應對不確定性的思考框架，
化解意外，穿越週期；鎖死趨勢，擁抱規畫，
把確定性傳遞給每一個人。
安全感來自確定性，但機會藏在不確定性中！
企業講師、作家、主持人 謝文憲 專文推薦
「這些年，閱讀劉潤的每一本書，彷彿他就在我身邊，當我遇到工作策略或人生抉擇時，我都會問我自己：『劉潤會怎麼想？』……我的閱讀習慣絕不會在書上劃線、寫筆記或重點，我會嘗試跟作者對話，用我最近遇到的問題，在書中找答案，而劉潤系列的書，最常帶給我反思，給我最多靈感，或許不是每一個法則或邏輯都能派上用場，但這幾年閱讀他的書，已讓我有非常大的不同。」（摘錄，全文詳見本書）——謝文憲
這是一個劇變的時代，環境不確定、市場不確定、供應鏈不確定……焦慮和恐懼在不確定性中蔓延。但在商業世界中，總有一些事情是有確定答案的，找到它，我們就能比別人做得更好，就能更快地到達目的地。
在本書中，作者試圖尋找不確定性中的確定性，並回答那些令很多人困惑的問題：
如何在變化中充滿彈性？
有哪些逆周期的機會？
驅動經濟增長的新元素是什麼？
元宇宙是否有美好的未來？……
不確定是一種常態，但堅韌者總會在裂縫中不斷尋找出路，舉起火炬，不讓寒冷的人凍斃於風雪，讓灰心的人在黑暗中看到光明。努力讓自己活成確定性，是對抗不確定好的方式。正如法國作家阿爾貝·加繆所說：「在隆冬，我終於知道，我身上有一個不可戰勝的夏天。」
增長＝自身（內在型變量）＋結構（機會性變量）x 時代（環境性變量）＋意外（隨機性變量）
當整個團隊面臨巨大的不確定時，你可以把自己活成確定，帶領團隊，抵禦寒氣，把確定傳遞給每一個人！
重點一：長期主義，就是把公司的戰略，鎖死在趨勢的延長線上。
從意外裡，看到週期；從週期裡，看懂趨勢；從趨勢裡，看清規畫。
重點二：救命，治病，養生。
用彈性化解意外。先救命，活下去。然後，再治病，好起來！
用「私域＋數位化」，整合線上線下，提升業務彈性。
保持成員之間的高效連接，增加團隊彈性。
重點三：勞動，土地，資本，技術，數據
向數據增長的最基本前提，就是越來越高效的連接。
從連接裡面，挖掘數據；從數據裡面，挖掘交易。
連接，挖掘，使用。
人工智慧能駕馭的數據，正在成為推動經濟成本的第五要素！
重點四：創造性降低成本，提高價格，解決更貴的問題，抓住全新的需求。
真正的極致體驗和價值，永遠有市場。
向外尋找機會：解決更貴的問題，把價值右移；創造性降低成本，把成本左移；或者換一條「價值曲線」，找到全新的需求。
目錄
推薦序 彎道超車，您必須培養的三個思維
序言
PART1 不確定性
真正的不確定，根本無法計算機率
安全感來自確定，但機會藏在不確定中
每一個彎道裡，都有你超車的機會
PART2 化解意外
若你充滿彈性，總能化解意外
財務彈性能「救命」，活下去很重要
全域經營，在逆境中保持業務彈性
增强團隊彈性的關鍵是高效連接
PART3 穿越周期
看淡「生死」，理解「周期」
所謂逆勢增長，皆是順應周期
所有偉大的企業都是「冬天」的孩子
真正推動世界發展的是技術
堅持長期主義，所有的變化都會是利好的
不懂周期者，終將被結構力量裹挾吞沒
PART4 第五要素
數據正成為推動經濟增長的新要素
商業的本質是交易，交易的發生靠連接
從連接裡挖掘數據，從數據裡挖掘交易
從數據中看見趨勢，達人所未見
PART5 消費進化
真正的極致體驗，永遠都有市場
這個世界上只有一種產品能贏得未來
在「貴」的問題面前，答案就顯得「便宜」了
創造性地降低成本，才是本事
換一條「價值曲線」，找到新的需求
PART6 元宇宙
萌芽期的元宇宙，還有很長的路要走
通往元宇宙的三重門：時間門、感官門、選擇門
真正有價值的，永遠是資產本身
PART7 擁抱規畫
擁抱規畫，才能順勢而為
從約束性指標中挖掘金礦
擁抱預期性指標，用數字經濟幫助實體經濟
PART8 成為確定性
比找到確定更重要的，是成為確定
巨人過河，是不需要策略的
抵禦「寒氣」，把確定傳遞給每一個人
修煉强大的心力，讓自己成為「巨人」
像哲人一樣思考，像農夫一樣耕耘
後記 年度演講的逐字稿是怎麼寫成的
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作者介紹
作者簡介
劉潤
中國著名商業顧問，潤米諮詢創始人。
《5分鐘商學院》課程主理人，微信公眾號「劉潤」主理人，前微軟（中國）有限公司戰略合作總監，曾任騰訊、百度、海爾、恒基、中遠國際、五源資本、康寶萊等知名企業戰略顧問。
全網1000多萬訂閱用戶關注。 創作並主理暢銷課程《5分鐘商學院》等。同時作為暢銷書作家，著有：《底層邏輯》及《底層邏輯2》、《關鍵躍升》、《勝算》、《進化的力量叢書》、《5分鐘商學院》、《商業洞察力》、《給孩子的商業啟蒙》、《商業簡史》、《新零售》、《每個人的商學院》、《趨勢紅利》、《互聯網+：小米案例版》、《傳統企業，互聯網在踢門》、《人生，就是一場突如其來的旅行》、《2012，買張船票去南極》。
