcc+完成了300多家新創團隊及200多位個人創業的輔導成就。我有幸參與TAcc+這四年來為臺灣創投產業新創團隊提高創業成功的貢獻，個人實感與有榮焉！今天TAcc+就這四年來輔導心法與心得，著作為書《新創教練實戰錄》，給予大大推薦！――陳美華 亞歐國際董事長
認識Gary，執行長王崇智的人，都知道他是個傳奇，本身在矽谷有豐富創業及投資經驗，因為對臺灣的熱情及家鄉的愛，在一次對科技部簡報提出自己的想法後，國家級加速器TAcc + 因此誕生，對臺灣的新創生態圈貢獻良多。
蘇浚民，Ryan，是第一位介紹我認識TAcc+的好朋友，他參與整個TAcc+ 的籌備、成立、營運與發展。帶領團隊在國內外相關領域獲得了豐碩的成果與良好的聲譽。
這本由Gary 指導，Ryan 策劃並帶領國家級加速器創業教練團隊所記載的第一手紀錄，透過本土實戰經歷，導入矽谷思維與國際觀。具有偌多珍貴實務經驗及精彩新創故事，不論你是創業家、新創輔導教練、新創投資者、從事新創投資學術研究，或是想了解新創圈，這本書值得閱讀、學習並擁有。
買了啊！――簡丹 台安傑國際天使投資董事暨合夥人
我在臺大協助規劃創業生態系時與Gary 結緣。他無比豐厚的產業經驗及回饋臺灣的心意，是難得的深度廣度俱臻國際水準之新創最佳助飛教練，如今集結新創教練經驗著書分享，知無不言，深入淺出，極力推薦！――陳如芬 臺大創創中心創辦執行長
這本書一針見血地點出了臺灣新創身上常見的痛點：創業者如果缺乏深入思考和長足規劃，往往會掉入看似機會的陷阱之中。這本書能提醒創業者察覺陷阱，避免犯過多不必要的錯誤，是創業夥伴必讀的最佳教科書。――周宏達 聖德斯貴創辦人暨執行長
這本書針對臺灣技術出身的創業家，提供了創業機會與挑戰的前瞻思維，滿足了我們對新知的渴望。透過汲取先前創業團隊的經驗，能從內而外地改變了三維人的的心態與行動，是本值得追求成長的創業家閱讀的書。――余嘉淵 林仲達 余償鑫 三維人創辦團隊
我推薦這本書，它是我在創業路途上的參考書，讓我學到創業者要做哪些事、該如何做那些事。這些真的可以改變一個創業者很多。我強烈推薦這本書給所有正在創業、想要創業的夥伴，相信它可以陪伴你度過每一個困難時刻。――曹士賢 艾瑞瓷口腔健康醫療執行長
目錄
推薦序
前言
臺灣最新型加速器的濫觴與核心理念
附錄：什麼是顧客開發優勢（CDE）？
第一部 新創新思維
1.1 從產品開發模式到顧客開發模式
1.2 從核心思維開始
1.3 杜絕殭屍新創，加速失敗是好事
1.4 接專案，早期新創團隊的必要之惡?
1.5 為什麼創業的關鍵本質——決策總是很困難？
第二部 顧客與機會
2.1 鎚子在手，看什麼都是釘子？
2.2 沒有顧客痛點，創業只是付錢做的白日夢
2.3 真實地了解顧客，驗證自己的假
2.4 創業的十字路口，你是哪一種市場類型？
2.5 元宇宙好夯，該跟上嗎?要不要寫進團隊簡介？
第三部 創業團隊
3.1 創業者的心態
3.2 如何從商業計畫書看創業家
3.3 找到共同創辦人總是很困難？
3.4 創辦團隊股權怎麼分配
3.5 如何用MBTI提升職能表現、發揮組織效能
3.6 淺談如何開始建立新創公司文化
第四部 尋找資源
4.1 為何創新創業要募資？我需要募資嗎？
4.2 新創早期募資的Catch-22窘境
4.3 不是只有投資人要「DD」新創團隊，新創團隊也要「DD」投資人！
4.4 牛肉在哪裡？從投資人的回報談新創公司的股權
4.5 創業還是換個地方打工？從出場談創辦團隊的股權
4.6 新創估值：連接故事與數字的橋樑
4.7 將這一輪的股價和股份交給下一輪投資人決定——未來股權簡單協議SAFE
第五部 獨特心法
5.1 想打造地表最強商業模式？先從精準使用商業模式畫布開始
5.2 簡潔好上手的顧客訪談設計
5.3 公司核心價值主張的精準表達
5.4 新創的早期銷售
5.5 想做好定價，先學會談判！
邀請：一起成為新創圈的絕地武士吧！
作者介紹
作者簡介
指導／王崇智
在全球科技與創業革新的最前線——矽谷奮鬥超過40年，累積豐富的創業經驗及投資洞察力。在世界舞台闖蕩多年後，因為返臺照顧年邁雙親，因緣際會在太陽花學運現場感受年輕世代對於未來的焦慮與憤怒。
長期思考經濟議題並關注創新創業脈動，有感創新是許多難解議題必須的解決之道。同時觀察到，臺灣在創新創業領域極具發展潛力，也不乏許多積極、熱情的年輕人，想建立一番事業卻面臨種種阻礙。這些觀察與感觸更堅定他返臺幫忙的決心，希望能把過去的經驗帶回臺灣，與年輕人攜手合作，開創新的出路。
◎重要經歷
曾任全球百大企業3Com總裁、矽谷臺灣天使群（SVT Angels）主席團成員、全球玉山科技協會會長。目前擔任銳企公司董事長暨執行長、臺大創創學程教授，並領導TAcc+臺灣最新型加速器，致力傳承40年矽谷經驗，將創業、經營、投資、商業洞察力傳承給臺灣的下一代創業家與經理人。TAcc+自2019年成立以來，4年間輔導近500家新創團隊，累計募資近60億元及兩家成功出場，成效卓著。
策劃／蘇浚民
國立成功大學航太工程博士，工業技術研究院正級工程師，近12年計量標準、檢測、認/驗證技術研發、產業應用及實驗室管理經驗，擁有10項國際發明專利，發表過70餘篇論文與報告，帶領團隊在國內外相關領域獲得了豐碩的成果與良好的聲譽。
在協助部門同仁從工研院衍生新創公司的過程中，他轉而投入了創新創業的領域。從協助新創團隊進行商務開發及供應鏈媒合開始，進而投入國家級加速器TAcc+的籌備、成立、營運與發展。他目前致力於建立新創平台，透過系統性的方法協助新創成長、投資人獲利以及企業創新。
◎重要經歷
曾任工研院產服中心業務總監、工研院量測中心研究室主任、臺灣創新快製媒合中心（TRIPLE）營運長、全國認證基金會（TAF）實驗室認證評審員暨技術委員會委員、德國聯邦物理技術研究院（PTB）訪問科學家、美國佛羅里達大學（UF）訪問研究員，現為TAcc+營運長及銳企公司資深總監。
新創教練撰文團隊
蘇浚民 高藝 陳巧昕 陳靖玟 許耀宗 陳安玲 蔡蔚澤 佘聿甯 陳毓玲
